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O planejamento estratégico é a peça fundamental na gestão de toda e qualquer organização ou empresa. Vários estudiosos já falaram da tamanha importância sobre o significado desse conceito, o canadense Henry Mintzberg, é um deles, ele descreveu 5 formas de estratégia entre elas são: Plano; Padrão; Perspectiva; Posicionamento; Pretexto. A estratégia deve ser encarada pela organização como um processo complexo. Isso significa que há diferentes dimensões envolvidas nele, descrever a estratégia como um plano significa uma sequência de ações o primeiro aspecto que deve ser definido na estratégia como plano é a meta final. Ele quer dizer que a estratégia pode ser usada como uma forma de manipular a concorrência, o que dará de entender para a concorrência que você irá fazer uma coisa, mas na verdade fará outra totalmente decisão diferente. A perspectiva da estratégia de Mintzberg, só faz sentido para aquela organização específica, pois só ela tem todos os outros elementos, dos recursos humanos à segmentação de mercado, que justifiquem aquele caminho a ser percorrido. É importante esclarecer a diferença entre planejamento estratégico e administração estratégica, com vistas à definição da estratégia competitiva de determinada organização. O planejamento trata da tomada de decisões estratégicas, enquanto a administração visa à obtenção de resultados estratégicos, buscando novos mercados, produtos e tecnologias. O planejamento estratégico objetiva construir planos, enquanto a administração estratégica tem por fim aplicá-los na estrutura para atingir os resultados. O planejamento estratégico é um processo analítico por planos, enquanto a administração estratégica é um processo de ação organizacional. Só precisamos não cair no erro comum, de confundir planejamento, com planejamento estratégico, além de que o planejamento estratégico precisa estar fundamentado em operação para a sua constante ATIVIDADE DE PESQUISA DISCIPLINA: GESTÃO ESTRATÉGICA NOME: ELISEU FEREIRA GOMES TURMA: HERBERT SIMON DATA: 09 / 05 / 2021 atualização. Planejamento estratégico não é uma caixa de mágicas nem um amontoado de técnicas – quantificar não é planejar; Não é previsão – ele se faz necessário por não se ter a capacidade de prever; Não opera com decisões futuras. Ele opera com o que há de futuro nas decisões presentes; Ele não é uma tentativa de eliminar o risco. É fundamental que os riscos assumidos sejam os riscos certos. A formulação da estratégia inclui as atividades que conduzem à determinação das metas básicas da missão da empresa e o desenvolvimento de um plano específico de estratégia. A implementação da estratégia depende da utilização de ferramentas gerenciais e organizacionais no direcionamento e a alocação de recursos para cumprir objetivos estratégicos. Embora o planejamento estratégico lide com fatos, idéias, probabilidades, a administração estratégica acresce aspirações e capacidades de gestão, dando ênfase a mudanças na organização, procurando abordar a realidade em seu todo. Longe de ignorar os avanços que a administração estratégica trouxe para a melhor compreensão e adaptação da empresa a novos contextos, não houve ruptura conceitual (paradigmática) entre planejamento estratégico e administração estratégica, mas o desenvolvimento de novos conceitos frutos de uma mesma base. REFERÊNCIAS FREITAS, Lorrana. O conceito de estratégia de Mintzberg: aprenda e eleve o nível da da sua empresa. Siteware, 2020. Disponível em: <https://www.siteware.com.br/blog/gestao- estrategica/estrategia-de-mintzberg/>. Acesso em: 09 de Maio de 2021 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO X ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA, Marketing Hoteleiro,2018.Disponível em: <http://pmcambotta.blogspot.com/2012/05/planejamento- estrategico- x.html#:~:text=O%20planejamento%20estrat%C3%A9gico%20objetiva%20construir,um %20processo%20de%20a%C3%A7%C3%A3o%20organizacional.>. Acesso em: 09 de Maio de 2021. O QUE É PLANEJAMENTO ESTRTÉGICO, Portal Educação, 2020. Disponível em: <https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/educacao/o-que-e-administracao- estrategica/31997#>. Acesso em: 09 de Maio de 2021. NOVELLI, José Gaspar. Administração Estratégica e Planejamento Estratégico. Estratégiaemfoco,2012. Disponível em: <http://www.estrategiaemfoco.com.br/administracao-estrategica-e-planejamento- estrategico/#:~:text=Embora%20o%20planejamento%20estrat%C3%A9gico%20lide,a%2 0realidade%20em%20seu%20todo >. Acesso em: 09 de Maio de 2021. https://www.siteware.com.br/blog/gestao-estrategica/estrategia-de-mintzberg/ https://www.siteware.com.br/blog/gestao-estrategica/estrategia-de-mintzberg/ http://pmcambotta.blogspot.com/2012/05/planejamento-estrategico-x.html#:~:text=O%20planejamento%20estrat%C3%A9gico%20objetiva%20construir,um%20processo%20de%20a%C3%A7%C3%A3o%20organizacional http://pmcambotta.blogspot.com/2012/05/planejamento-estrategico-x.html#:~:text=O%20planejamento%20estrat%C3%A9gico%20objetiva%20construir,um%20processo%20de%20a%C3%A7%C3%A3o%20organizacional http://pmcambotta.blogspot.com/2012/05/planejamento-estrategico-x.html#:~:text=O%20planejamento%20estrat%C3%A9gico%20objetiva%20construir,um%20processo%20de%20a%C3%A7%C3%A3o%20organizacional http://pmcambotta.blogspot.com/2012/05/planejamento-estrategico-x.html#:~:text=O%20planejamento%20estrat%C3%A9gico%20objetiva%20construir,um%20processo%20de%20a%C3%A7%C3%A3o%20organizacional https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/educacao/o-que-e-administracao-estrategica/31997 https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/educacao/o-que-e-administracao-estrategica/31997 http://www.estrategiaemfoco.com.br/administracao-estrategica-e-planejamento-estrategico/#:~:text=Embora%20o%20planejamento%20estrat%C3%A9gico%20lide,a%20realidade%20em%20seu%20todo http://www.estrategiaemfoco.com.br/administracao-estrategica-e-planejamento-estrategico/#:~:text=Embora%20o%20planejamento%20estrat%C3%A9gico%20lide,a%20realidade%20em%20seu%20todo http://www.estrategiaemfoco.com.br/administracao-estrategica-e-planejamento-estrategico/#:~:text=Embora%20o%20planejamento%20estrat%C3%A9gico%20lide,a%20realidade%20em%20seu%20todo
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