Atividade Objetiva 2_ Teoria Geral da Administração (4)

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14/03/2021 Atividade Objetiva 2: Teoria Geral da Administração
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Atividade Objetiva 2
Entrega 21 mar em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 3 mar em 0:00 - 21 mar em 23:59 19 dias Limite de tempo Nenhum
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
 “A burocracia empresarial é uma consequência da necessidade
de regras e procedimentos que possam melhorar a eficácia e a
qualidade da gestão em empresas cada vez mais complexas.
Entretanto, o desempenho de uma equipe tende a cair quando essas
normas, formulários ou documentos carecem de inteligência prática e
se tornam rígidos demais, afirma Eduardo Carmello, diretor da
Entheusiasmos Consultoria em Talentos Humanos.
— Quando o custo e o esforço desse processo ou comportamento
burocrático impede a agilidade, eficácia e velocidade da equipe para
conseguir realizar os seus objetivos, podemos dizer que temos um
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problema — aponta o consultor de liderança, autor do livro “Gestão da
Singularidade: alta performance para equipes e líderes” (Editora
Gente).”
 
Fonte: https://oglobo.globo.com/economia/emprego/excesso-de-
burocracia-pode-diminuir-engajamento-produtividade-da-equipe-
11447676 (https://oglobo.globo.com/economia/emprego/excesso-de-
burocracia-pode-diminuir-engajamento-produtividade-da-equipe-
11447676)
Qual das características abaixo é considerada uma marca da
burocracia apresentada por Weber:
 Intenso peso na pessoalidade. 
 Normas rígidas a serem seguidas Correto!Correto!
 Reduzida previsibilidade dos processos. 
 Cargos com múltiplas atuações. 
 Limites indeterminados de autoridade. 
Uma das marcas que Weber apresenta na burocracia é um
apego as normas rígidas a serem seguidas na organização.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Veja a imagem abaixo e típica em organizações contemporânes:
https://oglobo.globo.com/economia/emprego/excesso-de-burocracia-pode-diminuir-engajamento-produtividade-da-equipe-11447676
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Fonte: https://www.sodexobeneficios.com.br/qualidade-de-
vida/noticias/gestao-de-pessoas/como-ajustar-o-ambiente-de-trabalho-
as-pessoas.htm
A preocupação com um ambiente de trabalho como fator influenciador
na produção de colaboradores não é típica da modernidade. A imagem
mostra isso em tempos atuais, mas tal discussão já vem de longa data
e percorre a história da administração. Nesse sentido, podemos
comparar essa imagem com alguns conceitos da Escola de Relações
Humanas.
Com base nos textos apresentados, avalie as afirmações a seguir.
I – Se seguirmos uma visão da Relações Humanas é de grave
importância a interação com o grupo no ambiente de trabalho, além de
ser uma forte influência nos indivíduos.
II – O espaço físico de trabalho é importante, mas a maior relevância
está voltado as relações psicológicas e que influenciam a
produtividade de um colaborador.
III – O salário é fundamental na visão dos estudos das Relações
Humanas e constitui o grande motivador para o trabalhador e sua
efetiva ação na organização e nas atividades.
É correto o que se afirma em:
 II e III, apenas. 
 I e III, apenas. 
 I e II, apenas. Correto!Correto!
 II, apenas. 
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 I, II e III. 
A afirmativa I está correta, pois o estudo advindo da Teoria das
Relações Humanas demonstrava que a interação com o grupo
como relevante e ser grande fonte de influência nos
colaboradores.
A afirmativa II está correta, pois a teoria das relações humanas
demonstra que a relevância está nas relações psicológicas.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Um determinado empresário decidiu implantar as ideias de Henry Ford
em sua fábrica, pois sabia que poderia elevar os ganhos em termos de
produtividade. Buscou seguir fielmente as ideias, mas depois de algum
tempo, começou a sofrer críticas, pois deixou de considerar aspectos
importantes que Henry Ford também negligenciou.
Quais eram as críticas às ideias aplicadas por Henry Ford?
 
Adotou a linha de produção em massa, que trouxe grandes perdas
para a produção.
 
Enfatizou somente a eficiência produtiva de sua fábrica, sem levar em
conta a redução de custos.
 
Buscou produzir de maneira artesanal, aumentando o tempo de
produção.
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Dificultou o acesso de seus produtos ao mercado consumidor, pois os
custos da produção aumentaram.
 
Importou-se com a eficiência, mas deixou de lado as necessidades
individuais, a motivação humana e o trabalho em grupo.
Correto!Correto!
O fordismo trouxe como contribuições a linha de montagem, a
produção em massa e uso de peças intercambiáveis. O tempo
de produção de um carro diminuiu drasticamente, assim como
os custos de produção. Adotou também o modelo de produção
de cor única (preto) para aumentar a eficiência da produção.
Com isso, muitos consumidores passaram a ter acesso ao carro
produzido na fábrica de Ford.
Uma das críticas é o fato de não ter considerado as
necessidades individuais dos trabalhadores, ou seja, o foco
estava na produtividade e eficiência e não nas pessoas.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o trecho de um texto que aborda a relação entre as necessidades
empresariais e as necessidades dos colaboradores:
“A área de gestão de pessoas sempre acaba por interceder tanto pela
empresa, quanto pelos colaboradores. É normal, inclusive, termos que
lidar com objetivos organizacionais e pessoais completamente
diferentes, se não, opostos. Isso afeta necessariamente todos os
subsistemas de gestão de pessoas: quando recrutamos alguém,
procuramos pessoas que tenham objetivos parecidos com a
organização de modo a reter aquele talento; nas avaliações de
desempenho, alguém que tem objetivos completamente diferentes da
organização terá sua avaliação prejudicada, uma vez que seu gestor
terá a nítida impressão de que aquele colaborador está “remando para
o lado errado”; na pesquisa de clima, o colaborador pode criticar as
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práticas organizacionais, pois não coaduna com elas. É um problema
bastante grave quando as necessidades dos colaboradores e as
empresa não estão alinhados. E onde existe mais de um demandante,
opiniões diversas são possíveis e a discordância, extremamente
possível. Como a área de gestão de pessoas deve agir para lidar com
uma questão como esta, tão contemporânea com a entrada do público
exigente da geração Y (os Millenials) e Z no mercado de trabalho?’
Fonte: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/necessidades-
empresariais-x-necessidades-dos-colaboradores/
No texto observamos um olhar atual quanto a compreender as
necessidades dos profissionais de uma organização. Porém, essa
visão quanto a saciar uma necessidade humana remonta aos estudos
comportamentalistas e na figura de Maslow. Nesse sentido, podemos
demonstrar algumas características típicas da teoria
comportamentalista.
Com base nos textos apresentados, avalie as afirmações a seguir.
I – Se pensarmoscom base na pirâmide das necessidades humanas,
uma organização deve incentivar trabalhos individuais e com pouca
interação social.
II – A motivação é uma situação que decorre, exclusivamente, de
ações dos gestores junto aos colaboradores e independe da vontade
do indivíduo.
III – Uma organização pode ser uma fonte relevante para um
colaborador desenvolver novas aptidões e alcançar realizações
pessoais.
É correto o que se afirma em:
 I, apenas. 
 II, apenas. 
 II e III, apenas. 
 III, apenas. Correto!Correto!
 I e III, apenas. 
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A III está correta, pois a visão de Maslow demonstra que a uma
das formas de motivar um colaborador está em desenvolver
novas aptidões.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
Um colaborador de uma organização está muito aflito, pois seu salário
está atrasando constantemente e, pelo fato de ter filhos pequenos em
sua casa, torna a situação ainda mais preocupante, pois não sabe se
conseguirá arcar com as despesas de sua família. Algumas
necessidades descrevem a situação que se encontra esse
colaborador, com base na hierarquia das necessidades de Maslow.
I. Necessidades Fisiológicas e de Segurança.
II. Necessidades Sociais e Autoestima.
III. Necessidades Sociais e Autorrealização.
É correto o que se afirma em:
 I, apenas Correto!Correto!
 I, II e III. 
 II, apenas 
 III, apenas 
 II e III, apenas 
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As necessidades da pirâmide de Maslow são: Fisiológicas
(comida e sono); Segurança (segurança contra o desemprego);
Sociais (amor, amizade ou fazer parte de um determinado
grupo); Autoestima (a sensação de ser respeitado no trabalho);
Auto realização (a satisfação com o desenvolvimento dos seus
potenciais).
Pontuação do teste: 1 de 1