ATPS - Empreendedorismo

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ANHANGUERA EDUCACIONAL - UNIDERP 
 
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – ATPS 
DISCIPLINA – EMPREENDEDORISMO 
 
ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2 
 
 
SUMÁRIO 
1. Sumário executivo 4 
1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio 4 
1.2. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições 4 
1.3. Dados do empreendimento 4 
1.4. Missão 5 
1.5. Setores de atividade 5 
1.6. Forma jurídica 5 
1.7. Enquadramento tributário 5 
1.8. Capital Social 5 
1.9. Fonte de recursos 5 
 
2. Análise de Mercado 5 
2.1. Estudo dos clientes 5 
2.2. Estudo dos concorrentes 6 
2.3. Estudos dos fornecedores 6 
 
3. Plano de Marketing 6 
3.1. Descrição dos principais produtos e serviços 6 
3.2. Preço 7 
3.3. Estratégias promocionais 7 
3.4. Estrutura de comercialização 7 
3.5. Localização do negócio 7 
 
4. Plano Operacional 7 
4.1. Layout 7 
4.2. Capacidade comercial/serviços 8 
4.3. Processos operacionais 8 
4.4. Necessidade de pessoal 8 
 
5. Plano Financeiro 8 
3 
 
5.1. Estimativa dos investimentos imobilizado 8 
5.2. Capital de giro 9 
5.3. Investimentos pré-operacionais 11 
5.4. Investimento total (resumo) 11 
5.5. Estimativa de faturamento mensal da empresa 11 
5.6. Estimativa dos custos de comercialização 13 
5.7. Apuração dos custos dos materiais diretos 13 
5.8. Estimativa dos custos com mão de obra 13 
5.9. Estimativa do custo com depreciação 14 
5.10. Estimativa dos custos fixos operacionais mensais 14 
5.11. Demonstrativo de resultados 14 
5.12. Indicadores de viabilidade 15 
5.12.1. Ponto de equilíbrio 15 
5.12.2. Lucratividade 15 
5.12.3. Rentabilidade 16 
5.12.4. Prazo de retorno de investimento 16 
 
6. Avaliação Estratégica 17 
6.1. Análise da matriz F.O.F.A 17 
 
7. Cronograma de Execução do Plano de Negócio 17 
Roteiro de Execução 18 
ANEXOS 1 19 
ANEXO 2 20 
Referencias Bibliográficas 21 
 
 
 
 
4 
 
 
 
1. Sumário Executivo 
1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio 
A empresa Pet Shop Spa, fundada em 2013, será uma pet shop móvel, que atenderá o público 
da cidade de Pelotas – RS e região. Para maior comodidade o atendimento será feito a 
domicilio, com agendamento por telefone ou pelo site da empresa, sendo tratado por um dos 
sócios em sua residência, não aberto ao publico. A empresa terá o serviço de banho e tosa 
para animais de estimação; nossos serviços serão para pessoas que amam seus bichinhos 
buscando qualidade no atendimento, sendo algo sempre em destaque no Pet Shop Spa, 
proporcionando ao animal todo o cuidado necessário para seu bem-estar. Para se destacar no 
mercado, será adotada a estratégia de inovação, sempre visando a satisfação dos clientes. 
 Inicialmente será investido o valor de R$ 126.000,00, com um faturamento mensal de R$ 
48.900,00. Espera-se obter o retorno do capital inicial em 6 meses aproximadamente. 
Com lucro estimado em 45% anuais, serão realizados investimentos como aumento da frota e 
contratação pessoal especializado, em torno de dois anos após a abertura da empresa. 
 
1.2. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições 
Perfil dos sócios: 
Cibele Fernandes. Função: Administradora, responsável pela compra de materiais de 
higienização e caracterização dos animais, agendamento de serviços via telefone e e-mail, 
formada, em administração há 4 anos. 
Cristieli Rodrigues. Função: Esteticista pet, responsável pelos banhos e caracterização, 
formada em zootecnia há 3 anos. 
Josiane Carvalho. Função: Contadora, formada há 2 anos, responsável pela área financeira da 
empresa. 
Giovane Luz. Função: Motorista e fotografo, formado em publicidade em propaganda há 2 
anos, responsável pela divulgação do slogan da empresa. 
5 
 
1.3. Dados do empreendimento 
PET SHOP SPA CNPJ: 59.546.019/00001 – 43 
1.4. Missão da empresa 
Prestar serviços de banho e tosa, a domicilio, proporcionando conforto e segurança para seu 
bichinho de estimação, satisfazer as necessidades de cada cliente com atendimento 
personalizado. 
1.5. Setores de atividade 
A Pet Shop ira atuar no setor de serviços em domicilio para animais de estimação. 
1.6. Forma jurídica 
Sociedade Limitada constituída por quatro sócios. 
1.7. Enquadramento tributário 
1.7.1 Âmbito federal 
REGIME SIMPLES 
1.7.2 Âmbito estadual 
ICMS – Regime Simplificado 
1.7.3 Âmbito municipal 
ISS – Imposto sobre Serviços 
 
1.8. Capital Social 
Os quatro sócios irão integralizar o valor de R$ 31.500,00, participação de 25% cada, 
totalizando R$ 126.000,00. 
1.9. Fontes de recursos 
Serão utilizados 100 % de recursos próprios para abertura da empresa 
 
2. Análise de Mercado 
2.1. Estudo dos clientes 
6 
 
Iremos atender um publico variado, sendo pessoas que buscam o bom atendimento ao seu 
bichinho de estimação. Serão pessoas que não possuem tempo para levar e buscar seu animal 
a um pet. Iremos atender área da cidade de Pelotas e região. 
2.2. Estudo dos concorrentes 
Empresas Qualidade Preço 
Condições de 
Pagamento 
Localização Atendimento 
Bicharada Animais demonstram 
cansaço 
R$ 35,00 A Vista Centro Demora na tosa 
Dogs e Fricotes Animais limpos e 
cheirosos 
R$ 50,00 A Vista Centro Rápido na entrega 
Amigo Bicho Animais bem tratados R$ 55,00 A Vista Centro Demora na entrega, mas 
compensa pelo serviço 
realizado 
 
 
2.3. Estudo dos fornecedores 
Ordem Descrição dos itens a serem 
adquiridos 
Nome do 
fornecedor 
Preço Condições de 
pagamento 
Prazo de 
entrega 
Localização 
1 Xampu para cachorro 1litro Dom Pet 14,00 3 x nos cartões Três dias uteis Centro de Pelotas 
2 Banho a seco 500 ml Dom Pet 12,00 A vista Três dias uteis Centro de Pelotas 
3 Gel higienizador 250 ml Dom Pet 9,00 A vista Três dias uteis Centro de Pelotas 
4 Eliminador de odores 250 ml Pet Love 11,00 A vista Uma semana Porto Alegre 
5 Tesoura Dom Pet 46,00 2x nos cartões Três dias uteis Centro de Pelotas 
6 Escova Combinada Pet Love 38,00 A vista Uma semana Porto Alegre 
7 Rasqueadeira Pet Love 15,00 A vista Uma semana Porto Alegre 
8 Pente duplo Pet Love 9,00 A vista Uma semana Porto Alegre 
9 Alicate de unha Dom Pet 46,00 2x nos cartões Três dias uteis Centro de Pelotas 
10 Escova massageadora Pet love 17,00 2 x nos cartões Uma semana Porto Alegre 
 
 
3. Plano de Marketing 
3.1. Descrição dos principais serviços 
Banho com tosa higiênica, banho com corte de unhas e limpeza de ouvidos, banho com 
higiene completa e hidratação, caracterização, e Spa. 
7 
 
 
 
 
3.2. Preço 
Serviço Preço Pagamento 
Banho com tosa higiênica 45,00 A vista ou parcelado em 2x no cartão de credito 
Banho com corte de unhas e limpeza de ouvidos 45,00 A vista ou parcelado em 2x no cartão de credito 
Banho com higiene completa e hidratação 40,00 A vista ou parcelado em 2x no cartão de credito 
Banho com todos os itens acima descritos mais 
Caracterização 
75,00 A vista ou parcelado em até 3x no cartão de crédito 
Spa 90,00 A vista ou parcelado em até 3x no cartão de credito 
 
3.3. Estratégias promocionais 
As divulgações de nossos serviços serão através de promoções divulgadas semanalmente no 
Jornal da cidade Diário Popular, através do Facebook, e no site do Peixe Urbano. 
3.4. Estrutura de comercialização 
Os serviços serão prestados de segunda a sábado no horário das 08:30 às 21:00. 
Sendo que todos os atendimentos serão realizados com horário marcado. 
3.5. Localidade do negócio 
A Pet Shop será móvel não tendo um local especifico, sendo o CNPJ registrado na residência 
da sócia. 
 
4 . Plano Operacional 
4.1. Layout 
 
1 
4 7 2 
8 
 
 
 
 
Convenções 
1-Tanque de banho; 2-Máquina de tosa; 3-Secador com pedestal; 4- Mesa para tosa; 5-
soprador; 6-Balcão; 7-Armário para materiais; 8-Assentos giratórios. 
4.2. Capacidade comercial/serviços 
Os nossos atendimentos irão variar de acordo com o serviço que o cliente ira buscar, sendo 
que a mediadiária será de 11 banhos e 286 mensais. Nossa meta é chegar a 400 banhos 
mensais com a ampliação da equipe. 
4.3. Processos operacionais 
Os atendimentos serão realizados apenas com hora marcada. 
4.4. Necessidade de pessoal 
1 Motorista , 1 Esteticistas Pet , 1 Administrador, 1 Contador 
 
5. Plano Financeiro 
5.1. Estimativa dos investimentos imobilizados 
A – Maquinas e equipamentos 
Descrição Qtde x Valor Unitário = Total 
1 Máquina de tosa 2 440,00 880,00 
2 Secador com pedestal 1 850,00 850,00 
3 Soprador 1 299,00 299,00 
SUB-TOTAL(A) R$ 2.029,00 
 
B – Moveis e utensílios 
Descrição Qtde x Valor Unitário = Total 
8 
 3 
8 
6 
5 
9 
 
1 Mesa para tosa 1 248,00 248,00 
2 Tanque de banho 1 400,00 400,00 
3 Armário para materiais 1 370,00 370,00 
4 Assento giratório 2 195,00 390,00 
5 Balcão 1 359,00 465,00 
SUB-TOTAL(B) R$ 1.873,00 
C – Veículos 
Descrição Qtde x Valor Unitário = Total 
1 Van, modelo Sprinter, marca Mercedes, ano 2007 1 78.900 78.900,00 
SUB-TOTAL(C) R$ 78.900,00 
 
TOTAL DE INVESTIMENTOS FIXOS SUB-TOTAL (A+B+C) RS 82.802,00 
 
5.2. Capital de giro 
A – Estimativa do estoque inicial 
Descrição Qtde x Valor Unitário = Total (R$) 
1 Xampu para cachorro 1 litro 50 14,00 700,00 
2 Banho a seco 500 ml 50 12,00 600,00 
3 Gel higienizador 250 ml 40 09,00 360,00 
4 Eliminador de odores 250 ml 55 11,00 605,00 
5 Tesoura 06 46,00 276,00 
6 Escova Combinada 08 38,00 304,00 
7 Rasqueadeira 05 38,00 190,00 
8 Pente duplo 12 15,00 180,00 
9 Alicate de unha 08 46,00 368,00 
10 Escova massageadora 10 17,00 170,00 
Total (A) R$ 3.753,00 
 
B – Caixa Mínimo 
Contas a receber – Cálculo do prazo médio de vendas 
Prazo médio de vendas (%) x Numero de dias = Média Ponderada em dias 
a vista 25 0 0 
a prazo (1) 40 30 12 
a prazo (2) 35 60 21 
 Prazo médio total 33 dias 
 
10 
 
 
 
 
Fornecedores – Cálculo do prazo médio de compras 
Prazo médio de vendas (%) x Numero de dias = Média Ponderada em dias 
a vista 60 0 0 
a prazo (1) 30 30 9 
a prazo (2) 10 60 6 
 Prazo médio total 15 dias 
 
Estoques – Cálculo da necessidade média de estoque 
Necessidade média de estoques 
Número de dias 
 20 dias 
 
Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias 
Recursos da empresa fora do seu caixa Número de dias 
1 Contas a Receber – prazo médio de vendas 33 
2 Estoques – necessidade média de estoques 25 
Subtotal (item 1 + 2) 58 
Recursos de terceiros no caixa da empresa 
3 Fornecedores – prazo médio de compras 20 
Subtotal 2 20 
Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias (Subtotal 1 – Subtotal 2) 38 dias 
 
Caixa Mínimo 
1. Custo fixo mensal (Quadro 5.11) R$ 9.118,52 
2. Custo variável mensal (Subtotal 2 do quadro 5.12) R$ 17.409,76 
3. Custo total da empresa (item 1+2) R$ 26.528,28 
4. Custo total diário (item 3 ÷ 30 dias) R$ 884,28 
5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 38 
 Total Caixa Mínimo (item 4 x 5) R$ 33.602,64 
 
Capital de giro (resumo) 
11 
 
Descrição R$ 
A – Estoque Inicial 3.753,00 
B – Caixa Mínimo 33.602,64 
 TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ 37.355,64 
 
5.3. Investimentos pré-operacionais 
Investimentos Pré-Operacionais R$ 
Despesas de legalização 850,00 
Adaptação da Van 2.500,00 
Divulgação 2.000,00 
Outras despesas 300,00 
 TOTAL R$ 5.650,00 
 
5.4. Investimento total (resumo) 
Descrição dos investimentos Valor (R$) (%) 
1. Investimentos Imobilizado – Quadro 5.1 82.802,00 65,82 
2. Capital de Giro – Quadro 5.2 37.355,64 29,69 
3. Investimentos Pré-Operacionais 5.650,00 4,49 
TOTAL (1 + 2 + 3) 125.807,64 100,00 
Fontes de Recursos Valor (R$) (%) 
1. Recursos próprios 126.000,00 100,00 
TOTAL (1) 126.000,00 100,00 
 
5.5. Estimativa do faturamento mensal da empresa 
Produto/Serviço Quantidade x Preço de Venda Unitário = Faturamento Total 
1. Banho com tosa higiênica 200 45,00 9.000,00 
2. Banho com corte de unhas e limpeza 
de ouvidos 
 190 45,00 8.550,00 
3. Banho com higiene completa e 
hidratação 
 210 40,00 8.400,00 
4. Banho com todos os itens acima 
descritos mais Caracterização 
 150 75,00 11.250,00 
5. Spa 130 90,00 11.700,00 
TOTAL R$ 48.900,00 
 
 
 
12 
 
 
 
 
5.6. Estimativa dos custos de comercialização 
Descrição % x Faturamento Estimado (quadro 5.5) = Custo Total (R$) 
1.Impostos 
 Impostos Federais 
 SIMPLES 09,34 48.900,00 4.567,26 
 Impostos Estaduais 
 ICMS 17,00 48.900,00 8.313,00 
 Impostos Municipais 
 ISS – Imposto sobre Serviços 03,00 48.900,00 1.467,00 
Subtotal 1 14.347,26 
2.Gastos com vendas 
 Propaganda 01,00 48.900,00 489,00 
 Taxa de admin.do cartão de crédito 01,50 48.900,00 733,50 
Subtotal 2 1.222,50 
TOTAL (Subtotal 1 + 2) 15.569,76 
 
5.7. Apuração do custo dos materiais diretos 
Produto/Serviço Estimativa de Vendas x Custo Unit. de Materiais/Aquisição x CMD 
1. Xampu 40 14,00 560,002. Eliminador de odores 40 11,00 440,00 
3. Banho a seco 40 12,00 480,00 
4. Gel higienizador 40 09,00 360,00 
TOTAL R$ 1.840,00 
 
5.8. Estimativa dos custos com mão de obra 
Função Nº de x Salário = Subtotal x (%) de = Encargos + Total 
Empregados Mensal (R$) encargos sociais (R$) 
1. Administradora 1 1.000 1.000 8% 80 1080,00 
2. Esteticista 1 1.000 1.000 8% 80 1080,00 
3. Contadora 1 1.000 1.000 8% 80 1080,00 
4. Motorista 1 1.000 1.000 8% 80 1080,00 
TOTAL R$ 4.320,00 
13 
 
 
 
 
5.9. Estimativa do custo com depreciação 
Ativos Fixos 
Valor do Bem 
(R$) 
Vida útil 
em Anos 
Depreciação 
Anual (R$) 
Depreciação 
Mensal (R$) 
5.1.A - Máquinas e equipamentos 2.029,00 10 202,9 16,91 
5.1.B - Móveis e máquinas 1873 10 187,3 15,61 
5.1.C – Veículos 78.900,00 5 15.780,00 3.156,00 
TOTAL 82.802,00 16.170,20 3.188,52 
 
5.10. Estimativa dos custos fixos operacionais mensais 
Descrição Custo Total Mensal (R$) 
IPVA 210,00 
Telefone 100,00 
Combustível 600,00 
Manutenção dos equipamentos 150,00 
Salários + encargos – quadro 5.9 4.320,00 
Material de limpeza 150,00 
Depreciação – quadro 5.10 3.188,52 
Outras despesas 400,00 
TOTAL R$ 9.118,52 
 
5.11. Demonstrativo de resultados 
Quadro Descrição (R$) 
5.5 1. Receita Total com vendas 48.900,00 
 2. Custos Variáveis Totais 
5.7 (-) Custos com materiais diretos 1.840,00 
5.6 (Subtotal 1) (-) Impostos sobre vendas 14.347,26 
5.6 (Subtotal 2) (-) Gastos com vendas 1.222,50 
 Subtotal 2 17.409,76 
 3.Margem de Contribuição (1 - 2) 31.490,24 
5.10 4. (-) Custos Fixos Totais 9.118,52 
 5.Resultado Operacional (3 - 4) R$ 22.371,72 
14 
 
 
 
 
5.12. Indicadores de viabilidade 
5.12.1. Ponto de equilíbrio 
Valores Anuais: 
Receita Total: R$ 48.900,00 
Custo Variável Total: R$ 17.409,76 
Custo Fixo Total R$ 9.118,52 
 
𝑰𝒏𝒅𝒊𝒄𝒆 𝒅𝒂 𝑴𝒂𝒓𝒈𝒆𝒎 𝒅𝒆 𝑪𝒐𝒏𝒕𝒓𝒊𝒃𝒖𝒊çã𝒐 = 
𝟒𝟖. 𝟗𝟎𝟎, 𝟎𝟎 − 𝟏𝟕. 𝟒𝟎𝟗, 𝟕𝟔
𝟒𝟖. 𝟗𝟎𝟎, 𝟎𝟎
= 𝟎, 𝟔𝟒 
 
𝑷𝑬 = 
𝟗. 𝟏𝟏𝟖, 𝟓𝟐
𝟎, 𝟔𝟒
= 𝟏𝟒. 𝟐𝟒𝟕, 𝟔𝟖 
 
Isso quer dizer que, no período considerado, quando a empresa realizar receita total de 
R$ 14.247,68, atingirá o ponto de equilíbrio e estará cobrindo seus custos totais. 
 
5.12.2. Lucratividade 
Receita Total 48.900,00 × 12 = R$ 586.800,00 
Lucro Líquido 22.371,72 × 12 = R$ 268.469,64 
 
𝑳𝒖𝒄𝒓𝒂𝒕𝒊𝒗𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆 = 
𝟐𝟔𝟖. 𝟒𝟔𝟗, 𝟔𝟒
𝟓𝟖𝟔. 𝟖𝟎𝟎, 𝟎𝟎
 × 𝟏𝟎𝟎 = 𝟒𝟓, 𝟕𝟓% 
 
15 
 
Isso quer dizer que sob os R$ 586.800,00 de receita total, sobram RS 268.469,64 na 
forma de lucro, depois de pagas todas as despesas e impostos, o que indica uma 
lucratividade de 45,75% ao ano. 
 
5.12.3. Rentabilidade 
Lucro Líquido R$ 268.469,64 
Investimento Total R$ 126.000,00 
 
𝑹𝒆𝒏𝒕𝒂𝒃𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆 = 
𝟐𝟔𝟖. 𝟒𝟔𝟗, 𝟔𝟒
𝟏𝟐𝟔. 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎
 × 𝟏𝟎𝟎 = 𝟐𝟏𝟑, 𝟎𝟕% 𝒂𝒐 𝒂𝒏𝒐 
 
Isso significa que a cada ano, a empresa recupera 100% do valor investido através dos 
lucros obtidos no negócio e ainda sobrará 113,07% para mais investimentos. 
 
5.12.4. Prazo de retorno de investimento 
Lucro Líquido R$ 268.469,64 
Investimento Total R$ 126.000,00 
 
𝑷𝒓𝒂𝒛𝒐 𝒅𝒆 𝑹𝒆𝒕𝒐𝒓𝒏𝒐 𝒅𝒆 𝑰𝒏𝒗𝒆𝒔𝒕𝒊𝒎𝒆𝒏𝒕𝒐 = 
𝟏𝟐𝟔. 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎
𝟐𝟔𝟖. 𝟒𝟔𝟗, 𝟔𝟒
= 𝟎, 𝟒𝟕 𝒂𝒏𝒐𝒔 
 
Isso significa que, 0,47 anos ou 05 meses e 19 dias após o inicio das atividades, a empresa 
terá recuperado, sob a forma de lucro, o que foi gasto com a montagem. 
 
 
 
 
16 
 
 
 
 
6. Avaliação Estratégica 
 
 FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS 
P
O
N
T
O
S
 F
O
R
T
E
S
 
Forças Oportunidades 
Equipe de profissionais competentes, com 
prestação de serviço qualificado. 
O segmento de pet shop está em alta no 
Brasil, cada vez mais animais de estimação 
estão sendo criados como membros da 
família. Esses animais ocupam papéis 
importantes na sociedade, está ligado ao 
aumento da expectativa de vida, falta de 
segurança e carência afetiva. 
P
O
N
T
O
S
 F
R
A
C
O
S
 
Fraquezas Ameaças 
O Pet shop SPA não conta com 
atendimento em imóvel, apenas 
atendimento em automóvel Van. 
Como o segmento de pet shop está em alta, 
cada vez mais a procura por essa 
modalidade, o que pode ocorrer maior 
concorrência. 
 
 
 
 
 
 
17 
 
 
 
7. CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS 
 
Atividade 
Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês 
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
Constituição Legal da Empresa 
Levantamento de documentações 
Abertura de CNPJ junto à Receita Federal 
Obteção de Alvará e Inscrição Estadual 
Cadastro na Previdência Social e ap. Fiscal 
Compra de Equipamentos 
Compra e Adaptação da VAN 
Compra de Materiais 
Publicidade 
Confecção de Panfletos e Banners 
Divulgação 
Produtos 
Comercialização dos Serviços 
Metas 
De Mercado - Dobrar o número de Clientes 
Financeiras - Atingir R$ 50.000,00 mensais 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
18 
 
 
 
Roteiro de Execução 
Primeiramente realizamos um levantamento de dados sobre o mercado e também sobre o que 
os consumidores valorizam. Identificamos os produtos, os serviços dos concorrentes e suas 
características, buscando todas as informações necessárias para um bom planejamento a fim 
de reconhecer o melhor negocio a ser criado. 
No segundo momento, procuramos colocar em pratica o plano de negocio com a finalidade de 
analisar o desempenho financeiro, avaliar o investimento e o retorno desse investimento. 
Foram definidos que o negocio a ser trabalhado seria um pet shop com a finalidade de prestar 
um serviço de qualidade visando o bem estar do cliente. Esse pet shop é móvel, com a 
intenção de realizar o atendimento no local onde irá ser prestado o serviço. Os quatro sócios 
entraram com investimento inicial de R$ 31.500,00 cada. Compramos uma Van no valor de 
R$ 78.900,00, com bastante espaço para realizações das tarefas, procurando sempre novas 
ideias e inovações. 
Esperamos um retorno inicial de R$ 48.900,00 mensais, sendo que o retorno esperado do 
investimento inicial será realizado em seis meses. 
Com o capital inserido na abertura do negocio, para o retorno voltar o mais rápido possível, 
foram necessários investimentos em propaganda e imagem para o cliente ter uma ideia do 
negocio que esta surgindo, ter vontade de contratar e após o serviço realizado seguir 
contratando. 
 
 
 
 
 
 
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Anexo1 
É indispensável que o empreendedor sinta do que mais gosta, qual a sua vocação, e que tenha um 
sonho de chegara algum lugar. 
À medida que se traça este desejo, é necessário um planejamento. E o que vem a ser este 
planejamento, nada mais é que uma ferramenta elaborada pelo empreendedor detectando os 
desafios e as oportunidades, traçando um plano de negócio, um documento que descreve por 
escrito os objetivos de um negócio e quais os passos devem ser dados para que estes objetivos 
sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e 
restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado. 
Quanto será preciso para ter capital para os investimentos necessários? Qual o lugar mais adequado 
e estratégico para este empreendimento? Que tipo de público irá servir? Qual o produto que será 
vendido e oferecido? Essas são perguntas necessárias e fundamentais antes da abertura de um 
negócio. 
Faz-se muito necessário que o empreendedor busque sempre aprimorar o conhecimento do seu 
negócio, fazendo cursos, assistindo palestras motivacionais, se aperfeiçoando em atender as 
expectativas dos clientes. 
Para um negócio ser bem estruturado, o empreendedor vai contar com o seu capital inicial, 
planejamento, colaboradores motivados e comprometidos com o sucesso, ambiente favorável para 
inovações e tecnologias e estar atento as necessidades não só do cliente mas também dos 
colaboradores para um rendimento e satisfação mais eficaz. 
A falta de planejamento aliado ao baixo espírito empreendedor, responde por boa parte dos 
novos negócios, sendo um dos pontos altos para o fracasso. 
A maneira como as pessoas tratam seus negócios, variam de acordo com o perfil que ela vai 
adotar perante o mercado. De maneira geral, o mercado abre as portas para ideias novas e 
inteligentes. Uma forma de criar essas ideias é colocando em pratica seus instintos de 
inovação e criação com um pouco de ousadia. 
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O Brasil é dotado de empreendedores sem qualificação necessária, apenas abrem um negocio 
por necessidades. Muitos buscam oportunidades, mas para isso é necessário estudar, buscar 
conhecimento para ter sucesso e se consolidar no mercado. 
Anexo 2 
A abertura de um pet shop foi realizada a partir de um estudo de mercado, o qual está em 
grande expansão no país devido o aumento de animais de estimação em residências 
principalmente das grandes cidades. O Brasil é o sexto maior mercado pet em faturamento do 
planeta, superando nações como Alemanha, Itália e China. A explicação se deve ao fato de o 
país possuir a segunda maior população canina, com 33 milhões de animais, além da segunda 
maior de felinos com 17 milhões de gatos, de acordo com a Associação Nacional dos 
Fabricantes de Produtos para Animais de Estimação (Anfal Pet). Isso se refletiu num 
movimento de 9,6 bilhões de reais no ano de 2009, com expectativa de mais 40% de aumento 
até 2013. 
As mudanças socioeconômicas têm sido as grandes influenciadoras desse processo de 
expansão do mercado pet. O perfil da pirâmide social brasileira é cada vez mais composto de 
pessoas idosas, que muitas vezes já possuem filhos adultos vivendo em seus próprios lares. 
Nesse caso muitos médicos, principalmente geriatras têm recomendado a companhia de 
animais para pessoas da terceira idade. Já do outro lado dessa pirâmide, jovens casais que 
estão cada vez mais focados em suas carreiras têm optado por adiar os planos de terem filhos. 
Em muitos casos, cães e gatos acabam entrando aí para fazer o papel que seria de uma 
criança, compondo assim um novo modelo de família. 
Este mercado atende pessoas dispostas a dar uma qualidade de vida melhor ao seu animal de 
estimação, que muitas vezes não tem o tempo necessário para cuidar ou leva-los a um local 
adequado. Por esse motivo decidimos abrir um pet shop móvel, pois daria toda segurança e 
conforto aliada a uma maior dinâmica e agilidade a fim de minimizar o tempo em idas 
desnecessárias a um pet shop convencional. 
Foram tomados cuidados a longo prazo, no desenvolvimento de metodologias de mercado no 
que tange a oportunidade que esse mercado trará, tornando as decisões mais aceitáveis e 
necessárias para tornar esse ramo de negocio rentável. Com retorno esperado, com um maior 
crescimento, experiência e comprometimento são almejado um mercado ainda maior. 
21 
 
Enquanto o empreendedor estiver buscando novas oportunidades para o seu negócio, 
desenvolvendo e criando novas formas de suprir as necessidades do consumidor, sempre 
haverá crescimento financeiro. 
Referencias Bibliográficas 
 
http://mundosebrae.com.br 
http://www.solucaopet.com.br/pagina_ver_produtos.php?id_produto=640&cat=574 
http://www.bomnegocio.com/rio_grande_do_sul?q=sprinter 
http://www.negociocerto.sebrae.com.br 
http://www.biblioteca.sebrae.com.br/ 
http://loja.tray.com.br/loja/busca.php?loja=64802 
http://www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-um-negocio 
http://www.normaslegais.com.br/legislacao/resolucao94-anexo5.htm 
DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em negocio. Rio 
de Janeiro: Elsevier - Campus, 3. ed., 2008. 
 
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