Buscar

Aula 3 - Exercícios - Implementação estratégica

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 6 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 6, do total de 6 páginas

Prévia do material em texto

Aula 3 – Implementação estratégica
Módulo 1 - Descrever as características da implementação da estratégia empresarialParte superior do formulário
1- Sobre a implementação das estratégias, julgue a veracidade das seguintes afirmações:
I. Dificuldades de comunicação, falta de empenho entre os envolvidos no processo e dificuldades financeiras estão entre as principais barreiras para a implementação da estratégia empresarial, sendo que tais dificuldades são exclusivas da fase do planejamento estratégico organizacional.
II. No planejamento estratégico, as estratégias emergentes são aquelas que, necessariamente, são deliberadas pelos sócios da empresa, sendo caracterizadas pelo desenho com bastante antecedência temporal.
III. As estratégias de baixo custo propostas por Porter podem ser de depois tipos: de alvo amplo ou estreito, a depender da abrangência do público-alvo pretendido pela empresa 
IV. As estratégias deliberadas, mas que não são levadas adiante pela empresa, recebem o nome de estratégias não realizadas, e são relativamente comuns nas organizações.
Está correto o que se afirma em:
I e II.
I e IV.
II e IV.
III e IV.
II e III.
Parte inferior do formulário
Comentário
A alternativa "D" está correta.
As dificuldades mencionadas na alternativa I, podem, de fato, atrapalhar a implementação das estratégias organizacionais, mas não são exclusivas de tal fase do planejamento. Por exemplo, podemos ter falta de comprometimento da equipe ainda na fase de diagnóstico de mercado ou de formulação estratégica, o que invalida esta alternativa. A alternativa II está incorreta porque as estratégias emergentes são, na verdade, decididas em menor espaço de tempo, e nem sempre podem ser deliberadas de modo formal pelos envolvidos na empresa. As demais questões ilustram corretamente os conceitos de implementação estratégica.Parte superior do formulário
2 - Sobre a implementação das estratégias, julgue a veracidade das seguintes afirmações:
I. Implementar as estratégias definidas significa colocá-las em prática, e isto deve ocorrer o mais rápido possível, preferencialmente antes da etapa de diagnóstico no planejamento estratégico.
II. Toda e qualquer empresa passa, em alguma medida, por um processo de implementação estratégica, o que reflete a importância de conhecermos os conceitos envolvidos neste tópico originário da Administração de Empresas.
III. A implementação da estratégia envolve diferentes atividades, sendo uma das mais clássicas aquela denominada como plano de ação.
IV. A estrutura organizacional deve ser pensada na fase de diagnóstico do planejamento estratégico e exerce muita influência sobre o sucesso de implementação da estratégia pretendida pela empresa.
Está correto o que se afirma em:
I e II.
I e IV.
II e IV.
III e IV.
II e III.
Parte inferior do formulário
Comentário
A alternativa "E" está correta.
Nem sempre devemos implementar nossas estratégias o mais rápido possível, como afirma a assertiva I. Além disso, antes de implementar a estratégia, devemos analisar nosso mercado e nossa própria empresa, isto é, devemos realizar diagnóstico, o que invalida a assertiva I. A assertiva IV está incorreta, pois a estrutura da empresa começa a ser efetivamente desenhada posteriormente ao diagnóstico, posto que há muitos riscos em determinar tal estrutura antes de conhecer suas próprias fragilidades enquanto empresa e as exigências do mercado de atuação. As demais alternativas refletem corretamente os conceitos de implementação da estratégia.
Módulo 2 - Empregar os conceitos de estratégia de liderança em custo de PorterParte superior do formulário
1 - Em relação às estratégias genéricas de Porter, é correto afirmar:
Uma empresa que adota a estratégia de liderança em custo total não possui indicadores de qualidade, uma vez que enfoca apenas nos baixos custos.
A estratégia de custos visa atender aos clientes de uma forma mais personalizada.
Centralizar as forças em um determinado grupo de clientes, ou em determinada área geográfica, é característica da estratégia de custos.
Segundo Porter (2005), a busca de uma posição de liderança em custos é compreendida pelo mercado, como indefinição da empresa com relação ao seu posicionamento estratégico.
A liderança no custo total pode permitir que a empresa obtenha retornos acima da média, protegendo-a dos concorrentes.
Parte inferior do formulário
Comentário
A alternativa "E" está correta.
Toda empresa deve possuir indicadores de qualidade, independentemente da estratégia central que adota, invalidando a alternativa A. A estratégia de custos visa liderança em custos, e não necessariamente personalização para o cliente, o que invalida a alternativa B. A estratégia em custo pode, por vezes, visar a massificação da produção, anulando a alternativa C. A alternativa D também está incorreta, pois a liderança em custo é, sim, uma definição de posicionamento estratégico. A alternativa E está correta, uma vez que liderar em custos pode trazer menos gastos para a empresa e levar a um tipo de vantagem competitiva.
Parte superior do formulário
2 - (Adaptada de: 2018 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: INB Prova: FUNDEP (Gestão de Concursos) ‒ 2018 ‒ INB ‒ Administrador)
Nos últimos anos, observa-se no Brasil um aumento de empresas que optam pela internacionalização. Ressaltamos que não somente empresas que têm seus produtos como commodities optam por isso, mas também as com produtos de valor agregado e de prestação de serviços. Esse movimento serve como estímulo, mas pode-se verificar a melhor preparação das empresas nacionais na oferta de seus produtos, serviços e modelo de gestão. Para programar a internacionalização, as empresas podem utilizar várias estratégias de mercado.
Assinale a alternativa que indica corretamente uma estratégia possível:
Liderança no custo, que visa personalizar os serviços para os clientes.
Diferenciação, que visa ofertar o menor preço de mercado possível.
Enfoque, que busca atrair públicos amplos e generalizados quanto as suas características.
Liderança no custo, que visa ganho de competitividade por meio da redução de gastos organizacionais.
Diferenciação, que busca, necessariamente, atender a um nicho de mercado.
Parte inferior do formulário
Comentário
A alternativa "D" está correta.
A diferenciação está mais próxima da personalização de serviços que a liderança em custos, o que invalida a alternativa A. A diferenciação é pautada por entrega de maior valor agregado para o cliente, e não pela oferta de menor preço, invalidando a alternativa B. Enfoque é estratégia de nicho de mercado, e não de atração de públicos amplos, o que anula a alternativa C. A alternativa E está incorreta porque a diferenciação também pode ocorrer para públicos amplos, como no caso da Apple. Por fim, a alternativa D está correta, pois é pela redução de gastos que se dá a vantagem por custo.
Módulo 3 - Empregar os conceitos de estratégia de diferenciação e enfoque em PorterParte superior do formulário
1 - (Adaptada de: 2017 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP ‒ 2017 ‒ EBSERH ‒ Analista Administrativo ‒ Administração (HUJB – UFCG)
Considerando as diferentes estratégias competitivas genéricas que uma organização pode adotar, assinale a alternativa correta.
Liderança de custo é estratégia de estreito escopo competitivo.
Economia de escala é uma das fontes de vantagem da estratégia de diferenciação.
Customização do produto é uma das fontes de vantagem da estratégia de liderança de custo.
Reputação é uma base de diferenciação cara e difícil de imitar.
Deseconomia de escala é uma fonte de vantagem de custo rara e difícil de imitar.
Parte inferior do formulário
Comentário
A alternativa "D" está correta.
Liderança em custo pode ter escopo amplo como estratégia, o que invalida a alternativa A. Economia de escala é vantagem própria da estratégia de liderança em custo, invalidando a alternativa B. Customização é própria da estratégia de diferenciação, o que anula a alternativa C. A alternativa E está incorreta porque deseconomiade escola não é vantagem para a empresa. Por fim, a alternativa D está correta ao afirmar que a reputação é uma base de diferenciação cara e difícil de imitar.Parte superior do formulário
2 - (Adaptada de: 2015 Banca: FGV Órgão: Prefeitura de Cuiabá ‒ MT Prova: FGV ‒ 2015 ‒ Prefeitura de Cuiabá ‒ MT ‒ Técnico de Nível Superior ‒ Administração de Empresas)
Com relação às estratégias competitivas genéricas, liderança de custo, diferenciação e enfoque, analise as afirmativas a seguir:
I. A liderança de custo garante maiores margens para o produtor pela capacidade de vender mais barato.
II. A diferenciação demanda um “preço-prêmio” que consiga superar o custo da diferenciação.
III. A estratégia de enfoque se caracteriza pela amplitude alargada na escolha do público-alvo.
Assinale:
Se somente a afirmativa I estiver correta.
Se somente a afirmativa II estiver correta.
Se somente a afirmativa III estiver correta.
Se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
Se as afirmativas II e III estiverem corretas.
Parte inferior do formulário
Comentário
A alternativa "B" está correta.
A liderança em custos é caracterizada por margens menores quando comparada à estratégia de diferenciação, o que invalida a alternativa A. A alternativa C está incorreta porque o enfoque é o estreitamento na escolha do público-alvo, por meio de atuação em nicho de mercado. Por fim, a alternativa B está correta, porque, para valer a pena para o consumidor, a diferenciação da empresa deve superar seu custo.

Outros materiais