Av2 - TEORIA DA ADM

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Cintia Alexandrino Cholakian 
Nota final--- 
6/6 
Tentativa 1Enviado: 23/08/21 18:53 (BRT) 
6/6 
Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
/0,6 
Estas experiências foram coordenadas por Elton Mayo e se estenderam ao estudo da fadiga, dos 
acidentes no trabalho, da rotação de pessoal e do efeito das condições físicas de trabalho sobre a 
produtividade dos empregados. A experiência em Hawthorne levou ao estabelecimento dos 
princípios básicos da Escola das Relações Humanas. As principais conclusões foram: 
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1. 
Os elementos emocionais não planejados, e mesmo irracionais do comportamento humano, 
merecem atenção especial. 
2. 
A organização é uma unidade social fechada que não se relaciona com outras unidades sociais. 
Resposta correta 
3. 
A organização desintegra grupos primários (família), mas forma uma outra unidade social. 
4. 
A empresa é, na verdade, uma organização social composta de diversos grupos sociais 
informais. 
5. 
O nível de produção é resultante da integração social e não da capacidade física ou fisiológica 
do empregado (como afirmava a teoria clássica). 
2. Pergunta 2 
/0,6 
Taylor era ambicioso nos objetivos que buscava alcançar em seus métodos de organização do 
trabalho e produção. Ele considerava que o resultado da aplicação de seus métodos aumentaria não 
somente a eficiência dentro das fábricas, mas também elevaria a eficiência da nação. Ford pôs em 
cena outra grande inovação da época no campo da indústria: a linha de montagem. Essa foi uma 
forma de produzir em massa e uma das responsáveis pela enorme expansão da atividade industrial 
em todo o mundo. Apesar de todo esse sucesso no início da administração, os modelos não ficaram 
ilesos das críticas. 
Assim, identifique abaixo algumas dessas principais críticas à administração científica e escolha a 
alternativa correta. 
I – O ponto mais relevante dessas críticas é que o trabalhador é visto como uma máquina, logo seu 
lado humano não é considerado. O lado social do trabalhador não é considerado. 
II – A administração científica se baseia em pressupostos materiais e simplistas. Limita-se aos 
aspectos formais da organização, não considerando seu lado informal. 
III – A análise de desempenho do operário observa apenas as tarefas executadas na linha de 
produção. A organização é vista como um sistema fechado, ignorando as influências externas que 
possam afetar seu desempenho. 
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1. 
Apenas I e III estão corretas. 
2. 
Todas estão corretas. 
Resposta correta 
3. 
Apenas a II está correta. 
4. 
Apenas a I está correta. 
5. 
Apenas a III está correta. 
3. Pergunta 3 
/0,6 
O Ambiente Organizacional é dinâmico e sofre as consequências de decisões internas e externas. Para 
não sucumbir às pressões que acontecem em virtude das mudanças, as organizações recorrem à 
Estratégia, o principal meio para que a organização consiga responder às mudanças. Sobre a Estratégia, 
assinale a alternativa que NÃO corresponde a seu conceito. 
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1. 
Definição de objetivos básicos de longo prazo e ações para alcançar os objetivos. 
2. 
Ações ofensivas e defensivas que criam uma posição de defesa para que a organização obtenha 
sucesso. 
3. 
Combinado de decisões e táticas definidas apenas pelo nível hierárquico operacional da 
organização. 
Resposta correta 
4. 
Força mediadora entre a organização e o meio que a envolve. 
5. 
Conjunto de regras referente à tomada de decisão no que se refere à relação entre o ambiente e 
a organização. 
4. Pergunta 4 
/0,6 
Entende-se que a Teoria Clássica da administração foi de grande colaboração para a ciência da 
administração, porém recebe várias críticas. Marque a alternativa que não representa uma crítica à 
Teoria Clássica da administração. 
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1. 
Empresa como sistema fechado 
2. 
Especialização das tarefas 
3. 
Trabalho em equipe e comunicação entre os trabalhadores 
Resposta correta 
4. 
Manipulação dos trabalhadores 
5. 
Foco no controle 
5. Pergunta 5 
/0,6 
Taylor, Ford e Fayol são nomes que se destacam quando o assunto é a produção no chão de fábrica. 
Eles criaram formas de produzir e empregavam milhares de pessoas. Produzir era a busca frenética 
deles. Mas, todo processo traz consequências às empresas e às pessoas. Assim, surge um movimento 
contrário aos interesses econômicos que busca proteger o humano nas relações de trabalho, formando 
o conceito do homo socialis. Assim, de qual movimento estamos falando? 
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1. 
Escola das relações humanas. 
Resposta correta 
2. 
Sindicato das montadoras de veículos. 
3. 
Movimento de paralisação de Detroit. 
4. 
Movimento grevista de 1912. 
5. 
Associação de trabalhadores da Ford. 
6. Pergunta 6 
/0,6 
A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e as estratégias 
estabelecidas, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações 
almejadas pela empresa. Antes da definição da estrutura da organização é preciso conhecer as 
funções da administração para a concretização do processo organizacional. Estes são: 
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1. 
Definição de poder e hierarquia. 
2. 
Divisão de pessoal para realização de tarefas. 
3. 
Identificação de tarefas e objetivos. 
4. 
Planejar e organizar. 
5. 
Planejamento, organização, direção e controle. 
Resposta correta 
7. Pergunta 7 
/0,6 
__________ Projetou o modelo T para ser fabricado em linhas de montagem. Seu intuito era vender 
carros a preços populares, garantindo assistência técnica. Ou seja, sua intenção era popularizar um 
produto que antes era fabricado artesanalmente e destinado a milionários. 
 
Marque a alternativa que preenche a lacuna corretamente. 
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1. 
Taylor 
2. 
Ford 
Resposta correta 
3. 
Weber 
4. 
Fayol 
5. 
Adam 
8. Pergunta 8 
/0,6 
Para a administração, é correto afirmar que a teoria de sistemas: 
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1. 
Cuida das relações pessoais como o foco das organizações. 
2. 
Defende que as organizações são sistemas vivos e interdependentes. 
Resposta correta 
3. 
Não leva em conta os meios externos. 
4. 
Afirma que as organizações têm autonomia e detém os recursos. 
5. 
A teoria do sistema é um complemento da teoria clássica da administração. 
9. Pergunta 9 
/0,6 
Administração é um processo, isto é, algo que se faz de modo sistemático. Ela consiste na 
coordenação do trabalho das pessoas e de recursos de forma a garantir que as partes funcionem como 
um todo e que haja coerência entre os processos realizados e os objetivos definidos. Então, 
administrar significa realizar as tarefas e os objetivos de uma organização com eficiência e eficácia. 
Se você pensa que eficiência e eficácia são a mesma coisa, que tal começar a corrigir esse engano? 
 
Assinale abaixo a alternativa correta a respeito do conceito de eficiência e eficácia. 
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1. 
Eficácia: realiza a atividade com o mínimo de recursos; Eficiência: capacidade de alcançar os 
objetivos estabelecidos. 
2. 
Eficiência: realiza a atividade com o mínimo de recursos; Eficácia: capacidade de alcançar os 
objetivos estabelecidos. 
Resposta correta 
3. 
Eficiência: realiza a atividade com o máximo de recursos possíveis; Eficácia: capacidade de 
alcançar alguns objetivos. 
4. 
Eficácia: realiza a atividade de acordo com o planejamento mensal; Eficiência: alcança os 
resultados, observando o planejamento semestral. 
5. 
Eficiência: realiza a atividade, gastando todos os recursos disponíveis; Eficácia: capacidade de 
prever os resultados. 
10. Pergunta 10 
/0,6 
Sobre a teoria da Contingência, é correto afirmar que: 
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1. 
Afirma que as organizações têm autonomia e que detémos recursos. 
2. 
Cuida das relações pessoais como o foco das organizações. 
3. 
Não leva em conta os meios externos. 
4. 
A teoria do sistema é um complemento da teoria clássica da administração. 
5. 
Estabelece que não há uma estrutura organizacional única, que seja altamente efetiva para 
todas as organizações. 
Resposta correta