GERENCIA DE PROJETOS 04

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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para
tanto, é preciso responder os questionamentos abaixo, EXCETO?
Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A4_201909029858_V1 
 
Aluno: HELISIANE CRISTINA RIBEIRO Matr.: 201909029858
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Quais entregas parciais são necessárias para concluir o projeto?
Quantos e que tipos de recursos são necessários para realizá-las?
Quais são as dependências entre estas atividades?
Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do projeto?
Qual a estimativa de duração de cada atividade?
 
 
 
Explicação:
A pergunta de quais entregas parciais são necessárias para concluir o projeto deve ser feita por ocasião da elaboração da EAP
e não para a criação do cronograma do projeto.
 
 
 
 
2.
Caminho de menor duração
Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
As atividades críticas possuem folgas de tempo
Caminho de maior folga
Determina a duração parcial do projeto
 
Gabarito
Comentado
 
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javascript:voltar();
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As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
O conhecimento do caminho crítico do projeto permite conhecer todas as alternativas abaixo, EXCETO:
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de
análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o
cronograma do projeto.
Qual é a linha de base do tempo do projeto?
 
 
3.
Método do caminho crítico
Opinião especializada
Estimativa de três pontos
Estimativa paramétrica
Estimativas por analogia
 
 
 
Explicação:
Todas alternativas são técnicas para estimar os prazos ou custos das atividades do cronograma do projeto, exceto o método
do caminho crítico, que é uma técnica que visa a análise do cronograma. Calcula as datas de início e término mais cedo, e de
início e término mais tarde, de cada atividade do cronograma considerando sua duração e precedência. O caminho crítico do
cronograma é caminho de maior duração e de menor folga (normalmente folga zero).
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
4.
Subalocação de recursos
Data de término do projeto
Atrasos do projeto
Folga do cronograma
Avaliação dos riscos do projeto
 
 
 
Explicação:
A verificação se algum recurso está sobrecarregado ou subalocado, em termos de carga horária, é obtido através da técnica
de nivelamento dos recursos.
 
 
 
 
5.
Estimar os custos
Estimar as durações das atividades
Desenvolver o cronograma
Sequenciar as atividades
Estimar os recursos das atividades
 
 
 
 
6.
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O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de
Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o
cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar:
O escopo do projeto.
O Termo de Abertura do projeto.
O orçamento do projeto.
O Plano de Gerenciamento do Projeto.
O cronograma do projeto.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
7.
Qualidade
Integração
Custo
Tempo
Escopo
 
 
 
 
8.
Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de finalização.
Árvore de Objetivos é o agrupamento dos elementos de um projeto, utilizada para organizar e definir o escopo global
do projeto.
Termo de Abertura do Projeto é o processo utilizado para definição dos produtos e resultados subsidiários que serão
realizados pelo projeto. Processo de definir as especificações de desempenho das metas, do produto ou do resultado
do projeto.
Gráfico de Gantt é a representação gráfica do relacionamento entre atividades, utilizando-se setas para a indicação da
precedência e nós para a descrição de atividades.
Diagrama PERT é a representação gráfica da programação do projeto, com cada atividade sendo representada por
barras horizontais, cujos comprimentos correspondem à duração da atividade.
 
 
 
Explicação:
Primeiramente, é preciso esclarecer o conceito de Caminho Crítico do projeto. Segundo o Project Managment Institute ¿
PMBOK 5ª edição, página 176 ¿ o caminho crítico consiste na sequência de atividades que representa o caminho mais longo
de um projeto.
Então, trata-se da menor duração possível para o que projeto seja finalizado, completando todas as suas atividades, ou seja,
o caminho crítico do projeto nada mais é do que o caminho no diagrama de rede do projeto que determina a sua duração
total.
Em um projeto, a maior parte das atividades possui relação de dependência umas com as outras, isto é, quando a ¿atividade
A¿ for concluída, a ¿atividade B¿ se inicia e, posteriormente, a ¿atividade C¿, e assim por diante.
Acontece que, em muitos projetos, vários são os caminhos possíveis (sequência de atividades) até que o projeto seja
executado em sua totalidade, e o caminho crítico é aquele dito mais longo, ou seja, aquele cujas durações das atividades
somadas equivalem ao prazo total do projeto. Dessa forma, se alguma atividade do caminho crítico sofrer atraso, o projeto
inteiro sofrerá consequências. Contudo, caso uma atividade de um caminho não-crítico atrasar, não há problema, pois entre
elas há uma folga que pode absorver esse atraso.
 
 
 
 
 
 
 
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 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 24/08/2021 16:51:37.