PORTFÓLIO - A REINVENÇÃO DA SOCIEDADE EMPREENDEDORA - COMPLETO

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Recife 
2021 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ALLYF FERREIRA DO NASCIMENTO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUPERIOR EM TECNOLOGIA LOGÍSTICA 1º SEMESTRE 
 
A REINVENÇÃO DA SOCIEDADE EMPREENDEDORA 
 
Recife 
2021 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
A REINVENÇÃO DA SOCIEDADE EMPREENDEDORA 
 
Trabalho apresentado em requisito a produção textual 
em grupo referente ao 1° flex semestre, Portfólio para as 
disciplina de: 
 
Gestão de Pessoas 
Prof°. Nadia Brunetta Peretti 
 
Responsabilidade Social e Ambiental 
Prof°. Maurilio Cristiano Batista Bergamo 
 
Matemática Financeira 
Prof°. Maria Silva Ribeiro de Oliveira 
 
 Metodologia Científica 
Prof°. Maria Luzia Silva Mariano 
 
Planejamento Estratégico 
Prof°. Natalia Martinez Ambrogi Woitas 
 
 
Da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR 
 
ALLYF FERREIRA DO NASCIMENTO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 3 
2 PASSO 1 .............................................................................................................. 4 
2.1 MISSÃO DA EMPRESA ....................................................................................... 4 
3 PASSO 2 .............................................................................................................. 5 
4 PASSO 3 .............................................................................................................. 6 
5 PASSO 4 .............................................................................................................. 7 
6 PASSO 5 .............................................................................................................. 8 
6.1 PROCESSO DE ABERTURA DE UMA EMPRESA ............................................. 8 
7 CONCLUSÃO .................................................................................................... 10 
REFERÊNCIAS ......................................................................................................... 11 
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1 INTRODUÇÃO 
Nesse período em que estamos passando globalmente muitas das 
empresas não conseguiram manter um padrão de crescimento no ramo de suas 
atividades, já outras aproveitaram esse mesmo tempo para se reerguer e procurar 
uma mudança em prol de sua melhoria contínua ou até mesmo encarar a abertura 
de uma nova empresa. 
Algumas ferramentas e práticas estratégicas são essenciais nesse 
processo de criação, para isso vamos recorrer dos mais tradicionais métodos até o 
uso de tecnologias modernas para concluir os objetivos. 
Outro fator importante é definir objetivos para a empresa, além de 
promover uma cultura humana que zele por todos os componentes que as compõe. 
 
 
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2 PASSO 1 
2.1 MISSÃO DA EMPRESA 
A missão de uma empresa evidencia a razão pela qual ela existe. 
Assim como a visão, ela também é expressa por meio de uma declaração, que deve 
apresentar os propósitos que individualizam e distinguem uma organização em 
relação às outras, assim como deve ser inspiradora para colaboradores, clientes, 
fornecedores e parceiros comerciais. É muito importante que as organizações 
definam suas missões, em especial porque ajuda a concentrar esforços em uma 
direção comum e atua como guia para o desenvolvimento de objetivos 
organizacionais. Para gerar um melhor parâmetro e definição da nova microempresa 
a missão serve também como um norte e propósito de sempre se manter ativo com 
os objetivos definidos. 
As declarações de missão não seguem necessariamente um padrão, 
mas possuem alguns elementos em comum. Tais elementos podem ser observados 
em ambas as declarações de missão. Elas definem o negócio de atuação da 
empresa, indicam a forma como essas empresas atuam no mercado, assim como os 
clientes ou consumidores a quem desejam servir. 
A missão apresentada pela nova microempresa é: “Oferecer 
produtos e serviços de alta qualidade, trazendo a melhor experiência para nossos 
clientes”. 
A definição dos objetivos compreende ao estabelecimento destes 
para o nível corporativo, isto é, para as unidades de negócio de uma organização, 
assim como para o nível funcional, ou seja, os objetivos direcionados para os 
departamentos de uma organização, os quais devem estar alinhados com os 
objetivos do nível corporativo. Os objetivos podem ser basicamente de curto e longo 
prazo. Os objetivos de curto prazo usualmente são estabelecidos para períodos 
entre um a dois anos e tendem a ser mais específicos. Os objetivos de longo prazo 
consideram períodos entre 3 a 5 anos 
Os três objetivos a serem alcançados em longo prazo são: abrir 
filiais em outras áreas para aumentar o alcance da marca, gerar vários empregos 
para as pessoas das regiões próximas as unidades e inovação no mix de produtos. 
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3 PASSO 2 
Valor do Empréstimo: R$85.000,00 
 
 
 
Cálculo do Montante – Banco A 
C = 85.000 
i = 0,9% 
t = 180 
J = C . i . t 
J = 85.000 . 0,009 . 180 
J = 137.700 
M = J + C = 137.700 + 85.000 = 222.700 Parcelas = 222.700./ 180 = 1.237,22 
 
Cálculo do Montante – Banco B 
C = 85.000 
i = 1,1% 
t = 120 
J = C . i . t 
J = 85.000 . 0,011 . 120 
J = 112.200 
M = J + C = 112.200 + 85.000 = 197.200 Parcelas = 197.200 / 120 = 1643,33 
 
Analisando os dois bancos, podemos observar duas características, 
no Banco A temos a menor parcela, além de um prazo de 30 meses a mais do que o 
Banco B. Nesse caso mesmo o Banco B tendo um menos montante iremos prezar 
pelo prazo e pelo valor das parcelas. 
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4 PASSO 3 
Atualmente o mundo está se flexibilizando cada vez mais rápido, 
fazendo com que todos tenham a plena dependência da tecnologia, seja ela para 
mostrar o cotidiano (redes sociais), ou acompanhar a de outras pessoas. 
As organizações já aderiram a muito tempo a criação de suas redes 
sociais para mostrar seus produtos e serviços com um marketing formalizado e que 
ajuda bastante na captação de novos clientes. 
Para que uma empresa possa obter vantagem competitiva e, 
consequentemente, apresentar uma lucratividade maior que seus concorrentes, ela 
deve criar maior valor que seus concorrentes, que pode se dar por meio de uma 
oferta diferenciada, uma estrutura de custo menor e investimento de capital 
intelectual, pois com a cultura participativa e que preze por uma gestão mais 
humanizada as habilidades humanas unidas as técnicas geram grandes valores 
seguidos de grandes resultados. 
A rivalidade entre concorrentes permite determinar quanto do valor 
criado pelas empresas do setor será dispendido por elas na disputa pelo mercado, o 
que aumenta (ou diminui) seus gastos e, portanto, diminui (ou aumenta) sua 
lucratividade. Se manter sólido no ambiente interno e externo resulta em um 
gerenciamento de elos entre a lucratividade, a rentabilidade e a humanização, tudo 
irá depender do modelo de gestão aplicado e a diferença em dar certo ou não essa 
proposta está na preservação da cultura transparente / participativa e a busca por 
uma esfera empresarial criativa que reconheça os esforços e estejam presentes em 
todos os processos de crescimento pessoal o que ajudará muito na aplicação da 
nova microempresa. 
Para se diagnosticar a situação do ambiente externo de uma 
organização é necessário identificar as ameaças e oportunidades que afetam o 
conjunto de empresas de um setor, para isso realizaremos um mapeamento com 
todas as concorrências possíveis e estudar seus processos para ter um 
desempenho igual ou superior e não atrapalhar a lucratividade, nem a rentabilidade. 
Em outras palavras, deve-se identificar as variáveis externas que não estão 
diretamente associadas ao mercado ou setor de atuação da empresa, mas que 
podem afetá-la positivamente ou negativamente em seu desempenho. 
 
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5PASSO 4 
 
A imagem faz parte do novo projeto que a empresa 
@microcasaverde irá iniciar. Na compra de produtos ou solicitação de serviços, os 
clientes irão ganhar sementes de árvores frutíferas ou mudas de árvores distintas 
junto com um manual de como plantar corretamente e manter a terra sempre 
adubada para promover uma conscientização e pensamento pras próximas 
gerações. 
Como a microempresa é no ramo de jardinagens e ornamentação de 
ambientes já se encaixa perfeitamente com os seus propósitos e valores. 
 
 
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6 PASSO 5 
6.1 PROCESSO DE ABERTURA DE UMA EMPRESA 
1° Solicitar a certidão de viabilidade Antes de proceder com todas as demais 
etapas é necessário saber se o endereço 
escolhido para instalação da empresa permite 
o desempenho de suas atividades. Para isso, 
a prefeitura emite a certidão de viabilidade e 
zoneamento, que também é uma autorização 
prévia para a constituição empresarial em 
determinada localidade. (CONTABNET, 2017) 
2° Reservar o nome empresarial Empresas individuais, que levam o nome do 
empreendedor como nome empresarial, não 
necessitam dessa pesquisa. Mas uma Eireli 
ou sociedade precisa pesquisar se o nome da 
empresa, junto à sua atividade principal, já 
não foi registrado dentro do estado. Pois a 
Junta Comercial não permite que no mesmo 
estado existam duas empresas com nomes 
empresariais iguais. (CONTABNET, 2017) 
3° Preencher o documento de constituição Quando o negócio é legalizado como Eireli ou 
sociedade empresária, redige-se o contrato 
social. Já empreendimentos individuais são 
abertos via Requerimento de Empresário. 
(CONTABNET, 2017) 
4° Solicitar o CNPJ e realizar o registro O CNPJ é o documento que legaliza a 
empresa junto à Receita Federal. Nele, além 
do número de CNPJ, constam: 
 As atividades da empresa; 
 Sua data de abertura; 
 Endereço; 
 Dados de contato; 
 Nomes empresarial e fantasia; 
 E tipo de empreendimento, como 
individual ou em sociedade. 
(CONTABNET, 2017) 
 
5° Solicitar o Alvará A formalização da empresa a nível municipal 
se dá com a emissão do alvará. Sem ele, o 
http://contabnet.com.br/blog/abrir-empresa-tipos-de-empresas/
http://contabnet.com.br/blog/abrir-empresa-tipos-de-empresas/
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negócio não está autorizado a funcionar e 
não consegue emitir notas fiscais de nenhum 
tipo. (CONTABNET, 2017) 
6° Solicitar a Inscrição Estadual Empresas cujas atividades sejam de 
comércio, industrialização ou transporte 
rodoviário de cargas entre cidades e estados 
precisam ter Inscrição Estadual. 
(CONTABNET, 2017) 
7° Consultar a necessidade de certificado 
digital 
O certificado digital é solicitado pelos órgãos 
públicos para emitir NF-e ou CT-e e entregar 
algumas declarações. E dependendo da 
prefeitura, também é necessária a certificação 
para emissão da NFS-e. (CONTABNET, 
2017) 
 
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7 CONCLUSÃO 
Toda organização passa por processos de mudanças e adaptações 
e para criação de uma nova é tão necessário recursos financeiros, quanto os 
recursos humanos para desempenhar melhores técnicas e realizar todas as metas e 
objetivos pretendidos. 
Ao definir a missão e saber sua importância foi de fato um pontapé 
inicial para explorar sua verdadeira identidade, além de criar uma base para seguir 
competitivo e flexível dentro do mercado competitivo. 
O uso da tecnologia será outra ferramenta essencial para ter um 
melhor controle sobre as informações e dados, se atualizando e oferecendo um 
melhor produto/serviço para seus clientes. 
A responsabilidade social e sustentabilidade trará à marca a 
intensidade de uma empresa séria e comprometida em minimizar os impactos no 
meio ambiente e assim seguirá consolidada e compromissada. 
 
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REFERÊNCIAS 
AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de Pessoas. Editora e Distribuidora Educacional 
S.A, 2015. 224p. 
 
BASTOS, Maria Clotilde Pires; FERREIRA, Daniela Vitor. Metodologia Científica. 
Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2016. 224p. 
 
DELBONO, Benedita de Fátima. Responsabilidade Social e Ambiental. Londrina: 
Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2016. 200p. 
 
PINTO, Luiz Fernando Gomes. Planejamento Estratégico. Londrina: Editora e 
Distribuidora Educacional S.A., 2016. 224p. 
 
MAGALHÃES, Marcelo. Abertura de Empresa: Conheça as 7 etapas do 
processo. Contabnet, 2017. Disponível em: https://contabnet.com.br/blog/abertura-
de-empresa/. Acesso em: 25 de Agosto de 2021. 
 
SANTOS, João Carlos dos. Matemática Financeira. Londrina: Editora e 
Distribuidora Educacional S.A, 2016. 216p.