orçamento empresarial av1

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Avaliação: GST0454_AV1_
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 5,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 
ORÇAMENTO Pontos: 0,5 / 0,5 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres 
estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no 
orçamento empresarial, poderá este:
 Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado 
no investimento.
 Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os 
volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
 Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
 Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do 
desvio considerado aceitável pela administração.
Pontos: 0,5 / 0,5 
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
 de mão de obra
 de investimentos
 de produção
de vendas 
 de caixa
ANÁLISE DE DESEMPENHO Pontos: 1,0 / 1,0 
Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo 
o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de: 
 Orçamento de produção
Orçamento flexível. 
 Orçamento de capital ou de investimento 
 Orçamento de base zero 
 Orçamento de mão de obra 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 1,0 / 1,0 
O processo de elaboração de orçamento que toma por base as atividades do exercício anterior e a 
elas acrescenta incrementos compensadores de inflação, dentre outros, sem revisão global e 
detalhada das operações e seus custos é conhecido por:
De tendências
 Flexível
 Marginal
 Estático
 Base zero
Pontos: 1,0 / 1,0 
Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
Controle preventivo
 Controle subsequente
 Controle concomitante
 Controle atual
 Controle corretivo
Pontos: 0,0 / 1,0 
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. 
Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os 
quatro fatores corretamente:
 Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
 Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
 Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 1,0 / 1,0 
NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
 controlar desempenhos das unidades da empresa
 definir as metas específicas de cada unidade operacional
 determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
 conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
ORÇAMENTO Pontos: 0,0 / 1,0 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, 
também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
o orçamento de compra de matéria-prima 
 o orçamento de mão de obra 
 o orçamento de base zero 
o orçamento de produção
 o orçamento de flexível 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL - CONCEITOS Pontos: 0,0 / 0,5 
Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com 
clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
preço final ao consumidor
custos e niveis de fornecimento de mercadorias
 nivel de demanda
 tipos de consumidores
 renda das famílias
ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 0,5 / 0,5 
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
 O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
 Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
 O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
 O orçamento de compras precede o orçamento de produção.