ACQA - ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

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Atividade Continuada Questão Aberta
Administração dos Recursos Humanos
 RESPOSTAS:
a) Como a consultoria pode explicar para a presidência do hospital qual é o conceito atual de gestão de pessoas e suas vantagens organizacionais?
Apresentando para a empresa diversas técnicas e ferramentas necessárias que irão ajudar a realizar a avaliação, o monitoramento, mapeamento e análise de todos os procedimentos, processos, serviços e produtos que precisarão ser desenvolvidas na empresa.
b) A política de provisão é a “porta de entrada” para o indivíduo em uma organização. Explique sobre a importância do recrutamento para uma organização, apontando as vantagens e desvantagens do recrutamento externo e interno.
Segundo Chiavenato: “Recrutamento é o processo de atrair candidatos potencializado para uma vaga, anunciado e tornando atrativo para os candidatos disponíveis no mercado e na própria empresa, dando oportunidade de crescimento”, assim sendo o recrutamento e seleção de pessoas torna-se importante para o planejamento de RH, pois é um setor indispensável e ao mesmo tempo responsável pelo processo de identificação profissional para a vaga desejada pela empresa. Neste sentido, o processo de recrutamento e seleção é de extrema importância para o crescimento da organização. O recrutamento pode ser interno e externo, existindo vantagens e desvantagens para a realização de cada um.
As vantagens do recrutamento externo: 
· Possibilita novas ideias;
· Contribui com a seleção profissional;
· Facilita a pré-seleção;
· Aumenta as chances de investir em novos talentos.
As desvantagens do recrutamento externo:
· Tempo excessivo no processo;
· Desmotivação de profissionais antigos;
· Processo de seleção com custo maior;
· Falta de conhecimento do profissional.
As vantagens do recrutamento interno:
· Mais barato e mais rápido o recrutamento, seleção e admissão são menores;
· Adaptados aos processos da empresa e à cultura não são necessários formar o trabalhador;
· É motivado e encorajado o colaborador em seu desenvolvimento profissional;
· A empresa já conhece os pontos fortes e fracos de cada funcionário, facilitando selecionar o profissional perfeito para a vaga.
As desvantagens do recrutamento interno:
· Pode gerar conflito entre colaboradores;
· Pode haver frustações e queda de produtividade no cargo atual;
· Falta de inovações, ideias novas e criatividade na equipe;
· Necessidade de ajustamento interno. 
c) Elabore o organograma dos cargos descritos, considerando a seguinte relação hierárquica: os cargos de recepcionista, auxiliar de serviços gerais e auxiliar administrativo são subordinados ao coordenador administrativo. Os cargos de auxiliar financeiro e comprador são subordinados ao coordenador de finanças. Os cargos de médicos, enfermeiros e técnicos em enfermagem são subordinados ao coordenador de atendimento, o qual é subordinado ao supervisor Hospitalar. Os cargos de coordenador financeiro e coordenador administrativo são subordinados ao cargo de Supervisor Hospitalar. O supervisor Hospitalar é subordinado ao presidente da organização.
PRESIDENTE
 
	ISUPERVISOR HOSPITALAR
	ICOORDENADOR ADMINISTRATIVO
COORDENADOR FINANCEIRO
COORDENADOR ATENDIMENTO
 -------------	--------------
 \ / \	 	I	/	\ I	 /AUX. DE SERVIÇOS GERAIS
RECEPCIONISTAS
COMPRADOR
AUX. ADMINISTRATIVOS
AUXILIAR FINANCEIRO
TEC. DE ENFERMAGEM
MÉDICOS
ENFERMEIROS
d) Como a política de remuneração e recompensas organizacionais pode contribuir para a motivação dos colaboradores no ambiente organizacional do hospital?
Não basta a empresa admitir e treinar funcionários, ela precisa também se preocupar em mantê-los, por isso é importante à aplicação da política de remuneração e recompensas para motivar os colaboradores a se sentirem mais valorizados, aumentando assim a perspectiva de um futuro dentro do hospital.
Aluna: Janaina Pinheiro Felix Azevedo