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Atividade Individual Governanca Corporativa PPGGF FGV - Julio Cesar de Sousa Corradini

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1 
 
ATIVIDADE INDIVIDUAL 
 
Matriz de atividade individual 
Disciplina: Governança Corporativa Módulo: 7 
Aluno: Julio Cesar de Sousa Corradini Turma: 0721-1_3 
Tarefa: Parecer – Estrutura Governança Corporativa: Klabin S/A 
Contexto atual da sociedade indicada 
 
A Klabin S/A, empresa fundada em 1889, é uma sociedade anônima de capital aberto brasileira, maior 
produtora e exportadora de papéis para embalagens do país e líder na produção de embalagens de papel, 
com foco na produção de celulose, papéis e cartões para embalagens, embalagens de papelão ondulado 
e sacos industriais, além de comercializar madeira em toras. 
Conta com 24 unidades industriais, sendo 23 no Brasil, distribuídas por dez estados, e uma na Argentina. 
Possui florestas em três estados: Paraná, Santa Catarina e São Paulo. Conta com 400,4 mil hectares de 
florestas no Paraná, 136,3 mil hectares em Santa Catarina, e 8,7 mil hectares em São Paulo, sendo 253,4 
mil hectares apenas de reflorestamentos e 236,7 de áreas nativas preservadas ou destinas para a 
conservação. É a única companhia do mercado brasileiro a oferecer soluções em celuloses de fibra curta, 
fibra longa e celulose fluff, e líder nos mercados de embalagens de papelão ondulado e sacos industriais. 
Desde 2014, a Klabin S/A faz parte do Índice de Sustentabilidade Empresarial da Bovespa (ISE) e, em 
2020, passou a ser a única empresa brasileira do mercado de papel e celulose a integrar o Índice Dow 
Jones de Sustentabilidade (DJSI), nas carteiras de Índice Mundial e Índice de Mercados Emergentes. 
É controlada pela Klabin Irmãos & Cia e NIBLAK Participações S/A, que possuem conjuntamente 52,23% 
do capital votante. É organizada em quatro unidades de negócios - Florestal, Celulose, Papéis e 
Embalagens - certificados pelo Forest Stewardship Council (FSC). 
Assim, a Klabin S/A está a 122 anos no mercado, atuando em suas 24 unidades, com mais de 25 mil 
colaboradores, com uma capacidade de produção de 2,1 milhões de toneladas de papel e 1,6 milhões de 
toneladas de celulose por ano, onde 43% de sua área florestal é conservada. 
Para o ano de 2021, a perspectiva se mostrou otimista para os negócios da companhia, visto que os 
fundamentos dos mercados em que a empresa atua se mostram bastante favoráveis. Muito dessa ideia 
vem da recuperação do preço da celulose e do kraftliner e a manutenção da demanda aquecida por 
embalagens, que suportam tal avaliação. 
No mercado de celulose ressalta-se a China, maior consumidora mundial da fibra, que manteve o ritmo 
aquecido de compras; no mercado de papeis, os preços do kraftliner no mercado internacional também 
apresentou recuperação e no mercado de embalagens, o ritmo intenso de de encomendas visto no 
segundo semestre de 2020 se manteve, tendo efeitos positivos já no primeiro trimestre de 2021. 
 
 
 
 
2 
 
 
Portanto, diante das informações trazidas, é visto que a estrutura da empresa favorece de maneira 
bastante consistente o enfrentamento da crise. Situações encontradas como fundamentos favoráveis de 
mercado em recente período, ligados à alta competividade dos ativos oferecidos, tanto industriais como 
florestais, ao modelo de negócio em diversificação e flexibilização de produtos e à cultura sustentável e 
renovadora da companhia, mostra que a Klabin S/A é uma empresa de geração de valor firme e robusta. 
 
Boas práticas de governança corporativa e obrigatoriedade de adoção dessas práticas por 
parte das sociedades empresárias 
De acordo com o IBCG (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), Governança corporativa é o 
sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, 
envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização 
e controle e demais partes interessadas. 
Pode ser entendida como o sistema que tem como objetivo principal minimizar os conflitos existentes 
entre os atores responsáveis pela administração, controladores e acionistas, por meio do monitoramento 
compartilhado estabelecido pelos acionistas controladores de uma determinada empresa ou corporação, 
de tal modo que os administradores tomem suas decisões sobre a alocação dos recursos de acordo com 
o interesse dos proprietários. 
As boas práticas de governança corporativa convertem princípios básicos em recomendações objetivas, 
alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da 
organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gestão da organização, 
sua longevidade e o bem comum. Os princípios básicos de governança corporativa permeiam, em maior 
ou menor grau, todas as práticas do Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, e sua 
adequada adoção resulta em um clima de confiança tanto internamente quanto nas relações com 
terceiros. 
São eles: Transparência, Equidade, Prestação de contas (accountability) e Responsabilidade corporativa. 
 
A Klabin S/A, em uma visão geral de sua estrutura de Governança Corporativa, é constituida da seguinte 
maneira: 
Os principais órgãos de governança da Klabin, que atuam em sinergia para o alcance dos objetivos 
econômicos, sociais e ambientais da Companhia, são a Assembleia Geral de Acionistas, o Conselho de 
Administração e a Diretoria. 
A nível de valores mobiliários, em presença na Bolsa de Valores de São Paulo (B3), a companhia é Nível 
2 de governança, integrando o segmento que lista as ações de empresas que adotam práticas 
diferenciadas de governança, tais como o direito de manter ações preferenciais (PN) e no caso de venda 
de controle da empresa, é assegurado aos detentores de ações ordinárias e preferenciais o mesmo 
tratamento concedido ao acionista controlador, prevendo o direito de tag along de 100% do preço pago 
pelas ações ordinárias do acionista controlador. 
 
 
 
 
 
 3 
 
 
As ações preferenciais ainda dão o direito de voto aos acionistas em situações críticas, como a aprovação 
de fusões e incorporações da empresa e contratos entre o acionista controlador e a empresa, sempre que 
essas decisões estiverem sujeitas à aprovação na assembleia de acionistas. 
A Klabin também conta com Comissões Fixas de Assessoria da Diretoria, divididas por temas, e cujas 
atribuições são a discussão, o planejamento e a validação das estratégias de apoio aos negócios. Elas 
acompanham o ciclo de crescimento da Companhia, monitoram o aperfeiçoamento de sua eficiência 
operacional e contribuem com o mapeamento de oportunidades de negócios. 
Os conselheiros reúnem-se bimestralmente para a avaliação de resultados e para a discussão de 
estratégias e, em caráter extraordinário, para debater e aprovar temas relevantes que demandem rápida 
apreciação do Conselho de Administração. 
Em dezembro de 2020, a estrutura de governança foi reforçada com a criação de três comitês de 
assessoramento do Conselho de Administração – Comitê de Auditoria e Partes Relacionadas, Comitê de 
Sustentabilidade e Comitê de Remuneração – e com a eleição de seus membros. 
E também, desde 2011, é aderida ao Código Abrasca de Autorregulação e Boas Práticas das Companhias 
Abertas”, que estabelece princípios, regras e recomendações com o objetivo de contribuir para o 
aprimoramento das práticas de governança corporativa. 
 
O Conselho e Diretoria da companhia têm as seguintes composições: 
 
Conselho de administração – membros efetivos (2021) 
Israel Klabin, Daniel Miguel Klabin, Armando Klabin, Vera Lafer, Francisco Lafer Pati, Horacio Lafer Piva, 
Paulo Sergio Coutinho Galvão Filho, Roberto Klabin Martins Xavier, Celso Lafer, Roberto Luiz Leme Klabin, 
Sérgio Francisco Monteiro de Carvalho Guimarães, Camilo Marcantonio Junior, Mauro Rodrigues da Cunha. 
 
Conselho fiscal – membros efetivos (2021) 
João Adamo Junior, João Alfredo Dias Lins, Raul Ricardo Paciello, Maurício Aquino Hallewicz, Louise Barsi. 
 
Membros dos comitês deassessoramento do conselho 
Comitê de Auditoria e partes relacionadas: Amanda Klabin Tkacz, Pedro Guilherme Zan, Luis Eduardo 
Pereira de Carvalho. 
Comitê de Remuneração: Horácio Lafer Piva, Francisco Amaury Olsen, Luis Fernando Giorgi. 
Comitê de Sustentabilidade: Israel Klabin, Roberto Luiz Leme Klabin, Reinoldo Poernbacher. 
 
Diretoria estatutária (2021) 
Cristiano Teixeira – Diretor-geral; 
 
 
 
4 
 
Marcos Paulo Conde Ivo – Diretor Financeiro e de Relações com Investidores; 
Francisco César Razzolini – Diretor de Tecnologia Industrial, Inovação, Sustentabilidade e Projetos; 
Flávio Deganutti – Diretor do Negócio de Papéis. 
 
Diretoria não estatutária (2021) 
Douglas Dalmasi – Diretor de Embalagens; 
Gabriella Michelucci – Diretora de Papelão Ondulado; 
José Totti – Diretor Florestal; 
José Soares – Diretor Comercial de Papéis; 
Ana Cristina Barcellos Rodrigues – Diretora de Gente e Gestão; 
Fábio Medeiros – Diretor Jurídico, Integridade e Gestão de Riscos; 
Sandro Ávila – Diretor de Planejamento Operacional, Logística e Suprimentos; 
Alexandre Nicolini – Diretor do Negócio Celulose. 
 
As boas práticas de Governança Corporativa adotadas pela Klabin S/A, respeitam os princípios básicos 
trazidos acima, onde, em questão de transparência, a Assembleia Geral é a instância máxima de decisão 
da Klabin como uma companhia de capital aberto e ações listadas na B3, e a área de Relações com 
Investidores é o principal canal de comunicação com os acionistas e potenciais acionistas; em questão de 
equidade, os membros de toda diretoria são avaliados anualmente com base em metas e indicadores de 
desempenho, cujos resultados têm reflexos diretos na remuneração variável dos diretores; em questão 
de prestação de contas (accountability), os resultados da companhia são divulgados ao mercado 
trimestralmente e a publicação de demonstrações financeiras auditadas ocorre anualmente e em questão 
de responsabilidade corporativa, dentre os membros eleitos para o Conselho de Administração, no mínimo 
20% são conselheiros independentes, conforme regulamento para as empresas que integram o Nível 2 
de governança da B3. 
 
Ainda no sentido de adoção e cumprimento de boas práticas de Governança Corporativa, a Klabin S/A se 
mostra uma companhia comprometida com a sua cultura e qualidade de seus processos, apresentando 
em seu escopo de governança extensões dessas práticas. Aqui, podemos citar a Política de Gestão de 
Riscos e o Programa de Integridade. 
 
A Política de Gestão de Riscos, aprovada pelo Conselho de Administração, tem como princípio o 
alinhamento dos objetivos estratégicos da Companhia e sua estrutura com as melhores práticas do 
mercado. Tem como proposta manter atuação e operação responsáveis, o que implica o 
comprometimento da companhia em todos os níveis em agir de maneira responsável e participativa nos 
processos de decisão. 
 
 
 
 
 
 5 
 
 
Tal política orienta a atuação a fim de possibilitar o cumprimento dos objetivos estabelecidos, uma vez 
que incertezas e eventos futuros não podem ser previstos ou mensurados com exatidão e podem impactar 
as atividades e a perpetuidade dos negócios. Na Klabin, os riscos são classificados em cinco categorias: 
estratégicos; financeiros; operacionais; compliance, regulatórios e legais; socioambientais 
O Programa de Integridade é a principal plataforma para a gestão de questões de natureza ética na 
Companhia. Tem o suporte de instrumentos, como o Código de Conduta, o Manual Anticorrupção, 
treinamentos de Integridade, plano de comunicação para fortalecimento da cultura de Integridade, matriz 
de riscos, avaliação reputacional de terceiros e o Canal de Integridade e Ouvidoria. 
O Programa busca promover os princípios e valores apresentados no Código de Conduta da companhia, 
além do atendimento aos requisitos das legislações anticorrupção e concorrencial. O Programa possui 
pilares definidos para prevenção, detecção e remediação de ações que possam infringir as diretrizes do 
Código de Conduta e as legislações vigentes. 
 
Impacto gerado na governança quando da presença da família no controle da companhia 
e como isso pode vir a ser trabalhado pela estrutura de governança na sociedade escolhida 
Vimos, até o momento, que boas práticas de Governança Corporativa tem a capacidade de criar 
relacionamentos saudáveis entre conselho de administração, investidores, gestores e funcionários. Assim, 
é natural dizer que a implementação de diretrizes de GC fortalece a organização. 
No Brasil, famílias empresárias representam cerca de 90% dos empreendimentos. Embora esse tipo de 
organização possa ser considerado como a espinha dorsal da nossa economia, empresas familiares em 
sua grande maioria desconhecem os princípios de Governança Corporativa. Como consequência, muitas 
encerram as atividades com a morte do fundador, e outra grande parte deixa de sobreviver após a terceira 
geração. 
Ao estabelecer boas práticas de governança corporativa, empresas (familiares ou não) podem reduzir 
conflitos, motivar os funcionários e fortalecer os mecanismos de responsabilidade, estimulando assim o 
crescimento e a capacidade de obter lucro. 
 
Quando tratamos de Governança Corporativa em empresas familiares, temos: 
 Adoção de várias políticas que orientam o funcionamento do negócio, tais como as políticas de 
conflito de interesses; 
 Olhar atento sobre as demonstrações financeiras; 
 Estabelecimento de uma relação mais transparente entre empresa e stakeholders; 
 Criação de mecanismos para uma discussão seguida pelo encaminhamento adequado de opiniões 
divergentes; 
 Redução da desconfiança entre os familiares, uma vez que a governança corporativa preza pela 
prestação de contas e transparência das informações; e 
 Adoção de regras claras de separação entre gestão e propriedade (com isso, a governança 
corporativa em empresas familiares ajuda a mitigar a ocorrência de conflitos relacionados às 
questões sucessórias da gestão e propriedade). 
 
 
 
6 
 
 Manter a harmonia e estabelecer um bom relacionamento comercial entre a família e os membros 
não familiares do negócio; 
 Eliminar do risco de nepotismo e favoritismo; 
 
 Fazer a empresa ser movida muito mais pela ética profissional do que pela emoção; 
 Evitar conflitos sobre o controle da empresa; 
 Tratar de questões sucessórias por meio de uma estratégia de sucessão clara e bem definida; e 
 Garantir que os interesses da empresa venham em primeiro lugar 
 
Podemos ainda destacar que as medidas de Governança Corporativa em empresas familiares podem atuar 
como um mecanismo de prevenção contra muitas tensões que podem surgir entre os membros da família. 
No caso da Klabin S/A, sua origem é essencialmente familiar, fundada pelos irmãos e primos das famílias 
Klabin e Lafer, ainda no século 19, no ano de 1889. 
A estrutura administrativa da empresa se manteve sob o controle direto da família até a década de 1970, 
onde nesse período a empresa adotou a profissionalização administrativa em suas empresas e logo após 
tal processo, cada família criou uma holding, que individualmente, determinava um integrante para 
representá-los no conselho geral. 
Foi estabelecido então o Conselho de Administração e a abertura de capital na Bolsa de Valores de São 
Paulo. Nos anos seguintes, o grupo procurou se adaptar e trazer moderninidade em relação a gestão 
administrativa, em face a expansão do seu poderio industrial, com a multiplicação de empresas em solo 
nacional e os diversos investimentos internacionais que possuía no seu escopo. 
Nesse ponto, é percebido que ao passar dos períodos e do desenvolvimento da companhia, passando 
pela estabilização, crescimento e expansão do negocio, a Klabin S/A entendeu que, em dado momento, 
a maneira de como era administrada já não a suportava, onde que ao decorrer de todo esse processo, 
novos stakeholders passaram a integrar a companhiade maneira direta e indireta, sendo novos 
colaboradores em posições de lideranças ou investidores, de joint ventures, aquisições, etc. Assim, a 
profissionalização de sua gestão administrativa, adotando práticas de governança corporativa, foi um 
marco importante na historia da empresa e certamente colaborou para a consolidação da robustez do 
negocio. 
Entretanto, apesar dessa profissionalização da administração da companhia, a Klabin S/A tem um peso 
histórico da presença das famílias Lafer e Klabin nos conselhos e comitê da empresa, o que pode, 
eventualmente, causar algum tipo de conflito com os administradores externos que lá estão. Um caso 
recente ocorreu nesse ano de 2021, onde a chapa que a família controladora propôs para formação do 
conselho de administração de 2021 eliminou os membros externos e voltou a ser uma longa lista de Lafers 
e Klabins. 
Portanto, após avançar em diversas frentes no ano de 2020, como o fim do contrato de royalties com os 
controladores pelo uso do nome Klabin, a criação de uma política financeira e outra de dividendos, a 
Klabin pareceu retroceder em suas escolhas de administração, sendo alvo de criticas do mercado. 
 
 
 
 
 
 
 7 
 
Preservação de interesses de pequenos investidores na sociedade empresária 
No caminho da aplicação das melhores práticas, dentro do conceito de Governança Corporativa, é 
entendido que quanto mais comprometido for o envolvimento da sociedade empresária com o tema de 
Governança Corporativa, maior será a preservação de interesses para os investidores, tanto os pequenos 
quanto os grandes. 
E uma vez já conceituado que um dos principios da Governança Corporativa é um alto grau de 
transparencia, a Klabin mostra-se mais uma vez dedicada e empenhada em agir comprometida com a 
sua estrutura de Governança Corporativa, onde, em 2020, foram adotadas, já aprovadas e publicadas, 
duas políticas financeiras, de endividamento financeiro e proventos, deixando em evidencia aquele 
principio à GC da companhia. 
 A Klabin, em novembro de 2020, aprovou, em Assembleia Geral Extraordinária de acionistas, a 
incorporação da Sociedade Geral de Marcas Ltda. (Sogemar). Desse processo, a Klabin S/A. passou a ser 
detentora das marcas e do patronímico Klabin, com a consequente extinção do pagamento de royalties. 
A operação representa um passo importante no aprimoramento das boas práticas de Governança 
Corporativa pelo término da última transação entre partes relacionadas relevantes. 
A condução do processo foi alinhada à recomendação emitida por grupo de trabalho constituído apenas 
por conselheiros independentes, que não detinham participação direta ou indireta na Sogemar, com 
avaliações independentes e publicidade das informações para a devida apreciação dos acionistas 
minoritários. 
 
E ainda, diante do crescente aumento de investidores pessoa física na Bolsa de Valores de São Paulo (B3), 
percebido na base de acionistas desde 2019, foi criado o Klabin Invest, uma plataforma exclusiva de 
conteúdos em vídeos e podcasts, voltada para investidores, com informações sobre o desempenho da 
Companhia, inovação, sustentabilidade e temas de interesse do mercado financeiro. 
Além das duas políticas financeiras que foram adotadas pela companhia, é importante ressaltar que, como 
pertencente ao nível 2 de Governança Corporativa da Bolsa de Valores de São Paulo (B3), a Klabin S/A 
garante o direito de pagamento das ações dos minoritários (tag along) de 100% do valor pago às ações 
dos controladores. 
O direito de tag along garante que, no caso de venda de controle da empresa, o adquirente deve realizar 
uma oferta pública de compra de ações não só aos acionistas controladores, mas também aos acionistas 
minoritários. Estes últimos têm direito a receber um mínimo de 80% do valor pago nas ações dos 
controladores, com esta porcentagem variando com o nível de Governança Corporativa da empresa em 
questão. 
Atribui-se aos acionistas, em cada exercício, um dividendo de no mínimo 25% (vinte e cinco por cento) 
sobre o Lucro Líquido ajustado na forma da lei. No entanto, a pratica da Klabin S/A é, por muitas vezes, 
pagar dividendos em forma de 20% do EBITDA ajustado. As diferentes classes de ações possuem os 
mesmos direitos econômicos e, desta forma, não há diferença entre o valor pago de dividendos entre 
elas. 
 
 
 
 
8 
 
Auxílio apresentado pelo Conselho de Administração para a superação da crise 
 
O enfrentamento de uma crise global como a pandemia da Covid-19 trouxe vários desafios nos campos 
humano, sanitário, econômico e social. Para a Klabin, gerou uma série de aprendizados e fortaleceu o seu 
modelo de gestão. 
A Klabin se valeu dos seus direcionadores para navegar em um cenário ainda desconhecido nos primeiros 
meses de 2020 e agir de maneira assertiva, segura e ágil. 
Foram mantidas as atividades fabris e florestais, reafirmando a posição de empresa fabricante de papéis 
e embalagens, essenciais para a manutenção de importantes cadeias econômicas, na função de 
acondicionar e proteger os produtos e viabilizar o seu transporte seguro. Alimentos industrializados e in 
natura, artigos de higiene e limpeza, medicamentos, materiais hospitalares e mercadorias vendidas pelo 
comércio eletrônico demandaram nossas embalagens. 
 
Protocolos e comitês 
Para evitar a disseminação do novo coronavírus, foram adotados os protocolos de segurança 
recomendados pelas autoridades sanitárias, em especial a Organização Mundial de Saúde (OMS). Um 
exemplo foi o direcionamento imediato de profissionais considerados mais vulneráveis ao novo 
coronavírus, como cardiopatas, pneumopatas, imunossuprimidos, gestantes e maiores de 60 anos, para 
o trabalho remoto (home office). 
 
Comitês médicos e de monitoramento formados por integrantes de diversas áreas, sob a orientação de 
uma infectologista/intensivista corporativa, ajudaram na definição de protocolos sanitários e de respostas 
seguras e ágeis para questões relacionadas à pandemia e a seus impactos no dia a dia da empresa e dos 
colaboradores. Além disso, foi realizado o telemonitoramento dos colaboradores e terceiros que 
apresentassem suspeita de contaminação pelo coronavírus, de acordo com o protocolo de 
acompanhamento preconizado pelos médicos. 
 
Treinamentos 
A adoção de um ambiente híbrido de trabalho, ocasionada pela pandemia, gerou a necessidade de 
treinamentos voltados para a adaptação às novas circunstâncias. Em março de 2020, foi lançada a 
Jornada de Aprendizagem na Pandemia: um conjunto de webinários e conteúdos voltados para a melhoria 
da produtividade e cuidado da saúde mental, disponibilizados na plataforma de treinamentos on-line da 
Companhia. 
Com o máximo de duas horas de duração, os cursos abordaram 20 temas úteis para o contexto 
vivenciado, como Office 365 (Planner, OneDrive e Teams), inteligência emocional, trabalho remoto e 
autogestão. 
 
 
 
 
 
 
 9 
 
 
Papel da liderança 
Para pôr em prática essas diretrizes – que iam desde mudanças nos turnos de trabalho, novos protocolos 
para o transporte e alimentação dos colaboradores até orientações para flexibilização da rotina, trabalho 
remoto e interações com a comunidade –, as lideranças da companhia foram acionadas, se posicionando 
para conduzir o processo de adoção de novos procedimentos, de interlocução com as equipes e orientação 
aos colaboradores e terceiros, em um cenário ainda desconhecido e marcado por dúvidas. O repasse de 
informações pelos canais de comunicação da empresa foi intensificado, com o máximo de clareza, 
agilidade e constância, contribuindo para a segurança e a saúde. 
A pandemia exigiu mais velocidade nas respostas, maior criatividade para lidar com a realidade e inovação 
para superar desafios, avanços que só foram possíveis graças ao trabalho de evolução cultural e de 
fortalecimento da gestão, proposta pela companhia ao longo dos últimos anos. 
 
Saúde mentalNo período, as iniciativas da empresa voltadas à saúde mental ao suporte emocional foram reforçadas, 
começando pelas próprias equipes de Saúde e Gente & Gestão. O grupo recebeu capacitação especial 
para identificar e encaminhar casos de transtornos psicológicos, como depressão, ansiedade e pânico, 
entre colaboradores, gerados pelas dificuldades de adaptação ao novo cenário. 
Outra frente de trabalho abrangeu a preparação de colaboradores para o autocuidado e dos gestores, 
para também zelarem pelo bem-estar e acolhimento de suas equipes. Para isso, o Programa Viver Bem, 
que já oferecia apoio nessa área, foi incrementado. Com isso, buscou-se agir de forma preventiva na 
saúde do colaborador, fortalecendo ainda mais o aspecto de olhar humanizado individual. 
 
Outra iniciativa lançada em 2020 foi o Psicologia Viva, portal em que o colaborador e seus dependentes 
podem agendar sessões gratuitas de terapia. A empresa investiu ainda em rodas de conversa, atividades 
motivacionais e momentos de descontração, redesenhados para o período de isolamento social. A live de 
confraternização de final de ano, por exemplo, teve mais de 16 mil visualizações e cerca de 12 mil 
mensagens no chat do evento. 
 
Apoio de crédito a fornecedores e postergação de prazos a clientes 
Em função das dificuldades econômicas enfrentadas por alguns setores e empresas terceiras, a Klabin 
S/A apoiou seus fornecedores regionais, orientando-os e estendendo a eles os protocolos, bem como 
recursos, além de garantir pagamento pela prestação dos serviços, independentemente de sua conclusão. 
Entre março e agosto foram pagos R$ 2,069 milhões a 46 fornecedores. Também foi oferecida a opção 
de extensão de prazos de pagamento para mais de 200 clientes, o que, em valores totais prorrogados, 
corresponde a R$ 101 milhões. 
 
 
 
 
 
10 
 
 
Cada Atitude Conta 
Esse foi o tema da campanha que, ao mesmo tempo, focou orientações para evitar a disseminação da 
Covid-19, chamando a atenção para a importância da responsabilidade individual e do cuidado coletivo 
na pandemia, e nomeou as iniciativas da empresa em socorro das comunidades de sua área de atuação. 
Desde o início da pandemia, foi reforçada a postura de empresa cidadã com atuação conjunta dos comitês 
de enfrentamento da Covid-19, formados por autoridades e entidades sanitárias locais, ajudando os 
municípios a se estruturarem. 
Os compromissos assumidos pela empresa na área foram desde o investimento em infraestrutura e 
equipamentos médicos até a transferência de profissionais da área de saúde para atender a comunidade, 
como aconteceu com a 21ª Regional do Paraná, que abrange Telêmaco Borba e região. 
Também foram priorizadas as áreas de assistência social e geração de renda para pessoas que vivem da 
reciclagem de materiais. Entre março de 2020 e abril de 2021 (data de fechamento deste relatório), os 
recursos destinados ao enfrentamento da pandemia e seus impactos totalizaram mais de R$ 26 milhões. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Referências bibliográficas 
 
BOLSA DE VALORES DE SÃO PAULO (B3). 2021. Disponível em: http://www.b3.com.br/pt_br/. Acesso 
em: 15 ago. 2021. 
 
KLABIN S/A. 2021. Disponível em: https://klabin.com.br/. Acesso em: 15 ago. 2021. 
 
VALOR. Com fundamentos atuais, perspectiva da Klabin para 2021 é positiva, diz diretor. 2021. Disponível 
em: https://valor.globo.com/empresas/noticia/2021/02/10/com-fundamentos-atuais-perspectiva-da-
klabin-para-2021-e-positiva-diz-diretor.ghtml. Acesso em: 15 ago. 2021. 
 
MONEY TIMES. Resultados confirmam cenário benéfico para Klabin em 2021. 2021. Disponível em: 
https://www.moneytimes.com.br/resultados-confirmam-cenario-benefico-para-klabin-em-2021/. Acesso 
em: 15 ago. 2021. 
 
INFOMONEY. 30 de outubro: o dia D para a Klabin dar um grande passo de melhora de governança 
corporativa. 2021. Disponível em: https://www.infomoney.com.br/mercados/30-de-outubro-o-dia-d-
para-a-klabin-dar-um-grande-passo-de-melhora-de-governanca-corporativa/. Acesso em: 15 ago. 2021. 
 
EXAME. Klabin propõe retrocesso em governança, mas BNDES pode reduzir problema. 2021. Disponível 
em: https://exame.com/exame-in/klabin-propoe-retrocesso-em-governanca-mas-bndes-pode-reduzir-
problema/. Acesso em: 15 ago. 2021. 
 
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