Aula02AdministracaoeocontextoBrasileiro

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ADM 100: Teoria Geral da Administração I
Aula 1
Prof. Bruno Tavares
Objetivos da aula
Descrever as principais características da cultura brasileira e sua influência sobre a administração;
Apresentar as características das empresas brasileiras;
Administração no Brasil
Estilo brasileiro de administrar
O sistema de ação cultural brasileiro (SOBRAL e PECI, 2008, p. 17)
Administração no Brasil
Ambiente organizacional brasileiro:
Elevada carga tributária;
Elevados custos de financiamento;
Burocracia ineficaz;
Produtividade reduzida.
Características das empresas brasileiras:
Formalidade e informalidade;
Porte;
Concentração regional.
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Mortalidade e pequenas empresas
Mortalidade e pequenas empresas
Tabela 5: Custos socioeconômicos da mortalidade
Ano
Empresas encerradas
Perda de ocupações
Desperdício econômico
2000
275.900
882.880
R$ 6,6 bilhões
2001
276.874
885.996
R$ 6,7 bilhões
2002
219.905
703.696
R$ 6,5 bilhões
Total
772.679
2,4 milhões
R$ 19,8 bilhões
Fonte: Sebrae (2004)
Custos econômicos da mortalidade
Custos socais:
“Trabalhar tanto e não ver nada. O que eu ganhei foram três pontes de safena, uma hérnia e uma mamária. Acho que não preciso dizer que sentimento ficou.”
(Observação do entrevistador: o respondente está operado há 2 dias de uma hérnia que foi causada por uma cirurgia de ponte de safena).
“Fiquei muito triste, pois perdi tudo. Tive que viver na casa de outras pessoas de favor. Favor mesmo, com casa, comida, tudo doado. Até o leite do meu filho era doado por estranhos. Por isso fiquei muito chocada e triste.”
Mortalidade e pequenas empresas
Mistura objetivos e recursos da empresa com os pessoais.
Contabilidade deficiente, não confiável e pouca utilizada.
Pouca formalização
Falta de planejamento e controle
Falta de planejamento para execução das operações (tempo)
Não utilização de instrumentos de gestão (gestão incompleta)
Falta de tempo para gerenciar.
Sistema de Informações simples, mas deficiente.
Dificuldade em obter crédito.
Desconhecimento sobre créditos e tributos
Estoques excessivos.
Má gestão de crédito ao cliente.
Composição inadequada do Passivo
Falta de capital de giro.
Ciclo financeiro maior que ciclo operacional.
Gasto excessivos extra organizacionais 
Inadimplência
Condicionantes da gestão
Falhas da gestão
Conseqüências imediatas
Conseqüências secundárias
Aspectos da gestão de Pequenas Empresas