AVALIAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS

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AVALIAÇÃO – GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS
1-Esse engenheiro norte-americano foi o responsável pela difusão de ideais sobre organização nas empresas, tais como: estudo de movimentos e tempos para a determinação do padrão de trabalho e estudo do sistema de salários diferenciados. Estamos nos referindo a:
Frederic Winslow Taylor;
Henry Lawrence Gantt;
Frank B. Gilbreth;
Lílian M. Gilbreth.
2- Esse engenheiro norte-americano formulou várias teorias sobre relações humanas no trabalho, além de um sistema de remuneração de trabalhadores.
Frederic Winslow Taylor;
Henry Lawrence Gantt;
Frank GilbrethB.;
Lílian M. Gilbreth
3- São objetivos da gestão de pessoas, exceto:
Consolidar conceitos relacionados à Gestão de Pessoas;
Conhecer os processos básicos da Gestão de Pessoas;
Compreender os desafios da Gestão de Pessoas;
Lutar somente pelos direitos dos trabalhadores.
4- A cultura organizacional predominante era voltada para o passado e para a conservação das tradições e valores ao longo do tempo. As pessoas eram consideradas recursos de produção, juntamente com outros recursos organizacionais, como máquinas, equipamentos e capital. Estamos nos referindo a era da:
Da informação;
Do conhecimento;
Industrialização Clássica;
Industrialização Neoclássica.
5- As organizações tentaram novos modelos de estrutura que pudessem proporcionar-lhes mais inovação e melhor ajustamento às novas condições. Nesse período, houve uma melhoria, mas não o suficiente, pois não removia o emperramento da estrutura funcional. Houve a fragmentação das grandes organizações em unidades estratégicas de negócios para torná-las melhor administráveis e mais ágeis. Estamos nos referindo a era da:
Da informação;
Do conhecimento;
Industrialização Clássica;
Industrialização Neoclássica.
6- Nos tempos atuais, as organizações estão ampliando a sua visão e atuação estratégica. Todo processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta de diversos parceiros, cada qual contribuindo com algum recurso. Os fornecedores contribuem com matérias-primas, insumos básicos, serviços e tecnologias. Esta afirmativa encontra-se:
Verdadeira
Falsa
7- As organizações precisam dispor de pessoas competentes e motivadas para produzir. As empresas não podem escolher se treinam ou não seus empregados, porque as pessoas são admitidas com qualificações genéticas e toda empresa tem suas peculiaridades. Sendo os recursos humanos mais importantes em qualquer organização, a capacitação e a motivação da equipe são dispensáveis para que o trabalho seja executado com eficiência e eficácia. Esta afirmativa encontra-se:
 
Verdadeira
Falsa
8- No contexto atual, o conceito de GP está baseado nas pessoas como parceiros da organização, ou seja, as pessoas são vistas como seres humanos, como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e como parceiros proativos. Assim, as práticas modernas de Gestão de Pessoas envolvem seis processos básicos:
Processos de agregar pessoas
Processos de aplicar pessoas
Processos de recompensar pessoas
Todas estão corretas
9- A responsabilidade pelo desenvolvimento de cada pessoa é dela própria. Cada um é o principal responsável pelo seu próprio desenvolvimento. Desenvolvimento gerencial ou administrativo é o autodesenvolvimento. As empresas devem agir como facilitadoras e apoiadoras do desenvolvimento de cada um, bem como tomar a iniciativa em casos que sejam do seu interesse, mas isso não significa que as empresas possam ser responsabilizadas por não desenvolverem seu pessoal. Se não o fizerem elas próprias serão prejudicadas, pois os administradores com alto potencial sairão da empresa. Esta afirmativa encontra-se:
Verdadeira
Falsa
10- O processo de socialização organizacional não ocorre como fruto do acaso. Existem formas distintas pelas quais o fenômeno se processa. Para Van Maanen (1995) existem sete estratégias, geralmente praticadas no processo de socialização, as quais podem ser utilizadas isoladas ou em conjunto. São elas:
· Estratégias formais e informais de socialização;
· Estratégias individuais e coletivas de socialização;
· Estratégias sequenciais e não sequenciais de socialização;
· Todas estão corretas
Estratégias formais e informais de socialização;
Estratégias individuais e coletivas de socialização;
Estratégias sequenciais e não sequenciais de socialização;
Todas estão corretas