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PORTFÓLIO - A REINVENÇÃO DA SOCIEDADE EMPREENDEDORA - COMPLETO

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Recife 
2021 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ALLYF FERREIRA DO NASCIMENTO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUPERIOR EM TECNOLOGIA LOGÍSTICA 1º SEMESTRE 
 
A REINVENÇÃO DA SOCIEDADE EMPREENDEDORA 
 
Recife 
2021 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
A REINVENÇÃO DA SOCIEDADE EMPREENDEDORA 
 
Trabalho apresentado em requisito a produção textual 
em grupo referente ao 1° flex semestre, Portfólio para as 
disciplina de: 
 
Gestão de Pessoas 
Prof°. Nadia Brunetta Peretti 
 
Responsabilidade Social e Ambiental 
Prof°. Maurilio Cristiano Batista Bergamo 
 
Matemática Financeira 
Prof°. Maria Silva Ribeiro de Oliveira 
 
 Metodologia Científica 
Prof°. Maria Luzia Silva Mariano 
 
Planejamento Estratégico 
Prof°. Natalia Martinez Ambrogi Woitas 
 
 
Da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR 
 
ALLYF FERREIRA DO NASCIMENTO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 3 
2 PASSO 1 .............................................................................................................. 4 
2.1 MISSÃO DA EMPRESA ....................................................................................... 4 
3 PASSO 2 .............................................................................................................. 5 
4 PASSO 3 .............................................................................................................. 6 
5 PASSO 4 .............................................................................................................. 7 
6 PASSO 5 .............................................................................................................. 8 
6.1 PROCESSO DE ABERTURA DE UMA EMPRESA ............................................. 8 
7 CONCLUSÃO .................................................................................................... 10 
REFERÊNCIAS ......................................................................................................... 11 
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1 INTRODUÇÃO 
Nesse período em que estamos passando globalmente muitas das 
empresas não conseguiram manter um padrão de crescimento no ramo de suas 
atividades, já outras aproveitaram esse mesmo tempo para se reerguer e procurar 
uma mudança em prol de sua melhoria contínua ou até mesmo encarar a abertura 
de uma nova empresa. 
Algumas ferramentas e práticas estratégicas são essenciais nesse 
processo de criação, para isso vamos recorrer dos mais tradicionais métodos até o 
uso de tecnologias modernas para concluir os objetivos. 
Outro fator importante é definir objetivos para a empresa, além de 
promover uma cultura humana que zele por todos os componentes que as compõe. 
 
 
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2 PASSO 1 
2.1 MISSÃO DA EMPRESA 
A missão de uma empresa evidencia a razão pela qual ela existe. 
Assim como a visão, ela também é expressa por meio de uma declaração, que deve 
apresentar os propósitos que individualizam e distinguem uma organização em 
relação às outras, assim como deve ser inspiradora para colaboradores, clientes, 
fornecedores e parceiros comerciais. É muito importante que as organizações 
definam suas missões, em especial porque ajuda a concentrar esforços em uma 
direção comum e atua como guia para o desenvolvimento de objetivos 
organizacionais. Para gerar um melhor parâmetro e definição da nova microempresa 
a missão serve também como um norte e propósito de sempre se manter ativo com 
os objetivos definidos. 
As declarações de missão não seguem necessariamente um padrão, 
mas possuem alguns elementos em comum. Tais elementos podem ser observados 
em ambas as declarações de missão. Elas definem o negócio de atuação da 
empresa, indicam a forma como essas empresas atuam no mercado, assim como os 
clientes ou consumidores a quem desejam servir. 
A missão apresentada pela nova microempresa é: “Oferecer 
produtos e serviços de alta qualidade, trazendo a melhor experiência para nossos 
clientes”. 
A definição dos objetivos compreende ao estabelecimento destes 
para o nível corporativo, isto é, para as unidades de negócio de uma organização, 
assim como para o nível funcional, ou seja, os objetivos direcionados para os 
departamentos de uma organização, os quais devem estar alinhados com os 
objetivos do nível corporativo. Os objetivos podem ser basicamente de curto e longo 
prazo. Os objetivos de curto prazo usualmente são estabelecidos para períodos 
entre um a dois anos e tendem a ser mais específicos. Os objetivos de longo prazo 
consideram períodos entre 3 a 5 anos 
Os três objetivos a serem alcançados em longo prazo são: abrir 
filiais em outras áreas para aumentar o alcance da marca, gerar vários empregos 
para as pessoas das regiões próximas as unidades e inovação no mix de produtos. 
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3 PASSO 2 
Valor do Empréstimo: R$85.000,00 
 
 
 
Cálculo do Montante – Banco A 
C = 85.000 
i = 0,9% 
t = 180 
J = C . i . t 
J = 85.000 . 0,009 . 180 
J = 137.700 
M = J + C = 137.700 + 85.000 = 222.700 Parcelas = 222.700./ 180 = 1.237,22 
 
Cálculo do Montante – Banco B 
C = 85.000 
i = 1,1% 
t = 120 
J = C . i . t 
J = 85.000 . 0,011 . 120 
J = 112.200 
M = J + C = 112.200 + 85.000 = 197.200 Parcelas = 197.200 / 120 = 1643,33 
 
Analisando os dois bancos, podemos observar duas características, 
no Banco A temos a menor parcela, além de um prazo de 30 meses a mais do que o 
Banco B. Nesse caso mesmo o Banco B tendo um menos montante iremos prezar 
pelo prazo e pelo valor das parcelas. 
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4 PASSO 3 
Atualmente o mundo está se flexibilizando cada vez mais rápido, 
fazendo com que todos tenham a plena dependência da tecnologia, seja ela para 
mostrar o cotidiano (redes sociais), ou acompanhar a de outras pessoas. 
As organizações já aderiram a muito tempo a criação de suas redes 
sociais para mostrar seus produtos e serviços com um marketing formalizado e que 
ajuda bastante na captação de novos clientes. 
Para que uma empresa possa obter vantagem competitiva e, 
consequentemente, apresentar uma lucratividade maior que seus concorrentes, ela 
deve criar maior valor que seus concorrentes, que pode se dar por meio de uma 
oferta diferenciada, uma estrutura de custo menor e investimento de capital 
intelectual, pois com a cultura participativa e que preze por uma gestão mais 
humanizada as habilidades humanas unidas as técnicas geram grandes valores 
seguidos de grandes resultados. 
A rivalidade entre concorrentes permite determinar quanto do valor 
criado pelas empresas do setor será dispendido por elas na disputa pelo mercado, o 
que aumenta (ou diminui) seus gastos e, portanto, diminui (ou aumenta) sua 
lucratividade. Se manter sólido no ambiente interno e externo resulta em um 
gerenciamento de elos entre a lucratividade, a rentabilidade e a humanização, tudo 
irá depender do modelo de gestão aplicado e a diferença em dar certo ou não essa 
proposta está na preservação da cultura transparente / participativa e a busca por 
uma esfera empresarial criativa que reconheça os esforços e estejam presentes em 
todos os processos de crescimento pessoal o que ajudará muito na aplicação da 
nova microempresa. 
Para se diagnosticar a situação do ambiente externo de uma 
organização é necessário identificar as ameaças e oportunidades que afetam o 
conjunto de empresas de um setor, para isso realizaremos um mapeamento com 
todas as concorrências possíveis e estudar seus processos para ter um 
desempenho igual ou superior e não atrapalhar a lucratividade, nem a rentabilidade. 
Em outras palavras, deve-se identificar as variáveis externas que não estão 
diretamente associadas ao mercado ou setor de atuação da empresa, mas que 
podem afetá-la positivamente ou negativamente em seu desempenho. 
 
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