Governança Corporativa

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Exercícios
01) TOPICO
1) Qual é o objetivo geral dos investidores?
A) Lucro.
Os investidores desejam aumentar os lucros e fugir das possíveis perdas.
2) Você já deve ter ouvido a expressão “não sei se caso ou compro uma bicicleta”. Isso expressa bem como são delimitados os objetivos específicos dos investidores, que levam em consideração:
B) O momento de vida do investidor, como o capital investido será utilizado no futuro e o prazo em que o valor poderá permanecer aplicado.
Estes três itens são fundamentais para compor os objetivos específicos dos investidores.
3) Qual das alternativas a seguir é uma característica do perfil de risco moderado?
D) Procurar um equilíbrio entre segurança e rentabilidade.
É uma característica do perfil moderado.
4) O que deve ser feito para diminuir efetivamente o risco na hora de escolher uma empresa para investir?
D) Observar se a empresa utiliza boas práticas de governança.
Como ferramenta para minimizar o risco, surgiu um conjunto de boas práticas de governança que visa a proteger todas as partes interessadas no negócio. Dessa forma, os investidores aumentam as chances de obter o desejado retorno sobre o investimento deles.
5) Como é definido o princípio básico da equidade a partir do Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC (2009)?
C) Caracteriza-se pelo tratamento justo de todos os sócios e demais partes interessadas.
Esta é a definição para o princípio básico da equidade.
02) TOPICO
1) As práticas de governança são uma ferramenta de controle e auditoria que visa, principalmente, a restringir a atuação dos gestores. Sobre essa sentença, é correto afirmar:
D) Ela está incorreta, uma vez que a governança tem como premissa o compromisso com os resultados da empresa no longo prazo. A necessidade de controle e de auditoria é um reflexo desse compromisso.
O controle e a auditoria são aspectos importantes da governança. No entanto, as práticas de governança não se resumem a processos de fiscalização. Elas têm como objetivo central o compromisso com o futuro da empresa e sua sustentabilidade no longo prazo.
2) A prática da governança corporativa gera valor para o negócio. Sobre essa afirmativa, é correto considerar:
C) Por comprometer a alta direção com objetivos de longo prazo e trazer mais transparência, a governança tem sido bem vista pelos investidores, o que gera mais valor para o negócio.
A geração de valor pela governança ocorre em diversas frentes e tem impactos substanciais no negócio, os quais vão além da redução de desperdício. A transparência, por exemplo, faz com que investidores sintam-se envolvidos e considerados nas decisões. Isso torna mais atrativo investir na empresa, o que gera ciclo virtuoso, que gera como prêmio a disposição dos investidores em pagar mais para investir em uma empresa com governança.
 3) É um elemento reconhecido de governança que impacta diretamente em como a sociedade, os parceiros e os investidores percebem o negócio:
D) Divulgação dos salários dos CEOs e de todos os nomes do conselho de administração.
Os balanços devem ser transparentes, refletindo eventuais prejuízos, e as certificações próprias, como o selo de governança, nem sempre são efetivas. Além disso, as práticas internas da organização, ainda que contribuam para maior controle, não chegam ao conhecimento do público e, com isso, não têm impacto direto nos acionistas. Porém, quando até o mais alto escalão da organização é objeto das práticas de governança, a empresa passa uma importante mensagem para o mercado.
4) O IGCBRA, Índice Brasileiro de Governança Corporativa desenvolvido junto com o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), criou uma metodologia para servir como guia de boas práticas de governança. O índice possui quatro categorias compostas por algumas perguntas. Qual das questões a seguir está relacionada à categoria Conflitos? 
E) A empresa utiliza arbitragem para resolver conflitos societários?
As quatro categorias são: transparência, conselho de administração, conflitos e direitos dos acionistas. A categoria Conflitos trata de como a empresa lida com impasses e gerencia trade-offs importantes da gestão.
5) A geração de valor e retorno para o negócio relacionada à governança está diretamente ligada ao tratamento dado aos acionistas. Boas práticas de governança tendem a tornar o negócio mais atrativo, despertando interesse de  maior número de investidores e gerando mais caixa, o que potencializa as iniciativas da organização. Entre as alternativas a seguir, qual está diretamente relacionada aos direitos dos acionistas?
B) Conceder direitos de tag along além dos determinados em lei.
De maneira geral, todas as práticas de governança visam a beneficiar os acionistas. No entanto, algumas têm correlação imediata, e outras têm esse benefício como uma consequência indireta. Conceder direitos de tag along além dos determinados em lei é uma prática que está diretamente relacionada aos direitos dos acionistas.
3) TOPICO
1) Qual o Stakeholder prioritário para a Governança Corporativa?
C) Acionistas.
A Governança tem um olhar sistêmico da organização, conciliando interesses dos diversos stakeholders; no entanto, sua atribuição central está relacionada à preservação dos interesses dos sócios.
2) Qual das alternativas apresenta três importantes tópicos para o embasamento da Governança Corporativa?
A) Concepção estratégica, relação com stakeholders e ampliação da performance.
A Governança Corporativa é fundamentalmente comprometida com a estratégia do negócio, com os acionistas e principais stakeholders e com a promoção de uma performance superior sustentável.
3) A partir das definições de Kaplan e Norton (1997), as medidas de desempenho organizacional são enfatizadas considerando quatro dimensões que os autores chamam de perspectivas. Quais são elas?
A) a) financeira; b) clientes; c) processos; d) aprendizado e conhecimento.
Kaplan e Norton avaliam o desempenho organizacional sob as seguintes dimensões: a) da perspectiva financeira, que considera a visão dos acionistas; b) da perspectiva do cliente, que considera a satisfação e retenção desses; c) da perspectiva dos processos, que considera a satisfação de acionistas e clientes; d) da perspectiva de aprendizado e conhecimento, que considera a capacidade de melhorar e modificar, envolvendo pessoas, sistemas e processos.
4) A visão de Kaplan e Norton (1997), compartilhada e complementada também por outros autores, considera que a sobrevivência de uma organização depende especificamente de:
D) Um sistema de gestão e medição de desempenho com base na definição das estratégias.
Apesar de este ser um fator relevante, os autores consideram que a sobrevivência da empresa depende da gestão, que, por sua vez, requer medição: não se pode administrar o que não se mede. Assim, um sistema de gestão e medição de desempenho, fruto da definição das estratégias, é fundamental para a sobrevivência de toda a organização.
5) Harrington (1993) alega que as medições devem ser baseadas principalmente na eficiência e na eficácia. De acordo com o autor, a alternativa que melhor representa a definição conjunta desses dois termos é:
E) A eficiência se refere à utilização dos recursos demandados pela atividade para a geração da saída do processo. Já a eficácia indica o quanto a(s) saída(s) da(s) atividade(s) satisfaz(em) as expectativas do cliente.
Segundo o autor, a eficiência se refere à utilização dos recursos demandados pela atividade para a geração da saída do processo: quanto menos recursos forem consumidos, maior será a eficiência. Já a eficácia está relacionada à satisfação das expectativas e desejos do cliente: quanto mais satisfizerem as expectativas dos clientes, mais eficazes serão o processo e seus resultados.
4) TOPICO
1) Em seu famoso artigo Skills of an effective administrator, publicado na Harvard Business Review, Robert Katz (197 defende que as organizações são divididas basicamente em três grandes níveis – estratégico, tático e operacional–, os quais requerem diferentes habilidades de seus respectivos gestores. Assinale a alternativa que representa as habilidades necessárias para atuar no nível estratégico:
A) Compreender e agir com base na complexidade existente na organização e no contexto em que atua.
Para conceber estratégias, é necessário que o gestor desse nível saiba compreender e agir com base na complexidade existente na organização e no contexto em que atua. É exigido do gestor desse nível o conhecimento amplo do ambiente de negócios em que a organização atua e do negócio da organização, bem como o exercício da visão sistêmica.
2) O planejamento realizado no nível estratégico, ou institucional, de uma organização tem por objetivo entender as ameaças e as oportunidades ambientais disponíveis para a empresa, bem como as suas capacidades internas (recursos e potencialidades), a fim de transformá-las em oportunidades de negócio. Assinale a alternativa que considera as características do planejamento no nível estratégico.
A) É elaborado pelo nível alto da organização, compreende um horizonte de longo prazo, comporta um alto nível de incerteza.
No nível estratégico, o planejamento é elaborado pelo nível alto da organização. Ele também compreende um horizonte de longo prazo e, por isso, comporta um alto nível de incerteza.
3) A administração no seu nível tático pode ser descrita como o desdobramento da estratégia e dos objetivos organizacionais em cada unidade de negócios ou departamento. Dessa forma, a área financeira terá seu plano tático financeiro, assim como o RH, o marketing e assim por diante. Escolha a alternativa que assinala a responsabilidade pela elaboração da administração em seu nível tático.
C) Gerência
A administração no nível tático é de responsabilidade dos gerentes dos departamentos.
4) Segundo Maximiano (2009), para realizar os objetivos organizacionais é preciso definir quais atividades devem ser executadas e quais recursos são necessários para a execução das atividades. Escolha a alternativa que indica o nível em que essas ações são efetuadas.
B) Operacional.
A definição das atividades que devem ser executadas e dos recursos necessários para a execução das atividades faz parte do nível operacional.
 
5) De acordo com Oliveira (2009, p. 19), a administração em seu nível tático é desenvolvida pelos níveis intermediários das empresas e tem como principal finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para o alcance de objetivos previamente fixados, segundo uma estratégia predeterminada, bem como de políticas orientativas para o processo decisório da empresa. São atividades inerentes ao nível tático da organização:
A) Processos e projetos
Processos e projetos são atividades exercidas no nível tático.
5) TOPICO
1) A área fim da empresa é:
A) A área que envolve as atividades essenciais para o ciclo de formação dos produtos e serviços, traduzindo o negócio em si.
Área fim é aquela que envolve as atividades da empresa que são essenciais para o ciclo de formação dos produtos e serviços. O contrato social é o documento que normalmente contém o ramo de atividade da empresa, que vem a ser a sua atividade fim.
2) A área meio da empresa é:
C) A área que colabora para a atividade fim acontecer, mas que não a executa de maneira direta.
A área meio é aquela que não se relaciona de maneira direta com a atividade fim ou com o objetivo principal da organização. Toda e qualquer atividade de apoio e que contribui para que os processos sejam executados de forma satisfatória são atividades que compõem as áreas meio e que comumente são terceirizadas.
3) Os órgãos de linha e staff são típicos do modelo de estrutura organizacional chamado:
C) Linha-staff.
Os órgãos de linha e staff são típicos de um modelo de estrutura organizacional que leva o mesmo nome: estrutura linha-staff.
4) Com relação à comunicação dentro de uma empresa baseada na estrutura linha-staff, podemos afirmar que:
B) Existe a combinação entre linhas formais de comunicação e linhas mais diretas de comunicação.
Existem linhas formais de comunicação, que representam a hierarquia entre os subordinados e seus superiores, e existem linhas mais diretas de comunicação, que ligam os órgãos de linha aos órgãos de staff, representando o recebimento da consultoria especializada.
5) Assinale a alternativa que contém os objetivos ou reflexos gerados pela departamentalização das empresas.
C) Aproveitar os recursos existentes, de maneira lógica e eficiente, permitindo controlar as responsabilidades de cada um.
A departamentalização permite uma tomada de decisões mais assertiva, visando ao atingimento dos objetivos estratégicos da organização. Seu objetivo é aumentar o aproveitamento dos recursos disponíveis, de forma lógica e eficiente, permitindo controlar as responsabilidades de cada um.
6) TOPICO
1) Um conflito de interesses bastante comum em mercados emergentes, em que a concentração acionária é geralmente alta, ocorre entre acionistas controladores (aqueles que detêm a maioria dos votos em assembleia) e acionistas minoritários. Nesse contexto, assinale o pilar ou princípio básico que versa sobre o tratamento justo e isonômico de todos os sócios:
B) Equidade.
O princípio da equidade preza pelo tratamento justo e isonômico de todos os sócios e demais partes interessadas.
2) Uma empresa que adote os pilares de sustentação da governança corporativa como base para o seu sistema de governança deverá ter:
C) Redução do custo de capital.
Um sistema de governança baseado nos pilares da governança deve reduzir a assimetria de informações com o restante do mercado, atraindo mais investidores e, por isso, reduzindo o custo de obtenção de capital, tanto próprio quanto de terceiros (custo de capital).
3) Os pilares de governança corporativa visam, dentre outros aspectos, a __________ os conflitos de interesses entre as partes interessadas, a __________ o grau de informações relevantes disponibilizadas ao mercado e, por fim, a ___________ o valor e a longevidade da organização.
E) Reduzir; aumentar; maximizar.
A sequência correta que preenche os espaços vazios na questão é: reduzir, aumentar, maximizar.
4) As evidências empíricas no Brasil, conforme sintetizadas por Leal (2014), indicam que a qualidade das práticas de governança corporativa no ambiente empresarial resulta em:
A) Maior valor de mercado ou melhora no desempenho financeiro.
A conclusão principal do autor é que a qualidade das práticas de governança corporativa no ambiente empresarial resulta em maior valor de mercado ou melhora no desempenho financeiro.
5) Um dos quatro pilares de sustentação da governança corporativa é:
D) Prestação de contas.
A prestação de contas é um pilar que orienta a conduta dos agentes de governança no sentido de prestar contas de sua atuação e assumir integralmente as consequências de seus atos e omissões.