Teorias sobre motivação e liderança

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Teorias sobre motivação e liderança
No início XX foram realizados experimentos em Hawthorne que
apresentaram ideias para uma eficiente administração. Contudo, pesquisas
realizadas posteriormente demonstraram a necessidade do aperfeiçoamento dessas
ideias. Para tanto, foi preciso compreender a motivação humana que resultava em
um determinado comportamento no trabalho. Surgiu-se assim teorias que buscavam
entender como funcionava o comportamento das pessoas.
Segundo a teoria de campo de Kurt Lewin, o comportamento do indivíduo é
dependente de interações entre pensamentos, emoções e ambiente. Não obstante,
para entender o comportamento humano é importante entender como o indivíduo
percebe os estímulos, pois por depender de características pessoais, essa
percepção é subjetiva. Para a teoria de Lewin, os sistemas (pessoas e grupos)
estão sob influências de forças em equilíbrio, porém esse pode sofrer interferência
de fatores internos ou externos, causando um desequilíbrio do sistema. Esse
desequilíbrio gera uma tensão e promove ações ou comportamentos que buscam
restaurar o equilíbrio, sendo ele restaurado quando o sistema é perfeito.
Outrossim, o psicólogo Abraham Maslow em sua teoria da hierarquia de
necessidades humanas, representada na forma de uma pirâmide, organizou as
necessidades individuais em níveis de importância. Dessa forma, sendo as
necessidades subjetivas, na base pirâmide são encontradas as mais básicas, como
as fisiológicas e de segurança, e no topo as mais avançadas, como as de
autorrealização. Como o indivíduo estará disposto a satisfazer suas necessidades,
essas servem como fatores motivacionais, visto que a frustração pode ser
considerada uma ameaça psicológica. Além disso, segundo o psicólogo David
McClelland, com sua teoria das necessidades adquiridas, o ser humano adquire
necessidades de realização, afiliação e poder.
Ademais, outra tarefa importante para gerir uma organização é a liderança,
podendo ela ser entendida sob perspectivas diversas. De modo que um líder pode
ter influência interpessoal, pode ser tomador de decisões ou ajudar o grupo a tomar
decisões e, pode também, ser percebido como controlador dos meios para
satisfação própria. Segundo a teoria dos traços de personalidade, o líder tem
características/traços marcantes que o diferencia das outras pessoas e influencia no
comportamento dos demais. Para mais, a teoria dos estilos de liderança refere-se
ao comportamento de liderança, podendo ser autocrático, democrático e liberal. Por
fim, a teoria da liderança situacional, trata da adequação do comportamento de
liderança a situações variadas, sendo essa resultante do estilo de liderança, da
maturidade da equipe e da situação.