A visão de cultura no clima organizacional

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A visão de cultura no clima organizacional 
 
Quando falamos em cultura e clima organizacional, temos que primeiramente diferenciar 
os dois, pois devido as suas semelhanças muitos profissionais acabam se confundindo, e 
deixar claro essa diferença faz com que colaboradores tenham melhor visão da empresa. 
Quando falamos de cultura organizacional falamos de conjunto de normas e valores que 
regem a empresa, já Clima organizacional é uma espécie de termômetro em uma 
companhia para medir a satisfação dos funcionários. 
O profissional de recursos humanos nesse contexto precisa se inteirar da cultura na matriz 
da empresa, garantindo crenças, valores, costumes, ritos e cerimonias realizadas. Com as 
diretrizes desenhadas e bem planejadas, o gestor da planta no Brasil, pode interagir com 
os gestores inicialmente para que os mesmos levem essa visão de cultura para a operação 
(CAMERON; QUINN, 2006). 
A cultura pode ser aplicada de várias formas, de acordo com o que se é aplicado na matriz. 
Benefícios de qualidade de vida, oferta de cargos desenhados entre outros, faz com que a 
cultura da empresa tenha visão no profissional e formação dos mesmos. 
Uma boa integração ao contratar novos funcionários, faz com que novas contratações 
sejam eficientes e gerem maior motivação nos profissionais, gerando valor e espírito de 
equipe entre os colaboradores. 
Para Rizzatti (2002), o gestor deve realizar inicialmente uma pesquisa de clima 
organizacional para poder avaliar depois de alguns meses, quando a cultura da matriz 
estiver implantada por completo na empresa. A cultura da empresa influencia diretamente 
no clima da empresa quando visualizamos profissionais vestindo a camisa, seguindo 
missões, valores que foram implantados. 
Ao visualizar a implantação da cultura, após ter total análise da matriz e retorno dos 
gestores na planta Brasileira, podemos observar que estamos lidando diretamente com 
capital humano, que impacta todos os processos de produção da companhia. 
Para Cameron e Quinn (2006) tanto a cultura quanto o clima vão diretamente afetar a 
produtividade, garantindo assim melhora de diversos pontos que o gestor de recursos 
humanos sempre está atento, como absenteísmo, retenção de colaboradores e diminuição 
de faltas. Assim uma planta impulsionando o sucesso da outra. 
 
THIAGO PERASSO 
CPF 107-871-997-70