GESTÃO DE PROJETOS DE TI - ATIVIDADE TELEAULA I

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GESTÃO DE PROJETOS DE TI 7644-60_55903_R_E1_20212 CONTEÚDO
Usuário rodrigo.lima49 @aluno.unip.br
Curso GESTÃO DE PROJETOS DE TI
Teste ATIVIDADE TELEAULA I
Iniciado 02/09/21 08:31
Enviado 02/09/21 08:33
Status Completada
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Tempo decorrido 2 minutos
Autoteste O aluno responde e o resultado do aluno não é visível ao professor.
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da resposta:
O Project Management Maturity Model (PMMM) é composto por cinco níveis, de modo
semelhante ao modelo proposto pelo Software Engineering Institute – o Capability Maturity
Model (CMM) – em que cada nível se relaciona a um grau diferente de maturidade em
gerenciamento de projetos.
Neste contexto, como é possível identi�car o grau corrente de maturidade de um projeto?
Checklist por estágio de competências.
Com base na duração do cronograma.
Com base nas entregas realizadas.
Checklist por estágio de competências.
Organograma de�nido.
Estrutura organizacional de�nida.
Resposta: c)
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
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rodrigo.lima49 @aluno.unip.br
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http://company.blackboard.com/
http://company.blackboard.com/
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Pergunta 2
Resposta Selecionada: d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da resposta:
A estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades de uma organização são
divididas, organizadas e coordenadas. Ela é um fator importante para qualquer empresa e
pode in�uenciar a maneira como os projetos são conduzidos e, portanto, pode impactar os
recursos a serem utilizados e os benefícios conseguidos.
 
Qual estrutura organizacional tem maior destaque para o explícito gerenciamento de
projetos a equipes e gerentes destinados a este �m?
Projetizada.
Funcional.
Expansiva.
Matricial Fraca.
Projetizada.
Projetos.
Resposta: d)
Pergunta 3
Resposta Selecionada: e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da resposta:
Segundo o GUIA PMBOK®, a gestão de um projeto deve apresentar uma base em comum a
qualquer projeto tanto da área de negócio quanto em TI. Para tanto o PMBOK orienta
quanto à segmentação e/ou divisão de atividades/tarefas, ferramentas e técnicas
complementares umas às outras. Esta boa prática garantirá o sucesso esperado sobre um
projeto.
 
A qual elemento do Guia PMBOK® o texto se refere?
Grupo de Processos.
Área de Conhecimento.
Estrutura Organizacional.
Modelo de Maturidade.
Certi�cações.
Grupo de Processos.
Resposta: e)
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Quinta-feira, 2 de Setembro de 2021 08h33min54s BRT
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da resposta:
Para que o Gerenciamento de Projetos seja e�caz, é necessário que haja uma ação efetiva
de um Gerente de Projetos (GP), que zele pelos níveis de qualidade desejados pelo cliente,
bem como por cronograma, orçamentos, recursos e cumprimento de especi�cações.
 
Com base no Manual PRINCE2®, qual Grupo de Atividades e Processos identi�ca e/ou
quali�ca o papel do Gerente de Projeto (GP)?
Starting Up a Project (SU) – Instalando um projeto.
Controlling a Stage (CS) – Controlando um estágio.
Risk Management (RS) – Gerenciamento de risco.
Starting Up a Project (SU) – Instalando um projeto.
Managing a Product Delivery (MP) – Gerenciando a entrega do
produto.
Directing a Project (DPP – Dirigindo um projeto.
Resposta: c)
0 em 0 pontos
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