Agenda 04 -Fichario

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Atividades da Agenda 4 – Módulo Básico
Período de 23 a 31/08
 
Olá Cursista,
 Inicie suas atividades lendo a Agenda 4 e assista as videoaulas do EaD TEC que estão disponíveis no Cenário desta Aula.
Atividades obrigatórias para este período que contabilizam a sua frequência nesta aula:
 
FICHÁRIO
Acesse e realize a atividade do Fichário do Cenário de Aula da Agenda 04.
Leia atentamente o enunciado para realizar o que está sendo solicitado.
Se você estivesse no lugar de seu Gonçalo, quais seriam seus objetivos estratégicos?
Que planos táticos você proporia para atingi-los?
Quais seriam as novas atribuições dos funcionários e o que mudaria na rotina da loja?
Para desenvolver essa atividade:
1. Liste todos os objetivos e as ações, dividindo-as em:
· Planejamento estratégico.
· Planejamento tático.
· Planejamento operacional.
2. Pense se há alguma ordem para que as ações aconteçam, ou seja, quais são as ações prioritárias, quais dependem de outras.
Desenvolva a atividade no seu fichário.
 
 BLOG
 Acesse o cenário de aula
 Após a leitura do Case no enunciado, descreva no seu blog:
· Como você se avalia em termos de flexibilidade, versatilidade e capacidade de aprender coisas novas.
· Dê um exemplo de organização flexível, mostrando como ela se diferencia de uma organização tradicional.
 
Lembre-se de que estas atividades devem ser realizadas no período de 23 a 31/08
As demais atividades encontradas no cenário de aula são complementares para os estudos.
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Atividades fichario - 
Sr. Gonçalo é dono de um minimercado que precisa se reestruturar para enfrentar a concorrência. 
Para isso, ele definiu três objetivos estratégicos:
Transformar seu estabelecimento em um ponto de encontro 
Diversificar serviços e produtos oferecidos 
Melhorar a arrumação da loja 
 
Planejamento estratégico 
Para transformar seu estabelecimento em um ponto de encontro devemos: 
 
·	Modernizar tornando mais atrativo 
·	Comunicação visual de produtos/preços para que os clientes encontrem os produtos com mais facilidade 
·	Disponibilizar mais produtos /serviços como: padaria, Hortifrúti, açougue dando mais comodidade e assim conseguimos fidelizar os clientes. 
·	Investir em tecnologias como: Plataforma virtual, atendimento via WhatsApp, Caixas eletrônicos 24 horas disponíveis aos clientes 
·	Caixa rápido para compras com máximo de 20 volumes 
·	Disponibilizar Motoboy para entregas de compras feitas via Telefone ou 
 E-commerce e sistemas (Delivery) 
·	Facilidade no pagamento (Pix , Transferência, Débito e Crédito) 
 
Planejamento tático 
·	Procurar novos fornecedores no mercado que tenham um preço mais atrativo, apresentar novos produtos compatíveis com o mercado. 
·	Uniformes - para identifica os funcionários 
·	Disponibilizar cursos aos funcionários anualmente 
·	Investir em Mídias sociais para divulgações de promoções e Publicidade assim conseguimos alcançar número maior de clientes levando em consideração ao aumento das vendas on-line 
·	Promoções /Preços acessíveis 
Planejamento operacional 
 
·	Disponibilizar Treinamentos e cursos anualmente para os funcionários; 
·	Incentivar os funcionários com premiações ex: vale compras, ganhos de cesta para que sintam satisfeitos, motivados e felizes no local de trabalho; 
·	Treinamento sobre Atendimento ao cliente para instruir a todos os funcionários a melhor forma de realizar um bom atendimento 
·	Manter o minimercado limpo e organizado 
·	Atualizar os preços e organizar produtos diariamente para os clientes possam identificar as promoções com facilidade 
 
 
Pense se há alguma ordem para que as ações aconteçam, ou seja, quais são as ações prioritárias, que dependem de outras ordens de acontecimentos: 
 
1.	Fornecedores no mercado que tenham um preço mais atrativo, apresentar novos produtos compatíveis com o mercado; 
2.	Investir em Mídias sociais para divulgações de promoções e Publicidade assim conseguimos alcançar número maior de clientes levando em consideração ao aumento das vendas on-line; 
3.	Promoções /Preços acessíveis 
4.	Comunicação visual de produtos/preços para que os clientes encontrem os produtos com mais facilidade; 
5.	Sempre atualizar os preços e organizar produtos deixando nossos clientes sempre atualizados; 
6.	Manter o minimercado limpo e organizado; 
7.	Uniformes - para identifica os funcionários 
8.	Disponibilizar Treinamentos e cursos anualmente para os funcionários; 
9.	Incentivar os funcionários com premiações ex: vale compras, ganhos de cesta para que sintam satisfeitos, motivados e felizes no local de trabalho; 
10.	Treinamento sobre Atendimento ao cliente para instruir a todos os funcionários a melhor forma de realizar um bom atendimento; 
11.	Modernizar o minimercado tornando mais atrativo 
12.	Comunicação visual de produtos/preços para que os clientes encontrem os produtos com mais facilidade 
13.	Disponibilizar mais produtos /serviços como: padaria, Hortifrúti, açougue dando mais comodidade e assim conseguimos fidelizar os clientes. 
14.	Investir em tecnologias como: Plataforma virtual, atendimento via WhatsApp, Caixas eletrônicos 24 horas disponíveis aos clientes 
15.	Facilidade no pagamento (Pix , Transferência, Débito e Crédito) 
16.	Caixa rápido para compras com máximo de 20 volumes 
17.	Disponibilizar Motoboy para entregas de compras feita via Telefone ou e-commerce e sistemas (Delivery) 
Meuuu Blog :
1. Depois de varias pesquisas e entender que a flexibilidade e umas das competências mais importantes no mercado de trabalho, eu me considero sim uma pessoa flexível, pois sou bem aberta as mudanças dou a chance de me conhecer ate onde posso chegar, me considero uma pessoa proativa, criativa, gosto de trabalhar em equipe . Tento de a melhor forma transformar meu dia menos estressante, cansativo, busco sempre conquista meu espaço no ambiente de trabalho de forma eu possa expor suas minhas ideias de diferentes formas e analisar uma atitude positiva com as novas possibilidades que venha ocorrer no dia a dia.
Ser flexível é estar aberto às mudanças e disposto a lidar com diferentes ferramentas,, A capacidade de reconhecer outro ponto de vista, e talvez modificar a própria conformidade, é essencial para o trabalho eficaz em equipe onde você possa além de se desenvolver também pode aprende .
A versatilidade é tão importante nos dias atuais que a falta dela, compreendida pela falta de mudanças, adaptabilidade e mutações, cria uma estagnação que antes demorava anos para acontecer. 
E, como profissional, você corre o risco de suas habilidades já não serem mais necessárias. Como empreendedor, aquilo que sua empresa oferece ou o modo como ela produz pode cair em desuso.
Para aqueles que querem permanecer em evidência no mercado num futuro próximo, precisa saber que hoje, um novo conjunto de habilidades e capacidade de criar valor precisa ser desenvolvido 
-- Fonte usada : https://jacoblaw.adv.br/a-versatilidade-pode-ser-a-principal-habilidade-do-futuro/
2. Não podemos deixa de fora o quão se tornou importante nesses últimos 2 anos onde as empresa e funcionários tiveram que se adaptar a nova rotina diante a pandemia que vivemos . As empresas tiveram que se adaptar a uma nova plataforma de trabalho um novo desafio o Trabalho HOME-OFFICE, que foi de extrema importância para o nosso pais dando oportunidade de manter vários empregos. 
Essas flexibilidades ambos tiveram que se adequar se adaptar ao novo ambiente de trabalho, na parte econômica para as empresa eles acabam tendo a redução de custos com seus funcionários. E as pessoas que optaram em trabalho de suas casas teve um rendimento melhor pois muitos perdem bastante tempo em conduções, trem, metro e acabaram ganhando mais tempo na sua vida pessoal .
Analise a imagem e o texto a seguir.
 
Para colocar em prática seus projetos, as empresas devem organizar as ideias sob a forma de um planejamento, no qualtodas as ações necessárias à execução das tarefas estejam descritas e devidamente distribuídas entre as equipes envolvidas na atividade. Como se pode notar na ilustração, em determinado momento o planejamento não ficou claro, comprometendo o projeto.
 
A imagem ilustra uma situação operacional a qual ocorre em muitas empresas.
 
 
Analise as afirmações a seguir.
1. O planejamento estratégico da construção da ferrovia cumpriu seu objetivo: proporcionar o deslocamento da origem ao destino pretendido.
 
2. A falha no planejamento operacional gerou redução de custos e de investimentos na execução do projeto pelos colaboradores responsáveis.
 
3. A eficiência operacional é uma das formas de aumentar a produtividade no desempenho das atividades na organização como um todo.
 
4. O trabalho operacional tem que estar afinado com o planejamento mais amplo, que corresponde aos objetivos estratégicos definidos pela empresa.
 
 
 
Tendo a imagem e o texto como referência, é válido o contido em:
1, 2 e 3, somente.
3 e 4, somente.
1, 2, 3 e 4.
2 e 4, somente.
1 e 3, somente.
lá Andreane, parabéns.
Sua atividade demonstra que você estudou a diferença e a dependência entre os diferentes tipos de planejamento e que você compreendeu a necessidade de planejamento do Sr. Gonçalo, atendendo satisfatoriamente ao que foi solicitado no enunciado.
Cada planejamento tem seu papel, entretanto, a união de todos eles consegue o resultado que a empresa e os colaboradores precisam. Por isso, atente-se à função de cada um deles.
O planejamento tático tem o papel de criar e estabelecer metas e condições para que as ações que foram criadas no planejamento estratégico sejam de fato praticadas. Muitas pessoas dizem que o planejamento tático é a decomposição do planejamento estratégico.
É no planejamento operacional que as execuções começam de fato a acontecer. Ações são aplicadas, ideias são colocadas em prática, estratégias são executadas, e aos poucos tudo assume forma e “entra nos eixos”. Tudo que foi criado no planejamento estratégico e traçado no planejamento tático, cria forma e é executado no planejamento operacional.
Nesse momento, todos os níveis de organização estão unidos formando um time em busca do mesmo objetivo, nota-se que esse é um processo integrado e interdependente, por isso, é fundamental ter toda a empresa e todas as equipes engajadas no mesmo propósito