PROVA DE RECRUTAMENTO

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Local: Sala 1 - Sala de Aula / Andar / Polo Nova Iguaçu / POLO NOVA IGUAÇU - RJ
Acadêmico: EAD-IL60102-20212A
Aluno: AMANDA FERREIRA DE LIMA
Avaliação: A2-
Matrícula: 20203301222
Data: 18 de Junho de 2021 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 10,00/10,00
1  Código: 709 - Enunciado: O analista de cargos, para obter informações sobre as funções e tarefas
que ficam sob a responsabilidade de um cargo na organização e sobre os atributos necessários
para o seu ocupante, precisa fazer uma coleta de dados. Assinale a opção correta em relação aos
principais métodos para o procedimento. I.Observação direta. II.Questionário. III.Entrevista.
IV.Experimentação. V.Árvore das decisões.
 a) Estão corretas as sentenças I, II e III.
 b) Estão corretas as sentenças II e IV.
 c) Estão corretas as sentenças I e IV.
 d) Estão corretas as sentenças III e V.
 e) Estão corretas as sentenças II, III e V.
Alternativa marcada:
a) Estão corretas as sentenças I, II e III.
Justificativa: Alternativa correta: Estão corretas as sentenças I, II e III. Segundo Pequeno (2012),
os principais métodos para coleta de dados são: observação direta, questionário e entrevista.
Árvore das decisões é um método para tomada de decisão. Experimentação não se aplica ao
contexto.
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2  Código: 1581 - Enunciado: A seleção de pessoal comporta quatro modelos de comportamento
como processo de decisão sobre os candidatos, são eles:
 a) Modelo de mérito, modelo de classificação, modelo de colocação e modelo de
recolocação.
 b) Modelo de colocação, modelo de seleção, modelo de classificação e modelo de agregação
de valor.
 c) Modelo de classificação, modelo de agregação de valor, modelo de mérito e modelo de
recolocação.
 d) Modelo de seleção, modelo de classificação, modelo de agregação de valor e modelo de
recolocação.
 e) Modelo de agregação de valor, modelo de seleção, modelo de classificação e modelo de
mérito.
Alternativa marcada:
b) Modelo de colocação, modelo de seleção, modelo de classificação e modelo de agregação de
valor.
Justificativa: Modelo de colocação, modelo de seleção, modelo de classificação e modelo de
agregação de valor Segundo o conteúdo on-line, a seleção de pessoal aprova quatro modelos de
comportamento como processo de decisão, são eles: modelo de colocação, modelo de seleção,
modelo de classificação e modelo de agregação de valor. As opções modelo de recolocação e
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modelo de mérito não se aplicam ao contexto. 
3  Código: 4069 - Enunciado: Fred, gerente de RH da empresa Bola Sete, está buscando uma
metodologia de seleção de pessoas que seja eficaz no que se refere ao fornecimento de dados
concretos a respeito do desempenho do candidato e que fortaleça a parceria entre o requisitante e
o selecionador. Em relação às metodologias de seleção de pessoas, o gestor deverá adotar a
seleção:
 a) Por afinidade.
 b) De currículos.
 c) Por conhecimento.
 d) Por competências. 
 e) De redação.
Alternativa marcada:
d) Por competências. 
Justificativa: a) Correta. Segundo o conteúdo on-line (2015), a seleção por competências é uma
ferramenta eficaz no que se refere ao fornecimento de dados concretos a respeito do desempenho
do candidato e fortalece a parceria entre o requisitante e o selecionador. As outras opções são
fictícias e não se aplicam ao contexto de gestão de pessoas.  
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4  Código: 38060 - Enunciado: Nos dias de hoje, algumas empresas realizam pesquisas nas redes
sociais virtuais com o propósito de captar talentos. Essa ação praticada pelas organizações é
denominada:
 a) E-modal.
 b) E-recrutamento. 
 c) E-teste.
 d) E-commerce.
 e) E-seleção.
Alternativa marcada:
b) E-recrutamento. 
Justificativa: Resposta correta: E-recrutamento. Correta. Segundo o conteúdo on-line (2015), "a
pesquisa realizada nas redes sociais configura o que chamamos de e-recrutamento".
Distratores:E-commerce. Errado. O e-commerce refere-se ao comércio eletrônico.E-seleção,
e-teste e e-modal (e) são fictícias. 
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5  Código: 712 - Enunciado: A entrevista é uma das técnicas de seleção mais utilizada pelas
organizações nos processos seletivos. Sabemos que a entrevista de seleção, como as demais
técnicas, apresenta vantagens e desvantagens. Assinale a opção correta em relação às vantagens
desse método. I.Permite interação direta com o candidato. II.Necessidade de treinamento do
entrevistador.  III.Admite contato direto com o candidato. IV.Técnica muito subjetiva. 
V.Necessidade de conhecimento sobre o cargo.
 a) Estão corretas as sentenças III e V.
 b) Estão corretas as sentenças II e IV.
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 c) Estão corretas as sentenças I e III.
 d) Estão corretas as sentenças I e II. 
 e) Estão corretas as sentenças I, III e V.
Alternativa marcada:
c) Estão corretas as sentenças I e III.
Justificativa: Alternativa correta: Estão corretas as sentenças I e III.   Segundo Chiavenato (2004),
as vantagens da entrevista são que ela permite interação direta e admite contato direto com o
candidato. As desvantagens da entrevista são: necessidade de treinamento do entrevistador,
técnica muito subjetiva e necessidade de conhecimento sobre o cargo. (CHIAVENATO, 2004). 
6  Código: 1570 - Enunciado: Diogo, auxiliar administrativo da empresa Tudo de Bom, pediu
demissão na semana passada. Em função desse desligamento, o RH deverá contratar um novo
profissional para preencher a vaga que está aberta. O RH da empresa deseja incentivar a
permanência e a fidelidade dos empregados à companhia. Em relação aos tipos de recrutamento,
assinale a opção mais apropriada na situação apresentada:
 a) Recrutamento externo.
 b) Recrutamento semifechado.
 c) Recrutamento fechado.
 d) Recrutamento interno.
 e) Recrutamento semiaberto.
Alternativa marcada:
d) Recrutamento interno.
Justificativa: Recrutamento interno. Correta. Segundo Chiavenato (2004), incentivar a
permanência e a fidelidade dos empregados à empresa é uma vantagem do recrutamento interno.
O recrutamento externo não pode ser considerado o gabarito, porque, nesse caso, os candidatos
não fazem parte da organização. Recrutamentos semiaberto, semifechado e fechado não existem.
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7  Código: 4048 - Enunciado: A disponibilidade de informações a respeito do cargo a ser preenchido
ou a definição das competências desejadas pela organização representam o início para o sistema
de seleção. Identifique três maneiras de coletarmos informações sobre o cargo.
Resposta:
As três maneiras de coletarmos informações sobre um cargo podem ser a descrição e análise do
cargo, requisição de pessoal e técnicas de incidentes críticos.
Justificativa: Segundo o conteúdo on-line, o aluno poderá citar essas maneiras: descrição e
análise do cargo; técnicas de incidentes críticos; requisição de pessoal; análise de cargo; e
hipótese de trabalho.  
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8  Código: 4044 - Enunciado: A análise de cargos é considerada uma ferramenta básica da
Administração de Recursos Humanos (ARH). Consideramos que a análise de cargos apresenta uma
série de utilidades para a equipe de recursos humanos, entre elas auxilia o Recrutamento e
Seleção de pessoas nas organizações. Justifique com base no material didático da disciplina, em
especial o estudo de Álvaro Pequeno (2012) no livro Administração de Recursos Humanos, porque
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a análise de cargos ajuda no Recrutamento e Seleção de pessoas.
Resposta:
A análise de cargos ajuda no Recrutamento e Seleção de pessoas pois auxilia a realização dos
anúncios de emprego das organizações, e com isso se consegue ter um resultado dos requisitos
que os candidatos devem ter para que possam concorrer as vagas ofertadas. Guia também o
processo seletivo e as entrevistas,contribuindo na orientação dos selecionadores.
Justificativa: Segundo Pequeno (2012), no recrutamento e seleção de pessoas, a análise de
cargos ajuda a elaborar/compor os anúncios de emprego das organizações; contribui na
orientação dos selecionadores, principalmente quando uma agência terceirizada for contratada
para conduzir o recrutamento; a partir da análise de cargo é que se consegue obter os requisitos
que os interessados às vagas devem ter para concorrer; orienta as entrevistas e o processo seletivo
de maneira geral. 
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