Atividade 2 - Gestão de Projetos

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Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Resposta Correta: b. 
Comentário
da resposta:
Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a gestão das partes
interessadas, sendo que, segundo o Project Management Institute (2017), existem quatro
grupos de processos envolvidos no gerenciamento das partes interessadas. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management
Institute, 2017. 
 
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às
suas necessidades e expectativas, lidar com questões e promover o engajamento das
partes interessadas é conhecido como 
 
gerenciar o engajamento das partes interessadas.
gerenciar o engajamento das partes interessadas.
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer e saber
identificar as necessidades e objetivos das partes interessadas no projeto,
considerando quais podem exercer influências positivas e negativas. Ele
deve estabelecer uma boa comunicação e trabalhar com as partes para que
as suas expectativas sejam alcançadas, bem como promover o
engajamento delas, ou seja, gerenciar o engajamento das partes
interessadas.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: d. 
Resposta Correta: d. 
Comentário
da resposta:
A gestão do tempo é crucial para que o projeto alcance seus objetivos. Isso se dá,
basicamente, pelo gerenciamento do cronograma, que tem como objetivo principal fazer
com que o projeto seja concluído nos limites de tempo determinados no momento de sua
concepção. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management
Institute, 2017. 
 
 
De acordo com o Project Management Institute (2017), o gerenciamento do cronograma é
composto por seis processos. Aquele que envolve a identificação e documentação da
relação de atividades do projeto é:
sequenciar as atividades.
sequenciar as atividades.
Resposta correta. Para que o projeto alcance os resultados esperados, no
tempo esperado, é preciso que o gerente consiga fazer um bom
gerenciamento do tempo, que nada mais é do que gerenciar de forma
eficaz o cronograma. Por isso, o Project Management Institute destaca
alguns processos que contribuem para essa gestão, dentre eles está
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
sequenciar as atividades, que consiste em identificar e documentar as
atividades desenvolvidas no projeto.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: d.
Resposta Correta: d.
Comentário
da resposta:
Após a etapa de identificação das partes interessadas de um projeto é necessário seguir
para a segunda etapa, que consiste em planejar o engajamento destas. Segundo o Project
Management Institute (2017, p. 516), essa etapa “é o processo de desenvolvimento de
abordagens para envolver as partes interessadas do projeto, com base em suas
necessidades, expectativas, interesses e potencial impacto no projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management
Institute, 2017. 
 
A matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas é uma ferramenta
que contribui para o levantamento do nível de engajamento das partes, que podem ser
classificadas como: 
 
desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes.
desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes.
Resposta correta. A fim de engajar bem todas as partes interessadas, é
fundamental que o gerente conheça o perfil de cada público envolvido.
Para isso, ele pode fazer uso de duas ferramentas: mapeamento mental,
que contribui para uma organização visual das informações; e matriz de
avaliação do nível de engajamento das partes interessadas, que identifica o
nível de engajamento de cada público, podendo as partes interessadas
serem classificadas como: desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras
e líderes.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
e.
Ao planejar o escopo do projeto, uma das etapas mais importantes é a coleta de
requisitos, pois é nela que o gerente documenta, determina e gerencia os requisitos
necessários das partes interessadas visando a alcançar os objetivos pretendidos. Com isso,
haverá embasamento para a definição do escopo do projeto e do produto. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management
Institute, 2017. 
 
Segundo o Project Management Institute (2017), existem cinco ferramentas principais
que podem contribuir para o levantamento dos requisitos, dentre elas os grupos de
discussão, que consistem em:
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta
Correta:
e.
Comentário
da resposta:
reunir as partes interessadas pré-qualificadas e os especialistas no assunto
para compreender as suas expectativas e atitudes em relação a um
produto, serviço ou resultado propostos.
reunir as partes interessadas pré-qualificadas e os especialistas no assunto
para compreender as suas expectativas e atitudes em relação a um
produto, serviço ou resultado propostos.
Resposta correta. Para melhor gerenciar e conseguir definir os escopos do
projeto e do produto é preciso haver um bom planejamento. Para isso,
definir bem os requisitos envolvidos é fundamental, e o gerente pode fazer
uso de algumas ferramentas, segundo o Project Management Institute
(2017), que auxiliarão nesse processo. 
Na etapa de grupos de discussão, são reunidas as partes interessadas e os
especialistas no assunto para alinhar suas expectativas em relação ao
produto ou ao projeto e compreender quais os resultados esperados por
ambos.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: c. 
Resposta Correta: c. 
Comentário
da resposta:
Um dos processos iniciais do gerenciamento das partes interessadas é a identificação
desses públicos. Segundo o Project Management Institute (2017, p. 507), essa etapa é o
“processo de identificar regularmente as partes interessadas do projeto e analisar e
documentar informações relevantes sobre seus interesses, envolvimento,
interdependências, influências e impacto potencial no sucesso do projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management
Institute, 2017. 
 
As partes interessadas podem ser categorizadas em três tipos, que são: 
 
patrocinadores, participantes e externos.
patrocinadores, participantes e externos.
Resposta correta. A identificação das partes interessadas é fundamental
para estabelecer uma boa comunicação e engajamento destas no projeto,
garantindo, assim, que seus interesses sejam atendidos. Dessa forma, para
facilitar essa identificação, podemos categorizar esse processo em três
tipos, que são: patrocinadores (investidores, clientes, diretores),
participantes (gerente, equipe envolvida, empreiteiros) e externos
(comunidade em geral, mídia).
Pergunta 6
Para atingir os objetivos esperados em um projeto, existem algumas áreas de
conhecimento que podem auxiliar o gerente de projetos. Para isso, é preciso que
ele entenda o funcionamento de cada uma e, assim, faça o uso correto das
estratégias esperadas. Logo, a etapa que busca atender às expectativas e
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta Selecionada: d. 
Resposta Correta: d. 
Comentário
da resposta:
necessidades dos stakeholders envolvidos no projeto é conhecida como
 
gestão das partes interessadas.
gestão das partes interessadas.
Resposta correta. Um projeto conta com várias partes envolvidas, por isso
essa etapa, conhecida como gestão das partes interessadas, é considerada
uma das mais importantes, pois é nela que o gerente precisará lidar com as
expectativas e interesses dos stakeholders, ou seja, todos os públicos que
possuem interesse no desenvolvimento do projeto.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: e. 
Resposta Correta: e. 
Comentário
da resposta:
No processo de definição das atividades do cronograma do projeto, o gerente consegue
ter uma visão geral sobre as atividades a serem desenvolvidas, podendo,inclusive, dividi-
las em pacotes de trabalho para alcançar entregas por etapas do projeto. 
Nessa etapa, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, sendo uma delas a técnica
de divisão e subdivisão do escopo em entregas menores e mais fáceis de gerenciar. Essa
ferramenta é conhecida como 
 
decomposição.
decomposição.
Resposta correta. Para definir as atividades do cronograma, o gerente pode
fazer uso de algumas ferramentas, conforme consta no Guia PMBOK
(2017). Na etapa de decomposição, é feita a divisão e a subdivisão do
escopo e das etapas em entregas menores e mais fáceis de gerenciar. Com
isso, fica mais fácil gerenciar o cronograma e acompanhar o status de
cada etapa.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
d.
Cumprir o cronograma de um projeto é o principal objetivo do gerente, sendo que, para
isso, ele pode fazer uso de alguns processos apresentados pelo Project Management
Institute (2017), que são: planejar o gerenciamento do cronograma, definir as atividades,
sequenciar as atividades, estimar as durações das atividades, desenvolver o cronograma e
controlar o cronograma. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management
Institute, 2017. 
 
Sobre o último processo, assinale a alternativa correta. 
 
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta
Correta:
d.
Comentário
da resposta:
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma
deste e gerenciar mudanças na linha de base.
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma
deste e gerenciar mudanças na linha de base.
Resposta correta. A gestão do tempo feita de forma eficaz é crucial para
que o projeto seja finalizado cumprindo seus cronogramas e atingindo os
resultados esperados. Para isso, o gerente pode fazer uso de seis processos,
descritos no Guia PMBOK. O processo no qual é feito o controle do
cronograma consiste em monitorar o status
do projeto para atualizar o cronograma e gerenciar mudanças que possam
ocorrer durante seu desenvolvimento.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
b.
Resposta
Correta:
b.
Comentário
da resposta:
Dentre as várias funções do gerente de projeto, podemos citar como uma das mais
importantes a gestão das partes interessadas que, segundo o Project Management Institute
(2017, p. 502), “inclui os processos exigidos para identificar todas as pessoas, grupos ou
organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as
expectativas das partes interessadas nas decisões e na execução do projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management
Institute, 2017. 
 
Com base nisso, pode-se afirmar que a gestão das partes interessadas envolve 
 
 
 
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que impactam ou
que são impactadas, direta ou indiretamente, pelas atividades e resultados
gerados pelo projeto.
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que impactam ou
que são impactadas, direta ou indiretamente, pelas atividades e resultados
gerados pelo projeto.
Resposta correta. As partes interessadas de um projeto são todos
os stakeholders, que compreendem todas as pessoas ou organizações,
sejam elas públicas ou privadas, que impactam ou são impactadas pelas
atividades ou resultados gerados pelo projeto.
Pergunta 10
O gerenciamento do escopo do projeto é a etapa na qual é determinado todo o trabalho
envolvido no ciclo de vida do projeto visando a atender ao seu objetivo. Segundo
Menezes (2008), o planejamento de um projeto deve ser iniciado a partir do escopo, ou
seja, é ponto de partida. Para a identificação inicial do escopo do projeto, alguns
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
a.
Resposta
Correta:
b.
Comentário
da resposta:
mecanismos podem ser aplicados. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e
híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008. 
 
Sendo assim, é importante diferenciar escopo do produto de escopo do projeto. Assinale a
alternativa que apresenta essa diferença.
Escopo do projeto apresenta as características e funções do resultado do
projeto; escopo do produto envolve a identificação e engajamento das
partes envolvidas.
Escopo do produto apresenta as características e funções do resultado do
projeto; escopo do projeto envolve todo o trabalho a ser feito para a
entrega do projeto, não somente relacionado ao produto.
Sua resposta está incorreta. Escopo do produto e escopo do projeto são
processos diferentes, porém fundamentais para a realização de um projeto.
Sendo assim, é importante conhecer as características de cada um. O
escopo do produto envolve as características do resultado final do projeto,
como as cores a serem utilizadas na pintura de uma obra, por exemplo. Já
o escopo do projeto envolve todo o trabalho envolvido, como o
planejamento da obra, cronograma, profissionais envolvidos etc.