Resumo Gestão Financeira e Orçamentária

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Gestão Financeira e Orçamentária 
 
Introdução 
 
O processo orçamentário tem origem na administração pública e está ligado à 
arrecadação dos governos e ao controle dos gastos públicos. Desde o século 
XVI o vocabulário inglês já incorporava o termo Budget com o significado de 
orçamento. As empresas americanas e europeias já faziam uso do orçamento 
empresarial em suas operações a partir dos anos 50, conforme consta nas obras 
de Glen Welsch(1957). 
O orçamento empresarial no Brasil teve destaque nos anos 60 com a introdução 
do ensino do planejamento financeiro, tendo como objetivo controlar as 
operações e o lucro das empresas. E na década de 1970 foi quando o orçamento 
empresarial adquiriu seu apogeu, momento em que as empresas passaram a 
adotá-lo nos processos de planejamento estratégico e operacional. 
 
Orçamento empresarial 
Segundo Moreira (1989), o orçamento empresarial é um conjunto de planos e 
políticas que, formalmente estabelecidos e expressos em resultados financeiros, 
permite à administração conhecer, a priori, os resultados operacionais da 
empresa. 
Segundo Souza (2014), orçamento é um instrumento gerencial, cuja elaboração 
é coletiva e multidisciplinar, dado que envolve diversas áreas da empresa e todos 
os funcionários dos diferentes níveis hierárquicos. 
 
 
 
Princípios Orçamentários 
Acompanhamento: Ações corretivas em caso de desempenho inferior. Criar 
condições de melhorar planejamento e controle futuro. Disseminação de boas 
práticas no caso de desempenho superior. 
Envolvimento administrativo: Estar disposto a empregar esforços intensos. 
Apoiar o programa em suas várias ramificações. Compreender o papel do 
planejamento nos negócios. Entender as limitações ao processo orçamentário. 
Adaptação organizacional: São os indivíduos que fazem com que as tarefas 
sejam executadas. Responsabilidade organizacionais claramente definidas. 
Evitar sobreposições de funções. 
Contabilidade por área de responsabilidade: Viabilização de relatórios, 
acompanhamento. Criação de centro de custos. Plano de contas. 
Orientação para objetivos: Estabelecer padrões. Criar ações voltadas ao 
atendimentos dos objetivos específicos. Mensuração de eficiência e controle. 
Comunicação Integral: Qualidade e intensidade da comunicação. Cultura e 
tradição. Aumento da participação pela comunicação. 
Expectativa realística: Extremos devem ser evitados. Metas serão realistas 
quando puderem ser atingidas. Etapa não atingida afeta profundamente a outra 
etapa. 
Oportunidade: Plano pronto antes do início da execução. Cronograma de 
elaboração. Relatórios de análise e acompanhamento em momento oportuno. 
Aplicação Flexível: O plano não deve dominar a empresa. Oportunidades não 
previstas devem ser consideradas. O plano não pode se tornar uma mordaça na 
empresa 
Reconhecimento de esforço: Desempenhos positivos e negativos devem ser 
identificados. Sistema de avalição de ser justo e preciso. 
 
Processo Orçamentário 
Elaboração: É a fase da “construção do orçamento”, em que são elaborados os 
diversos quadros do orçamento operacional e do orçamento financeiro da 
empresa para os períodos considerados. 
Execução: É a fase que representa a operacionalização dos planos 
orçamentários e a realização de todas as atividades previstas no orçamento 
global. 
Monitoramento: É a fase pós-realização das atividades e consiste na 
comparação dos números realizados em relação aos números previstos em 
todas as peças constantes do orçamento operacional e do orçamento financeiro. 
Elementos do Orçamento 
DIRETRIZES CENÁRIOS PREMISSAS PRÉ-PLANEJAMENTO 
 
 
 
Vantagens: 
-Aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na 
fixação de objetivos. 
-Facilita a delegação de poderes. 
-Controles gerenciais mais efetivos. 
-Os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são 
responsáveis. 
-Informações econômicas e financeiras auxiliar a tomada de decisão. 
 
Limitações: 
-Baseiam-se em estimativas, sujeitas a erros. 
-O plano de resultados não garante sucesso, devendo sempre ser monitorado. 
-O custo de implantação e manutenção do sistema de orçamento não permite o 
uso em todas as empresas. 
-Na existência de alta volatilidade das variáveis os resultados sofrem fortes 
distorções. 
 
Tipos de Orçamento Empresarial 
Orçamento Operacional: 
É focado nas atividades geradoras de receitas, reflete uma visão geral dos 
gastos de funcionamento da empresa que possibilita a estimativa do volume de 
negócios. 
-Orçamento de vendas 
-Orçamento de produção 
-Orçamento de gastos 
-Orçamento de capital 
Orçamento Financeiro: 
-Projeção do fluxo de Caixa 
-Projeção de Balanço Patrimonial 
-Projeção da DRE