Buscar

aula_1

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 4 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Prévia do material em texto

CUSTOS EMPRESARIAIS 
PROFESSOR LUIZ BELMIRO 
 AULA 1 
 
OBJETIVOS DA AULA 
• Identificar os principais itens e os objetos de custos incorridos no 
processo produtivo de bens e serviços em uma organização 
• Reconhecer os diferentes tipos de custos existentes em um processo 
produtivo 
 
INTRODUÇÃO DA AULA 
 
 No Mundo Corporativo de hoje as empresas estão, cada vez mais, 
sendo desafiadas a ofertarem seus produtos/serviços, com os requisitos 
de qualidade, inovações e, sobretudo, com diferencial de Preço. 
A crescente competição internacional aliada a instabilidade do cambio, 
impõe um profundo acompanhamento dos custos de produção a fim de 
garantirem a margem de lucro desejada. 
 
Freqüentemente ainda subsiste a idéia de que os preços são formados a 
partir de uma estrutura de custos observada ao longo do processo 
produtivo, e sobre este valor, acrescenta-se uma margem de lucro. 
 
Nada mais falso! O que se vê hoje em dia é o que os economistas 
denominam de mercado de Price Taker, ou seja: dado o preço que está 
sendo praticado pelo mercado para um determinado bem, busca-se 
adequar o padrão de custos em níveis inferiores ao preço e ai sim auferir 
seus lucros pela diferença do valor de venda e seu custo de produção. 
 
 Portanto conhecer mensurar e gerir a estrutura de custos de uma 
organização está dentre as principais tarefas do gestor. 
 
Tópico 1. A Relevância dos Custos empresariais no Mercado 
Competitivo 
- Tópico 2. Os conceitos básicos iniciais dos custos 
- Tópico 3. A função da gestão de custos ( totais, fixos, variáveis ) no 
planejamento empresarial 
 
CONCEITOS BÁSICOS INICIAIS DE CUSTOS EMPRESARIAIS 
Custo: Preço de aquisição de produtos ainda não utilizados para realizar 
rendas 
Objeto de Custo: é qualquer bem ou serviço produzido ou prestado, para a 
qual uma medida de custos é desejada 
 
DIFERENÇA ENTRE CUSTOS E DESPESAS 
 
• Despesas: Gastos aplicados contra a renda De um período. 
• Custo Fixo ( CF ): Independe da quantidade produzida. Ex.: aluguel; 
depreciação; mão de obra indireta. 
• Custo Variável ( CV ): Depende da quantidade produzida. Ex.: 
combustível; matéria prima; mão de obra direta. 
• Portanto: 
• Custos totais ( CT ) = Custo Fixo + Custo Variável 
• Custo Semi Variável (ou Semi Fixo): Varia com o nível de atividade, 
porém não direta ou proporcionalmente. 
• Ex.: luz; força; em certos casos o próprio combustível. 
 
TEMOS AINDA 
 
• Custo Total Médio ( CTme) = Custo Total / Quantidade Produzida 
Custo Fixo Médio ( CFMe) = Custo Fixo / Quantidade Produzida 
• Custo Variável Médio ( CVMe) = Custo Variável / Quantidade Produzida 
( neste momento iremos atribuir um valor único para o custo indireto por 
unidade produzida, e neste caso o custo variável médio, será igual ao 
custo variável unitário) 
• Custo Marginal ( Cmg ) > é definido pelo acréscimo no custo total 
quando a quantidade produzida aumenta em uma unidade extra 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
OBSERVE QUE 
 
• A medida que a quantidade produzida aumenta os Custos Totais 
aumentam 
 Quanto maior a quantidade produzida, menor será o custo fixo médio, 
uma vez que os Custos fixos são diluídos por um número maior de produtos. 
• Neste exemplo atribuímos um valor constante para o custo variável para 
cada uma das unidades produzidas, entretanto em uma economia de 
mercado poderá sofrer variações para baixo ou para cima dos custos 
variáveis em função do aumento ou diminuição da demanda junto aos 
fornecedores de matéria prima ou de fatores de produção. Desta forma 
os custos marginais não sofrem alteração. 
• Desta forma, o gestor de uma empresa poderá projetar seu fluxo de 
produção/venda, em função dos custos observados para os insumos 
necessários a produção e em função da demanda estimada, para o seu 
produto e naturalmente ao preço de mercado verificado. 
• De forma esquemática, podemos definir o Lucro, como sendo a 
diferença apurada entre o preço de venda subtraído do custo unitário do 
bem ou serviço produzido. 
• Entretanto deve ser muito bem analisado o valor unitário de produção 
que certamente irá variar segundo o volume total produzido. Em parte 
isso se deve, no tocante aos custos fixos, pela maior diluição em razão 
do aumento da quantidade ofertada. E isso vale também no sentido 
contrário, ao se reduzir a quantidade de produção, maior será a a 
parcela dos custos totais que cada unidade irá “carregar” no seu custo. 
• O Administrador ao se lançar no mercado a fim de ofertar bens ou 
serviços, deverá antes de mais nada, e com base nos estudos de 
mercado, definir a capacidade máxima instalada de sua organização, 
pois via de regra, os custos fixos dai decorrentes, irão impactar 
fortemente nos lucros do empreendimento. 
• Atualmente observamos que grande parte das organizações buscam 
reduzir seus custos fixos, tornando-os, sempre que possível , em 
variáveis com o objetivo de atuarem em um mercado cada vez mais 
competitivo, podendo ganhar maior flexibilidade na produção e 
naturalmente em lucratividade. 
• Nesta aula, você: 
• - Compreendeu a função e a relevância dos custos no ambiente 
corporativo 
• - Aprendeu a distinguir os custos fixos x os custos variáveis 
• - Analisou as ferramentas, ao alcance do gestor para a tomada de 
decisão a cerca da escala do empreendimento. 
•

Outros materiais