Apol Objetiva - Modelo 2 - Gabarito

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Questão 1/10 - Análise de Vantagem Competitiva
Leia o texto abaixo:
Os tomadores de decisão devem ter uma habilidade específica: a capacidade de pensar considerando os resultados prováveis, se antecipar e calcular as chances de acerto das decisões, procurando prever resultados de forma mais acurada, buscando aumentar a possibilidade de tomar a decisão correta. 
Analise as seguintes asserções: 
I - Nos processos de tomada de decisão nem sempre a melhor solução após um debate é o consenso.
porque
II - Às vezes o consenso conduz à escolhas medíocres baseadas no mais baixo denominador comum. 
 
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta.
	A
	A assertivas I somente faz sentido se for complementada pela assertiva II.
	B
	A assertiva I é uma proposição falsa e a II é verdadeira.
	C
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica e complementa a primeira.
	D
	As assertivas I e II são falsas.
	E
	A assertiva I é uma proposição verdadeira e a II é falsa.
Questão 2/10 - Análise de Vantagem Competitiva
A técnica comumente utilizada para verificar a posição de uma organização em comparação aos concorrentes, buscando identificar e se comparar a outras instituições que são consideradas as melhores em determinado aspecto, é conhecida por seu nome no idioma inglês. É esse processo que possibilita identificar possibilidades de melhoria, a partir da comparação com as organizações que têm as melhores práticas.
Assinale a alternativa que indica corretamente o nome dessa técnica.
	A
	Brainstorming
	B
	Benchmarking
	C
	Benchmarketing
	D
	Downsizing
	E
	Comparison
Questão 3/10 - Análise de Vantagem Competitiva
Analise a figura a seguir:
Tavares (2000) argumenta que cada uma das posturas estratégicas deriva da ênfase que se dá a cada estratégia. Por exemplo, se a organização percebe que sua continuidade está ameaçada, deve focar na reconstrução ou na institucionalização. 
A estratégica de _________________ é utilizada quando se vivencia uma fase em que a organização precisa investir no capital intelectual e recursos tecnológico da organização. Na estratégia de _____________________ a organização já tem uma estabilidade que faz com que o investimento para sua expansão possa gerar um custo maior do que os benefícios a serem obtidos ou a concorrência mostra-se uma ameaça que lhe exija um esforço no sentido de manter-se na posição já alcançada. Já a estratégia de __________________ é utilizada quando o porte da organização não mais atende à demanda do mercado e a ênfase é colocada nos recursos físicos e financeiros.
Assinale a alternativa que traz os termos corretos para o preenchimento das lacunas acima.
	A
	crescimento; desenvolvimento; manutenção.
	B
	desenvolvimento; manutenção; crescimento.
	C
	manutenção; crescimento; desenvolvimento.
	D
	desenvolvimento; crescimento; manutenção.
	E
	crescimento; manutenção; desenvolvimento.
Questão 4/10 - Análise de Vantagem Competitiva
As ameaças e oportunidades são identificadas quando se realiza a análise externa do ambiente. Ao responder estrategicamente a esse ambiente, o objetivo da organização é reduzir as ameaças identificadas e tirar proveito das melhores oportunidades. Além disso, busca-se identificar também a extensão em que as forças e fraquezas são relevantes para as mudanças ou são capazes de lidar com elas.  
Assinale a alternativa que indica corretamente o resultado de se realizar essa análise acerca das ameaças, oportunidade e mudanças no ambiente.
	A
	Ela ajuda a gerar opções estratégicas e avaliar cursos de ação futuros.
	B
	Ela permite identificar os percentuais de investimento em cada área organizacional.
	C
	Ela centraliza as informações acerca dos concorrentes e auxilia na tomada de decisões.
	D
	Ela mapeia oportunidades e ameaças de modo a garantir que a organização esteja preparada para as mudanças no ambiente.
	E
	Ela lista e prioriza as mudanças no ambiente externo, definindo a sequência de ações a serem tomadas.
Questão 5/10 - Análise de Vantagem Competitiva
Dentre as posturas estratégicas que uma organização pode adotar a partir da análise dos pontos fortes e fracos e das oportunidades e ameaças, uma delas é recomendada quando predominam ameaças e forças, como por exemplo quando a organização atingiu um patamar em que o investimento para sua expansão pode representar um custo maior do que os benefícios a serem obtidos.
Marque a alternativa que aponta corretamente a postura estratégica a ser adotada na situação descrita acima.
	A
	estratégica de redução
	B
	estratégica de manutenção
	C
	estratégica de desenvolvimento
	D
	estratégica de sobrevivência
	E
	estratégica de crescimento
Questão 6/10 - Análise de Vantagem Competitiva
Quando uma organização tem sua sobrevivência ameaçada e não está competindo com eficiência, recomenda-se que ela aplique uma estratégia de redução, visando a concentração em uma única linha de negócios. Dessa forma, ela pode obter vantagem competitiva por meio da especialização em um determinado setor.
De acordo com o conteúdo aprendido na Rota 4 e a partir do trecho acima, verifique se as frases abaixo acerca da estratégia de redução são verdadeiras (V) ou falsas (F): 
(   ) Quando se opta pela redução, os tipos básicos de estratégia são abertura de capital, estruturação de franquias e internacionalização.
(   ) Uma das estratégias básicas pressupõe a análise de portfólio, eliminando produtos ou serviços não lucrativos e a busca de alternativas para tornar a organização mais eficiente.
(   ) Uma das estratégias básicas pressupõe a abertura de capital quando não há mais interesse do grupo gestor original de permanecer à frente do negócio.
(   ) Uma das estratégias básicas pressupõe a venda ou transferência de um negócio que não esteja alcançando os objetivos, de modo a atingir uma melhora financeira das unidades de negócio mais lucrativas.
(   ) Uma das estratégias básicas pressupõe o aumento da força de trabalho para ampliar os esforços de vendas. 
A partir da análise das afirmações acima, assinale a resposta correta:
	A
	F, V, F, V, F
	B
	F, F, V, F, V
	C
	V, V, F, V, F
	D
	V, F, V, F, V
	E
	V, V, F, F, V
Questão 7/10 - Análise de Vantagem Competitiva
A Matriz Ansoff ou Matriz Produto-Mercado é uma ferramenta especialmente indicada quando uma organização está definindo seu portfólio de produtos ou serviços, pois ajuda a identificar as opções de crescimento para atingir os objetivos propostos para a organização.
Assinale a alternativa que indica corretamente o que se pode afirmar sobre esta ferramenta:
	A
	Ela é indicada para definir estratégias corporativas de longo prazo.
	B
	Ela é a melhor opção para definir linhas de produtos a serem descontinuadas.
	C
	Ela utiliza os mesmos critérios da análise SWOT.
	D
	Se a organização optar por internacionalizar seus produtos, está é a ferramenta certa para mapear mercados estrangeiros.
	E
	Se a organização alinhar adequadamente seus produtos aos mercados certos, poderá operar num estado de sinergia empresarial.
Questão 8/10 - Análise de Vantagem Competitiva
Leia o trecho a seguir:
Quando as organizações resolvem entregar produtos ou serviços novos ou modificados em mercados já existentes, estão optando pela estratégia de desenvolvimento de produtos e, normalmente, continuam atuando em um mercado já conhecido.
O desenvolvimento de produtos pode ser uma atividade cara e de alto risco, devido a dois motivos, pelo menos.
Utilizando os conhecimentos adquiridos na Rota 5, assinale a sentença que indica corretamente os dois motivos mencionados acima.
	A
	Investimentos em testes e registro de patentes.
	B
	Investimentos em divulgação e registro de patentes.
	C
	Novas capacidades estratégicas e risco na gestão de projetos.
	D
	Pagamento de licenças e gastos com publicidade.
	E
	Pesquisas de mercado e marketing.
Questão 9/10 - Análise de Vantagem Competitiva
Leia o texto a seguir:  
A tomada de decisões é um assunto que vem despertando o interesse em pesquisadores e estrategistas há muito tempo devidoàs implicações que as decisões acertadas ou equivocadas provocam não só na organização, mas em todos os públicos afetados por elas. 
Ao longo do tempo foram desenvolvidos alguns modelos que buscavam simplificar a visualização geral das variáveis sem alterar a essência, auxiliando na identificação de possíveis relações entre os elementos, permitindo compreender relações complexas e servindo como base para estabelecer e aprimorar parâmetros. 
Assinale a sentença que indica corretamente os quatro principais modelos de tomada de decisão, de acordo com os conteúdos da Rota 6.
	A
	intuitivo, racional, coletivo e individual
	B
	intuitivo, racional, bottom up e top down
	C
	estatístico, social, ambiental e político
	D
	racional, avaliativo, projetivo e difuso
	E
	racional, processual, anárquico e político
Questão 10/10 - Análise de Vantagem Competitiva
Ao realizar a análise SWOT, se a organização percebe que tem predomínio de oportunidades e fraquezas, sua melhor opção é adotar uma postura estratégica de crescimento. Esta configuração é comum em empresas iniciantes, que ainda não conhecem a fundo o funcionamento do negócio ou do mercado e por isso erram mais do que seus concorrentes estabelecidos há mais tempo, e desde que passem pelo estágio inicial, cuja taxa de mortalidade de empresas é alta.  
De acordo com o conteúdo aprendido na Rota 4 e a partir do trecho acima, analise as afirmações abaixo, acerca da fase de crescimento. 
(   ) O crescimento de uma organização pode acontecer por meio do crescimento interno, integração vertical, integração horizontal, diversificação ou fusões e alianças estratégicas.
(   ) Os principais fatores que demonstram o crescimento de uma organização são o lucro, o número de clientes e o número de concorrentes.
(   ) O crescimento interno deriva do aumento das vendas, da capacidade de produção e da força de trabalho.
(   ) As empresas que superam os desafios iniciais devem ter uma estratégia baseada em um triângulo estratégico, cujos vértices são o propósito, o ambiente externo e a capacitação.
(   ) A orientação é de que somente devem ser criados novos negócios quando os benefícios são superiores aos custos. 
A partir da análise das opções acima, assinale a resposta correta:
	A
	F, V, F, V, V
	B
	F, V, V, F, V
	C
	V, V, V, V, F
	D
	V, F, V, V, V
	E
	V, V, F, F, F