ATIVIDADE 2 - LOG - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 53:2021

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27/08/2021 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 2 - LOG - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 53/2021
Período:02/08/2021 08:00 a 20/08/2021 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:1,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 21/08/2021 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:0,90
1ª QUESTÃO
Paulatinamente, seu papel cresceu: A logística empresarial tornou-se um setor estratégico. Incorporado ao
planejamento das organizações, a logística evoluiu e introduziu novas formas de operacionalização,
inaugurando o que conhecemos como cadeia de suprimentos - ou supply chain management, o SCM.
 
IZIDORO, Cleyton. Logística Empresarial. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2017.
 
No fragmento é evidenciado o SCM – supply chain managemente como uma evolução da logística. Sobre
essa evolução o SCM escolha a alternativa correta que revela como ele pode ser entendido.
ALTERNATIVAS
O SCM pode ser entendido como um direcionamento estratégico da organização quanto a sua logística relacionada
com a área de suprimentos.
O SCM pode ser entendido como o conceito de desenvolvimento de novos produtos e serviços que visam a redução
de custos e otimização de processos logísticos.
O SCM pode ser entendido como o conceito de integração da empresa com todos os demais atores em uma cadeia
de suprimentos para compartilhar informações e planos.
O SCM pode ser entendido como uma integração interna entre as áreas funcionais de uma empresa, onde a área de
suprimentos e produção integra com a área da logística.
O SCM pode ser entendido como um planejamento de vendas e operações, onde se define o que será comercializado
em um determinado período para que a operação atenda essa demanda.
2ª QUESTÃO
Uma determinada empresa atacadista no ramo de auto peças automotivas está desenvolvendo uma
parceria com seus clientes e fornecedores para otimizar a sua logística, essa parceria visa melhorar a
distribuição e abastecimento de produtos de forma automatizada por meio da disponibilização de
informação entre as empresa na cadeia de suprimentos.
 
Fonte: Elaborado pelo professor, 2021
 
Analisando o caso hipotético apresentado da empresa atacadista, determine o que a
empresa busca quanto a logística ao desenvolver as parcerias. Escolha a alternativa correta.
ALTERNATIVAS
Integração logística.
Integração comercial.
Integração de produção.
Integração de tecnologia.
Integração de suprimentos.
3ª QUESTÃO
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A cadeia de abastecimento é de responsabilidade da logística, que deve atender ao nível de serviço
determinado pela empresa ao menor custo total possível, visando, com isso, aumentar a lucratividade e a
continuidade dos negócios.
IZIDORO, Cleyton. Logística Empresarial. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2017.
 
O profissional que atual na área da logística necessita ter atenção ao custo total, sobre a composição deste
custo total indique a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
O custo total inclui todos os gastos necessários para executar as exigências logísticas.
O custo total inclui todos as despesas necessárias para executar as exigências logísticas.
O custo total inclui todas os gastos administrativos e comerciais para vender um produto.
O custo total inclui todos os materiais necessários para fabricar um determinado produto.
O custo total inclui todas as variáveis para desenvolver um novo produto e atender as exigências.
4ª QUESTÃO
Atualmente, pode-se observar que as empresas estão trabalhando em conjunto para cada vez mais
oferecerem produtos e serviços que atendam às exigências do seu público-alvo e o surpreenda a cada
compra. As parcerias estratégicas estão presentes no ambiente coorporativo com objetivo de facilitar e
melhorar os processos de negócio.
 
ALVES, J. C. B.; PAPPA, M. F. Logística Empresarial. Maringá: Unicesumar, 2017.
Dessa forma, analise as afirmativas a seguir sobre as parcerias estratégicas na cadeia de suprimentos:
I. Nas parcerias estratégicas, o envolvimento entre cliente e fornecedor permite que o fornecedor participe
do desenvolvimento do produto até o processo produtivo.
II. Quando a empresa se alia, de forma estratégica, a um parceiro, pode trocar conhecimentos e
aprendizados em busca das melhoras práticas.
III. As parcerias estratégicas são facilmente gerenciadas, pois a identificação das vantagens e benefícios
oferecidos fica bem clara aos participantes.
IV. As parcerias estratégicas podem acontecer em operações de produção e na logística reversa das
empresas.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
5ª QUESTÃO
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O nível de serviço logístico consiste em um fator-chave do conjunto de valores logísticos que as empresas
oferecem a seus clientes a fim de garantir a fidelidade deles. Pode ser definido também como a qualidade
com que se gerencia o fluxo de bens e serviços, representando o resultado líquido de todos os esforços
logísticos da organização, antes, durante e depois da transação de compra e venda.
IZIDORO, Cleyton. Logística Empresarial. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2017.
 
Através dos serviços logísticos as empresas tornam as suas operações mais competitivas, sobre as formas
que esse serviço pode ser medido, avalie as afirmações a seguir, como (V) para verdadeiras e (F) para
falsas:
I. O desempenho operacional está relacionado a velocidade e a consistência de entrega, a empresa
procura melhorar o seu desempenho e ter uma operação regular e consistente.
II. A disponibilidade está relacionada diretamente com os custos, maiores disponibilidades podem trazer
maiores custos, deve-se buscar o usar da tecnologia para reduzir esses custos.
III. A disponibilidade está relacionado ao tempo decorrido desde o recebimento de um pedido até a entrega
da respectiva mercadoria, toda otimização é para uma maior consistência.
IV. A confiabilidade do serviço é a soma da disponibilidade e o desempenho operacional, é se todas as
operações logísticas serão capazes de entregar aquilo que foi acordado com o cliente.
 
As afirmações, I, II, III e IV são, respectivamente:
ALTERNATIVAS
V, F, F, V.
V, F, V, V.
V, V, F, V.
V, V, V, F.
V, V, V, V.
6ª QUESTÃO
A integração dos planos de vendas com o de operações é necessária para que se opere efetivamente a
organização, incorporando tendências de mercado, informações e demandas dos clientes, metas da
organização, capacidades de produção, armazenagem e distribuição.
BERTAGLIA, Paulo Roberto. Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento. 4 ed. São Paulo: 
Saraiva, 2020.
 
O fragmento apresentado traz características de uma ferramenta que pode ser utilizada no ambiente
profissional da logística empresarial, escolha a alternativa correta que apresenta essa ferramenta.
ALTERNATIVAS
ERP - Enterprise resource planning.
S&OP - Sales and operation planning.
MRP - Material requirement Planning.
WMS - Warehouse Management System.
MRP II - Manufacturing resource planning.
7ª QUESTÃO
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A logística faz-se presente em todos os momentos, sejam eles profissionais ou pessoais, armazenando,
transportando, distribuindo objetos, recursos, informações, suprimentos, produtos acabados,
semiacabados, matérias-primas, um simples e-mail ou telefonema.
CAXITO, Fabiano (coord.). Logística: um enfoque prático. São Paulo: Saraiva, 2011.
Sabendo que a logística está presente em nosso cotidiano, quando observamos a logística em um
processo corporativo podemos determinar duas atividades que caso ocorram são atividades logísticas,
assinale a alternativa correta de quais são essas atividades.
ALTERNATIVAS
Tático e operacional.
Estratégico e operacional.
Administração e produção.
Planejamento e organização.
Armazenagem e movimentação.
8ª QUESTÃO
Os indicadores de desempenho são as informações gerenciais que auxiliam na tomada de decisão. Esses
números não devem ser apenas uma ferramentapara os gerentes, mas sim, compartilhados entre os
funcionários. A administração participativa é fundamental e colabora imensamente para os resultados
positivos da cadeia de abastecimento.
BERTAGLIA, Paulo Roberto. Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento. 4 ed. São Paulo: 
Saraiva, 2020.
 
Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Os indicadores de performance logísticos têm por objetivo monitorar, controlar e influenciar o
direcionamento da gestão dos processos e operações logísticas efetivados pelos executivos da logística.
PORQUE
II. É uma ferramenta exclusivamente estratégica que apenas os gerentes da área da logística podem
utilizar para obter uma gestão dos seus recursos logísticos e atingimento das metas corporativas.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
9ª QUESTÃO
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O CPFR é uma evolução de outras ferramentas de reposição contínua e resposta eficiente ao consumidor,
que visam ao melhor atendimento dos serviços logísticos de disponibilidade e pontualidade ao consumidor
e é uma solução desenvolvida de forma colaborativa entre as indústrias e o varejo.
 
ALVES, Julio Cesar Bueno; PAPPA, Marcia Fernanda. Logística Empresarial. Maringá-Pr.: UniCesumar,
2014. Reimpresso em 2018.
 
A ferramenta apresentada no fragmento é o CPFR (Collaborative Planning, Forecating and Replenishment).
Para a aplicação do Planejamento da Demanda e Ressuprimento Colaborativo se faz necessário algumas
atividades, avalie essas atividades:
I. Planejamento conjunto do ressuprimento (cliente e fornecedor).
II. Elaboração conjunta da previsão de vendas (cliente e fornecedor).
III. Identificação das restrições de cada organização (cliente e fornecedor).
IV. Desenvolvimento de novos produtos em conjunto (cliente e fornecedor).
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
10ª QUESTÃO
Ao projetar uma rede de cadeia de suprimentos, o objetivo é maximizar os lucros e satisfazer as
necessidades do cliente em termos de demanda e responsividade.
IZIDORO, Cleyton. Logística Empresarial. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2017.
 
Para projetar as redes logísticas o profissional necessita realizar alguns estudos, sobre esses estudos
analise as afirmações a seguir:
I. Decidir sobre a localização de unidades na rede global de suprimentos.
II. Decidir sobre a gestão de transporte na rede global de suprimentos.
III. Decidir as configurações de estrutura logística de transporte que podem ser usadas em redes de
suprimentos.
IV. Verificar o papel dos provedores de serviços logísticos para o sucesso das redes globais de
suprimentos.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.