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	Avaliação On-Line
Avaliação:
AV1.2012.3EAD-RECRUTAMENTO E SELEÇÃO-GST0575
Disciplina:
GST0575 - RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Tipo de Avaliação:
AV1
Aluno:
201207037036 - DANIELLE AMARAL COUTINHO
Nota da Prova:
7
Nota do Trabalho:     
Nota da Participação:      2
Total: 
9
Prova On-Line
Questão: 1 (160397) 
Esse desafio torna-se cada vez maior devido à crescente volatilidade e exigência dos profissionais, que buscam oportunidades de desenvolvimento e carreira desafiadoras, produzindo importantes movimentações no:  Pontos da Questão: 0,5
 Centro de poder.
 Processo produtivo. 
 Mundo corporativo. 
 Custo dos produtos. 
Questão: 2 (160430) 
No caso de substituição, o desligamento pode ter ocorrido de forma involuntária, por decisão da empresa, ou voluntária, por solicitação do empregado. Sendo assim o selecionador deve:  Pontos da Questão: 1
 Não se importar com esta informação, pois existem outras áreas na empresa para analisar esta ocorrência.
 Investigar de forma profunda todas as razões levando ao conhecimento de seu superior.
 Obter todas as informações identificando possíveis falhas do setor gerente da área requisitante.
 Procurar identificar o motivo do desligamento tentando minimizar erros futuros de contratação 
Questão: 3 (160416) 
Existem muitas vantagens na adoção do recrutamento interno, conforme veremos a seguir: 
Analise estas alternativas e responda uma das opções: 
I – Custos reduzidos. 
II – Pode ocasionar aumento de resultados 
III – Aumento da motivação dos colaboradores. 
  Pontos da Questão: 1
 Apenas a alternativa III está correta.
 As alternativas II e III estão corretas.
 As alternativas I e II estão corretas.
 As alternativas I e III estão corretas. 
Questão: 4 (160433) 
Conforme aprendemos, a gestão por competências é um modelo que apóia a estratégia de uma organização, pois reflete os valores, propósitos e direcionamento da empresa, ajudando a estruturar e alinhar as ações corporativas a serem desenvolvidas. Esse modelo refletirá, diretamente, nas ações de recrutamento e seleção a serem adotadas na identificação de potenciais talentos. 
Obviamente, a área de Recursos Humanos, como outros setores da empresa, apresenta papel relevante para ajudar a organização a atingir seus resultados. E, para que isso aconteça, o que deve ocorrer? 
  Pontos da Questão: 0,5
 Definir quais as ações que precisam ser feitas e, estabelecer aquelas que dependem ¿ exclusivamente ¿ do RH 
 Identificar o que a Empresa pretende, de fato, alcançar em relação às metas organizacionais 
 Primeiramente compreender quais os objetivos estipulados no curto, médio e longo prazos para poder estruturar as ações que refletirão a estratégia definida 
 Compreender os objetivos estipulados a longo prazo para estabelecer o plano de ação. 
Questão: 5 (160442) 
Existindo hoje uma forte valorização de características como interfuncionalidade, foco em resultados, capacidade de inovação e corresponsabilidade pelo processo contínuo de autodesenvolvimento. Esta é uma característica que tem relação direta com:  Pontos da Questão: 0,5
 Alteração no perfil profissional. 
 Novas oportunidades profissionais. 
 Ampliação de terceirização e parcerias. 
 Exercício do papel do consumidor. 
Questão: 6 (160425) 
Porém, como a organização pode garantir a identificação dos melhores talentos que se ajustam às suas necessidades? Com garantir que as ações desenvolvidas por seus funcionários estejam realmente alinhadas ao seu objetivo estratégico e que seus funcionários estejam desempenhando suas funções de forma plena, entendendo o propósito e os valores da empresa?  Pontos da Questão: 1
 Contratar uma excelente equipe de seleção que utilize os métodos mais sofisticados e atualizados, capazes de realizar verdadeiros milagres na solução de encontrar os melhores profissionais. 
 Realizar um treinamento em nível internacional de toda a equipe superior, buscando as técnicas mais modernas de liderança, tendo como palestrantes os mais conceituados dirigentes de instituições globais.
 Estabelecendo parâmetros de alinhamento corporativo, garantindo que seus valores, propósitos e conceitos sejam traduzidos claramente para todos os níveis hierárquicos de seu corpo funcional. 
 Reunindo uma equipe de profissionais de primeira linha em todos os setores da organização capazes de canalizar todos os recursos técnicos e competências pessoais e organizacionais, vencendo todos os obstáculos.
Questão: 7 (160390) 
A ausência de uma visão clara dos negócios prejudica o conceito de alinhamento, e como conseqüência:  Pontos da Questão: 0,5
 Desalinhando as políticas e normas. 
 Desequilibrando os resultados operacionais. 
 Criando uma dificuldade nas ações. 
 Desorientando a atuação das equipes. 
Questão: 8 (160408) 
Dentro de um contexto globalizado e sem fronteiras, a sobrevivência passou a ser um imperativo, gerando a necessidade de fortalecimento das organizações para maior sustentabilidade competitiva. Estamos falando do conceito de:
  Pontos da Questão: 1
 Novas oportunidades profissionais 
 Incorporações/fusões 
 Preocupação com a diversidade e maior foco nessa questão
 Ampliação de terceirização e parcerias
Questão: 9 (160428) 
Ainda dentro das ações de planejamento de RH, devemos especificar outros 2 aspectos importantes: o orçamento de pessoal e o headcount. A que estamos nos referindo quando usamos a expressão “Orçamento de Pessoal”? 
  Pontos da Questão: 1
 O headcount refere-se as despesas incorridas em determinado exercício (geralmente anual) que contempla: salário, benefícios, férias, 13º salário, dissídio da categoria, projeção de aumentos, entre outros. 
 O Orçamento de Pessoal engloba o número de pessoas necessárias a execução das atividades correlacionadas a uma determinada área. 
 O headcount engloba o número de pessoas necessárias a execução das atividades correlacionadas a uma determinada área. 
 O orçamento de pessoal são as despesas incorridas em determinado exercício (geralmente anual) que contempla: salário, benefícios, férias, 13º salário, dissídio da categoria, projeção de aumentos, entre outros. 
Questão: 10 (160422) 
A contratação de um profissional inadequado gera impactos significativos para as organizações, que envolvem: Analise estas alternativas e responda uma das opções: 
I - Aumento de custos pela necessidade de nova seleção. 
II - Perda de produtividade devido ao tempo que um novo profissional necessita para ambientar-se às políticas. 
III - Aos procedimentos e à cultura da organização; motivação das equipes pela troca de profissionais. 
  Pontos da Questão: 1
 As alternativas I e III estão corretas. 
 Apenas a alternativa III está correta. 
 As alternativas I e II estão corretas. 
 As alternativas II e III estão corretas. 
	
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