Teste 2 gp nota 9

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25/08/2021 Teste 2
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Página inicial / Teste 2
Questão 1
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 2
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 3
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Qual a importância de considerar a Tripla Restrição em Projetos? Qual a razão de perseguir esse objetivo?
Resposta: Estas três áreas de conhecimento (Escopo, Prazo e Custo) são referenciadas como “tripla restrição”, pois
apresentam uma interdependência, ou seja, ao alterar uma, é praticamente impossível não afetar as outras. Vários gerentes
consideram a importância da tripla restrição no sentido de estabelecer as prioridades necessárias frente a outros interesses
conflitantes da organização, sendo de certa forma um "escudo" do gestor do projeto contra modificações intempestivas.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
O Departamento de Defesa dos EUA na década de 1950 desenvolveu o  conhecido  PERT – Program Evaluation and Review
Technique, utilizado para construção de mísseis nucleares face ao grande número de fornecedores e tarefas estabelecidas.
Posteriormente a Du Pont desenvolveu um método similar, o CPM - Critical Path Method.
I) Com a utilização do PERT/CPM é possível identificar o caminho crítico, que é a sequência de atividades que determina o
tempo de duração do projeto.
II) Peter Drucker, considerado um dos gurus da área da administração introduziu a expressão “gerenciamento por objetivos”,
através da qual as organizações, integrando a direção e os funcionários concordavam em assumir alguns objetivos e em função
disso, estabeleciam metas e métricas para atingi-los.
Assim, é CORRETO afirmar que:
Escolha uma opção:
Somente a assertiva I) está correta, sendo a II) fora do contexto
As assertivas são falsas e comprometem o texto
As duas assertivas estão corretas e justificam o texto
Nenhuma das anteriores pois o texto traz informações incorretas
Somente a assertiva II) está correta, sendo a I) falsa
Segundo o PMBOK, “risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo
menos um objetivo do projeto”. Como devemos encarar o Gerenciamento dos Riscos em um Projeto?
Escolha uma opção:
Identificar os riscos, realizar a análise qualitativa de riscos, realizar a análise quantitativa de riscos, planejar as respostas aos
riscos, controlar os riscos
Planejar o gerenciamento de riscos, identificar os riscos, realizar a análise qualitativa de riscos, realizar a análise
quantitativa de riscos, planejar as respostas aos riscos, controlar os riscos
Planejar o gerenciamento de riscos, identificar os riscos, realizar a análise quantitativa de riscos e controlar os riscos
Identificar os riscos, realizar a análise qualitativa de riscos, planejar as respostas aos riscos, controlar os riscos
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25/08/2021 Teste 2
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Questão 4
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 5
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 6
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Alguns empreendimentos necessitam ser executados e entregues sob determinadas variáveis ou restrições.  Essas variáveis
principais também podem ser denominadas como tradicionais ou restritivas, que são:
Escolha uma opção:
Escopo, Aquisições e Comunicações
Qualidade, Tempo e Custos
Prazo, Qualidade e Recursos Humanos
Escopo, Tempo e Custos
Custos, Integração e Riscos
A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na
gestão de projetos, escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na
esfera pública ou privada.
 
I) Um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências
humanas.
II) Os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da
administração pública e privada.
III) Comunicação e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer esfera da
Administração Pública.
IV) Há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e
empresas.
Assim, pode-se AFIRMAR que:
Escolha uma opção:
As assertivas I) e IV) são verdadeiras e justificam o texto acima e, II) e III) incorretas
As assertivas I) e II) são corretas e se complementam, e III) e IV) são equivocadas e fora do contexto de controle de
projetos
Todas as assertivas são falsas e comprometem o texto acima
Somente a assertiva III) está correta
Todas as assertivas são corretas e justificam o texto acima
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP), tradução em português de Work Breakdown Structure (WBS), é a base principal do
escopo do projeto que retrata a divisão do projeto em partes. Além disso, a EAP apresenta outras características e funções,
sendo apenas uma INCORRETA na relação abaixo, que deve ser identificada:
Escolha uma opção:
Pode fazer uso de organogramas, listas, esquemas, etc.
É frequentemente usada para elaborar, ou confirmar, o entendimento comum de todos sobre o escopo do projeto.
É uma das ferramentas mais importantes do gerenciamento de projetos.
Serve como entrada para o controle da mudança do cronograma
25/08/2021 Teste 2
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Questão 7
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 8
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 9
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Nos grupos de processos de gerenciamento de um projeto o gerente deve envolver as partes interessadas para aumentar a
probabilidade de que elas fiquem satisfeitas e aceitem as entregas do projeto.
I) Isso ocorre na iniciação do projeto.
II) Isso ocorre no planejamento e ao longo de todo o projeto.
III) Isso ocorre na execução e controle do projeto.
IV) Isso ocorre no encerramento do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
Escolha uma opção:
II) e III)
I) apenas
III) apenas
IV apenas
I) e IV)
Ao chegar às etapas finais de um projeto, tenha ele sido bem-sucedido ou não, não é raro vermos gestores ignorarem o
momento de documentar as lições aprendidas pelo fato de o considerarem desnecessário. Esse péssimo hábito pode ser um
verdadeiro “tiro no pé” das organizações que estão em busca de melhorar os resultados para os projetos seguintes.
As lições aprendidas jamais podem ser negligenciadas pelos gerentes de projetos bem-sucedidos. O segredo do aprendizado
na gestão de projetos está nas experiências que as empresas acumulam tanto quando atingem bons resultados, como quando
fracassam. O segredo está em aprender o máximo possível com as falhas tanto na própria empresa, quanto nas demais.
Considere as seguintes assertivas:
I) Evitar erros do passado.
II) Prevenir riscos diagnosticados em outras situações.
III) Aumento e difusão da Gestão do Conhecimento.
Assim, é CORRETO afirmar:
Escolha uma opção:
Todas as assertivas são verdadeiras, corretas e justificam o texto
Apenas a assertiva I) está correta e justifica o texto
Apenas a assertiva III) é falsa e a I) e II) verdadeiras
Todas as assertivas são falsas e comprometem o texto
Apenas a assertiva II) é correta e justifica o texto
Quais as razões de se identificar os stakeholders de um projeto?
Resposta: O sucesso dos projetos é medido pelo grau de satisfação das partes envolvidas no mesmo. Para alcançar este grau
de satisfação e garantir o sucesso do projeto é necessário identificar e conhecer as características, expectativas e papéis de cada
uma das partes envolvidas. A partir do conhecimento de cada stackeholder, o gerente de projetos deve buscar o seu
comprometimento, motivação e cooperação. Por meio destes fatores, o gerente do projeto vence as dificuldades e empecilhos,
buscando a excelência no relacionamentoentre as partes e diminuindo assim os riscos de insucesso no projeto.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
25/08/2021 Teste 2
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Questão 10
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Considerar as seguintes assertivas sobre encerramento de uma fase ou encerramento de um projeto:
I) Encerrar o projeto ou fase é o processo de finalização de todas as atividades, de todos os grupos de processos de
gerenciamento do projeto, para encerrar formalmente o projeto ou a fase.
II) Durante o encerramento do projeto, o gerente revisará todas as informações prévias dos encerramentos de fases anteriores,
assegurando que todo o trabalho do projeto está completo e que o mesmo alcançou seus objetivos.
III) O objetivo do processo de encerramento do projeto é formalizar a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduzir o
projeto ou uma fase do projeto a um final ordenado.
Podemos considerar CORRETA qual alternativa?
Escolha uma opção:
Apenas a I) e a II)
Apenas a II) e a III)
Todas as assertivas (I, II e III) estão corretas
Apenas a I) e a III)
Apenas a I)
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