Atividade Objetiva 4_ Teoria Geral da Administração

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30/08/2021 Atividade Objetiva 4: Teoria Geral da Administração
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Atividade Objetiva 4
Entrega 21 de set de 2020 em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 3 de set de 2020 em 0:00 - 21 de set de 2020 em 23:59 19 dias
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
O Planejamento Estratégico é um processo gerencial de grande
importância dentro das empresas de todos os portes e setores. Um
bom planejamento impulsiona a empresa na direção correta,
auxiliando para que ela possa antecipar-se às ameaças e fazer um
diagnóstico de oportunidades e melhorias.
Fonte: http://www.fnq.org.br/informe-se/noticias/entenda-a-importancia-
do-planejamento-estrategico
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a
relação proposta entre elas:
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I. Ao aplicar o planejamento estratégico, o gestor pode realizar
análises do ambiente interno, identificando os pontos fortes e fracos, e
do ambiente externo, mapeando as oportunidade e ameaças atuais e
futuras.
PORQUE
II. O planejamento estratégico é uma ferramenta que, ao ser aplicada,
elimina todas as incertezas futuras, garantindo que todos os objetivos
sejam alcançados.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
Correto!Correto!
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
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O planejamento estratégico é uma ferramenta administrativa
que possibilita analisar a situação atual e traçar cenários
futuros. Do processo de pensar estrategicamente, surgem as
estratégicas, que devem ser desdobradas e implementadas
para que os objetivos e metas possam ser alcançados. O uso
do planejamento estratégico, bem como de todas as outras
ferramentas ou modelos em gestão, não garantem resultados
futuros, tampouco eliminam incertezas. São ferramentas que
auxiliam o gestor na tomada de decisão.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Considere o gráfico a seguir sobre governança corporativa:
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“A questão da transparência corporativa nunca esteve tão em
evidência como nos últimos anos. De acordo com um estudo feito pela
consultoria Deloitte com 103 empresas, os principais motivos para a
estruturação de uma área de governança são o aumento na qualidade
das informações (84%) e a profissionalização da gestão (71%).
Além disso, 79% das companhias com capital de origem brasileira
ouvidas pela consultoria apontam que a recessão econômica e o
movimento em direção à ética têm mobilizado o mercado a avançar na
adoção de práticas de governança corporativa. Elas proporcionam,
entre outros benefícios, economia de custos, com a eliminação da
burocracia interna, ganhos de eficiência, maior qualidade nas decisões
e melhoria no controle dos processos.”
Fonte: https://exame.abril.com.br/negocios/os-dados-confirmam-boas-
praticas-de-governanca-valorizam-acoes/
A partir desse contexto, assinale a alternativa que apresenta os
princípios da governança corporativa:
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 Produto, Preço, Praça e Promoção. 
 
Necessidades fisiológicas, sociais, de segurança, de estima e de
realização.
 
Just in Time, Kaizen, Kanban, Zero Estoque, linha de produção flexível.
 
Transparência, Equidade, Prestação de Contas e Responsabilidade
Corporativa.
Correto!Correto!
 Planejamento, Organização, Direção e Controle. 
Transparência, Equidade, Prestação de Contas e
Responsabilidade Corporativa são princípios da Governança
Corporativa.
Planejamento, Organização, Direção e Controle são funções
administrativas.
Produto, Preço, Praça e Promoção são os 4 P´s do Marketing
de Kotler.
Just in Time, Kaizen, Kanban, Zero Estoque, linha de produção
flexível são princípios do Toyotismo.
Necessidades fisiológicas, segurança, sociais, estima e
realização são necessidades de Maslow.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto abaixo de autoria de Jaior Andrade.:
“A administração estratégica serve para obter competitividade
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estratégica e retornos acima da média. A competitividade estratégica é
obtida quando a empresa desenvolve e aprende como implantar uma
estratégia que cria valor. Os retornos acima da média são a base que
a empresa necessita para satisfazer todos os seus steakholders. A
administração estratégica contribui claramente para os profissionais
terem uma postura resoluta e responsável diante dos problemas
internos e externos que são os bens tangíveis e intangíveis.
O processo de administração estratégica é o conjunto completo de
compromissos, decisões e ações necessárias para que a empresa
obtenha vantagem competitiva.
Uma empresa tem vantagem competitiva quando implementa uma
estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham
custosa demais imitar.”
Fonte:
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao
estrategica-nos-tempos-atuais/62090/
(http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao-
estrategica-nos-tempos-atuais/62090/)
Qual é uma das características da prática estratégica e planejamento
estratégico é relevante na administração: 
 Mapeamento somente do ambiente externo. 
 Analisar ambientes Internos e externos. Correto!Correto!
 Restrito a identificação de pontos fracos. 
 Preocupação exclusiva em ameaças futuras. 
 Somente identificação de pontos fortes. 
Analisar ambientes Internos e externos.
O planejamento estratégico analisa ambientes internos e
externos.
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao-estrategica-nos-tempos-atuais/62090/
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o trecho de um texto que aborda o papel do gestor:
“No caso dos micro negócios ou empresas de uma pessoa só, o papel
do gestor é mais óbvio. O proprietário, que também é o director
executivo (ou gestor), tem de vender e gerar receitas para sustentar a
empresa. Além disso, as suas funções de direcção, coordenação e
controlo fundem-se, sendo a tomada de decisão informal e muitas
vezes imediata.”
Fonte: https://www.portal-gestao.com/artigos/2462-o-papel-do-
gestor.html
Com base no texto apresentado e na importância do papel dos
gerentes na gestão de uma organização, avalie as hipóteses a seguir.
I – O gerente é uma espécie de símbolo de uma organização, pois ele
a representa e atua como um líder tanto no campo interno da empresa
como no externo.
II – Uma organização que preza pelaeficiência e eficácia busca na
figura de um gerente uma fonte fidedigna de informação e mentor para
ações no cotidiano empresarial.
III – Cabe a um gerente constituir-se em um figura que administre
conflitos internos em uma organização, mas deve evitar o incentivo a
colaboradores quanto ao lado empreendedor.
É correto o que se afirma em:
 II e III, apenas. 
 I, II e III. 
 II, apenas. 
 I e II, apenas. Correto!Correto!
 I e III, apenas. 
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I e II, apenas.
O gerente possui um lugar importante em uma empresa, pois
ele tem um fator de liderança. Isso é um dos fatores que
também contribui para a confiança quando o um colaborador
ouve uma informação fornecida por um gerente.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
Os gestores de uma determinada fábrica, entendendo o grande valor
das ideias de Henry Ford, passou a aplica-las integralmente em sua
produção.
Vamos supor que você acabou de ser contratado como consultor
empresarial. Seu papel será o de alertar esses gestores sobre as
desvantagens de se aplicar somente esse modelo de Ford como base
para a produção.
Indique a alternativa que melhor apresenta as críticas ao modelo de
Henry Ford.
 
A produção se tornou artesanal, o trabalhador executava todas as
funções na linha de produção.
 
Houve aumento dos custos de produção e elevação do tempo de
produção de cada unidade do produto.
 
Buscou produzir diversos modelos de carros e variedade de cores,
para obter ganhos em termos de eficiência.
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Deixava de lado os aspectos individuais, como as necessidades e
expectativas do trabalhador e também ignorava a influência do
ambiente externo.
Correto!Correto!
 
Considerava exclusivamente o ambiente externo, ignorando as
variáveis internas da Fábrica.
O fordismo deixava de lado os aspectos individuais, como as
necessidades e expectativas do trabalhador e também ignorava
a influência do ambiente externo. Ou seja, considerava que as
organizações atuavam de maneira isolada, hermeticamente
fechada, imune das influências externas. As críticas, no
entanto, não invalidam as ideias aplicadas: houve diminuição
dos custos de produção, do tempo de produção, padronização
das peças e produtos para elevar a eficiência.
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