AV3 Administração de compras

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Avaliação: GST0188_AV3_201107100283 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Tipo de Avaliação: AV3 
	
	Professor:
	EDUARDO DE MOURA
	Turma: 9003/AA
	Nota da Prova: 6,0 de 10,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação:        Data: 11/12/2012
	
	 1a Questão (Cód.: 43849)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em: 
		
	
	10%
	
	15%
	
	20%
	
	100%
	
	50%
	
	
	 2a Questão (Cód.: 71995)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Independente do porte da empresa, os princípios básicos da organização de compras constituem-se de normas fundamentais, EXCETO: 
		
	
	Registro de Fornecedores. 
	
	Autoridade para compra. 
	
	Arquivo de Catálogos.
	
	Registro de Preços.
	
	Facilidade de diálogo.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 71848)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir: 
		
	
	tranqüilidade para trabalhar.
	
	espaço adequado ao armazenamento. 
	
	informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar. 
	
	sistema de TI específico para o setor. 
	
	quadros completos. 
	
	
	 4a Questão (Cód.: 71847)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	(Embrapa - 2006) O termo "compras" freqüentemente lembra o processo de compras da administração de materiais. A questão é que o processo de compras é externo e envolve bem mais atividades do que aquelas diretamente relacionadas com movimentação e armazenagem de mercadorias. Como não há vantagens em incluir todas as atividades associadas com a função compra de materiais, a logística passou a utilizar um termo específico para tratar dos aspectos de compras que tenham algum impacto nas atividades de movimentação e armazenagem. Este termo é: 
		
	
	Aquisição. 
	
	Escaneamento. 
	
	Obtenção. 
	
	Procurement. 
	
	Selagem. 
	
	
	 5a Questão (Cód.: 77424)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
		
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
	
	Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
	
	Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas; Comprar sempre com base no menor preço.
	
	Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 71850)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	(TGB - 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO:
		
	
	comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores. 
	
	redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior. 
	
	maior autonomia funcional das unidades regionais. 
	
	melhor controle global e coerência das transações financeiras. 
	
	combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos. 
	
	
	 7a Questão (Cód.: 43870)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A principal finalidade do Edital de licitação é:
		
	
	Obter propostas dos fornecedores
	
	Iniciar o ciclo de pedido de compra
	
	Julgar as propostas válidas apresentadas
	
	Receber o material
	
	Acompanhar o progresso do pedido
	
	
	 8a Questão (Cód.: 52548)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:
		
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras.
	
	Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras;
	
	Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras.
	
	Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras.
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 52586)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
		
	
	Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
	
	Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
	
	Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
	
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
	
	Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 74312)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	São atividades básicas da Catalogação:
		
	
	Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários. 
	
	Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação. 
	
	Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição. 
	
	Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
	
	Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação.