Administração Participativa e Inovação

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Avaliação da Disciplina
Disciplina: Administração Participativa e Inovação 
1
Um fator importante dentro da gestão participativa é mitigar a distância social dentro da organização através da não diferenciação de uniformes, restaurante e salas de trabalho. Normalmente existe uma distinção nas empresas convencionais conforme o nível hierárquico.
Para tanto, é necessário que a empresa trabalhe com quatro fatores:
I – Participação da direção - Consiste no funcionário participar somente do processo decisório realizado por um líder ou setor da empresa. Esta ideia foi criada na Alemanha onde a participação do funcionário na diretoria ocorre através de uma eleição realizada pelos funcionários representados por meio de um colegiado ou comissão.
II - Envolvimento no processo decisório – É inserir todas as pessoas, consultando cada uma, ou também em grupos sobre problemas relacionados diretamente com o local de trabalho, auxiliando no processo decisório, podendo ser participativa ou através de equipes autogeridas.
III – Participação nos resultados - Essa estratégia não pode ser implantada em qualquer momento na empresa. A participação nos resultados não pode ocorrer em qualquer momento e sob várias formas, como participação no faturamento, dos incrementos da receita, na comissão sob vendas, na participação dos lucros e resultados (PLR), bonificação conforme cumprimento das metas.
Dentro deste contexto, assinale a alternativa correta:
A) Somente a II é verdadeira.
B) Somente a I é verdadeira. 
C) Somente a III é verdadeira. 
D) Todas são verdadeiras.
2
Analisando o contexto da administração participativa e buscando a sua efetividade, um dos fatores que são extremamente importantes se trata do entendimento do colaborador acerca dos objetivos da empresa, o porquê da sua existência e para onde pretende ir. Com essa compreensão ele compreenderá, por conseguinte, qual caminho seguir, qual a melhor decisão a se tomar.
Este conceito está relacionado:
Assinale a alternativa correta: 
A) Empowerment.
B) Missão. 
C) Objetivos organizacionais. 
D) Visão. 
3
A análise do mercado é uma etapa de suma importância para a confecção do plano de negócios, uma vez que ela ajudará o empreendedor...
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A) A conhecer o cliente e suas necessidades.
B) A estabelecer o valor que poderá ser faturado.
C) A definir o ponto de equilíbrio financeiro.
D) A conhecer as condições financeiras da concorrência.
4
Ser empreendedor é ter iniciativa para criar algo novo e de valor para os clientes/mercado. Há três elementos que são de extrema importância na formação do empreendedor: a família, a escola e a sociedade. Diante disso, analise e associe os itens que seguem:
I – Família
II – Sociedade
III - Escola
( ) A convivência diária contribui para criar futuros empreendedores.
( ) É responsável pela formação e qualificação dos futuros empreendedores.
( ) É afetada diretamente por fatores que facilitam ou dificultam os empreendedores.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) I – III – II.
B) III – I – II.
C) III – II – I.
D) I – II – III.
5
Ao analisar a administração participativa, temos algumas estratégias que são pertinentes e colaborativos. Um desses processos possui um conceito criado na Alemanha onde a participação do colaborador na diretoria ocorre por meio de eleição realizada pelos próprios funcionários representados por meio de um colegiado ou comissão.
Neste caso, a qual estratégia se refere?
Assinale a alternativa correta: 
A) Participação da Direção. 
B) Aprimoramento da Informação.
C) Envolvimento no Processo Decisório.
D) Participação nos Resultados. 
6
Na administração podemos observar dois modelos bem distintos: o diretivo e o participativo. O objetivo da administração participativa é trabalhar em conjunto com os colaboradores, aceitando e valorizando suas ideias dentro do processo decisório e na resolução de problemas na organização.
Quanto às características da gestão participativa, assinale a alternativa CORRETA: 
A) Metas elevadas de desempenho, aceitas apenas pela Direção. 
B) Definição de metas feitas apenas no topo da organização, sem participação dos níveis inferiores.
C) Controle Centralizado, portanto não sendo baseado pelo autocontrole. 
D) O processo de liderança envolve confiança entre superiores e subordinados. 
7
Analisando o contexto da administração participativa e buscando a sua efetividade, um dos fatores que são extremamente importantes se trata do entendimento do colaborador acerca dos objetivos da empresa, o porquê da sua existência e para onde pretende ir. Com essa compreensão ele compreenderá, por conseguinte, qual caminho seguir, qual a melhor decisão a se tomar. Este conceito está relacionado: Assinale a alternativa correta: 
A) Visão.
B) Objetivos organizacionais.
C) Empowerment.
D) Missão.
8
Na administração podemos observar dois modelos bem distintos: o diretivo e o participativo. O modelo diretivo é caracterizado como mecanicista baseado em autoridade, hierarquia e obediência.
Dentre os conceitos abaixo, assinale a alternativa CORRETA quanto à gestão diretiva:
A) Informação de cima para baixo, distorcida e imprecisa. 
B) Metas elevadas de desempenho, aceita por todos. 
C) Controle Decentralizado. 
D) Subordinado com liberdade para discutir problemas com supervisores.
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Loures e Schlemm (2006, p. 41) definem que “No campo da filosofia, a CRIATIVIDADE já foi vista como inspiração divina, loucura, prerrogativa de gênios intuitivos, força inerente à vida e força cósmica. Dentre as teorias de base psicológica, pode-se destacar o pensamento criador como resultado da ativação de conexões mentais, busca de solução para um problema, resposta a um conflito no inconsciente ou no pré-consciente e capacidade do indivíduo de permanecer aberto ao mundo. ” Dentro deste contexto quando analisamos o cenário atual, podemos perceber que a nova economia é formada por novos tipos de negócios diferenciados.
Portanto faça a associação das colunas na ordem correta:
I - Os criativos.
II - Inovadores de organizações.
III – Escaláveis.
IV - Sociáveis ou de impacto.
( ) Neste tipo de negócio o seu resultado é refletido na sociedade e não na arrecadação.
( ) São empreendedores que estão presentes dentro das empresas trabalham com o dinheiro dos acionistas. Apesar de não serem reconhecidos pelos empreendedores profissionais, são de extrema importância para as organizações que necessitam inovar, fugindo dos modelos tradicionais.
( ) Neste tipo de negócio busca-se criar algo que possa ser alcançado e comercializado de forma rápida para gerar um retorno breve.
( ) São indivíduos realizados por gerar faturamento atuando em uma atividade que tem total afinidade e prazer em realizar.
Assinale a alternativa com a sequência correta: 
A) II, I, III, IV. 
B) I, III, IV, II.
C) VI, I, III, II.
D) VI, II, III, I. 
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Chiavenato (1999) em seu livro “Administração dos novos tempos” cita as vantagens e desvantagens da estrutura baseada em equipes.
No tocante das desvantagens, assinale a alternativa CORRETA: 
A) Decisões mais rápidas e menor tempo de resposta.
B) Deslealdade e ambiente livre de conflitos. 
C) Descentralização planejada.
D) Tempo e recursos dispendidos em reuniões. 
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Stakeholder significa público estratégico e descreve uma pessoa ou grupo que tem interesse em uma empresa, negócio ou indústria, podendo ou não ter feito um investimento neles.
Os Stakeholders buscam encurtar a distância entre a empresa e a comunidade e estão ligados a uma estratégia de participação, sendo ela:
Assinale a alternativa correta: 
A) Aprimoramento da Informação. 
B) Participação da Direção. 
C) Envolvimento no Processo Decisório. 
D) Participação nos Resultados.
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Inovação - Deriva da palavra latina “innovātus”, in, significando “movimento para dentro” somado ao adjetivo “novus”, significando novo. Portanto, inovação é o movimento em busca do novo. Partindo desta definição analise as afirmativas a seguir:I - Na inovação estão contidas as atividades técnicas, o processo de concepção, desenvolvimento e gestão resultando na comercialização de novos (ou melhorados) produtos, ou pioneirismo para novos (ou melhorados) processos.
II - A inovação dentro da organização só ocorre quando há a aceitação do mercado para um novo produto.
III - O processo de inovação dentro da organização é ocorre através de agentes de vários grupos, internos e externos à referida organização, sendo processual. Isto significa que ela consegue inovar e manter-se nesta condição através da aprendizagem e do desenvolvimento de capacidades.
IV- A invenção compreende a divulgação e aceitação da inovação pelo público-alvo pré-definido.
V- Inovações radicais permitem a mudança da base econômica e tecnológica presente na sociedade.
Assinale a alternativa correta: 
A) As afirmativas I, III e V estão corretas.
B) As afirmativas I,II,III e V estão corretas.
C) As afirmativas II e IV estão corretas.
D) Todas as afirmativas estão corretas.
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Leia as afirmações a seguir:
I. A interrupção de uma atividade não é uma inovação, mesmo que resulte em melhor desempenho para a empresa. Por exemplo, não há inovação quando um produtor de televisores para de produzir e vender um aparelho que combina televisão e tocador de DVD.
II. Em algumas indústrias como vestuário e calçados há mudanças sazonais nos tipos de bens ou serviços oferecidos, que podem ser acompanhadas por mudanças na aparência dos produtos considerados. Esses tipos de mudanças de rotina no design geralmente não são inovações de produto nem de marketing.
III. A mudança de preço de um produto ou da produtividade de um processo resultante exclusivamente de alterações no preço dos fatores de produção não é uma inovação. Por exemplo, não ocorre uma inovação quando um mesmo modelo de computador é produzido e vendido por um preço menor simplesmente porque reduziu o preço dos chips do computador.
Assinale a alternativa correta: 
A) As afirmações I e II são falsas.
B) As afirmações I, II e III são verdadeiras. 
C) As afirmações I, II e III são falsas. 
D) As afirmações I e III são verdadeiras. 
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Chiavenato - uma das grandes referências na área da Administração - em sua obra da “administração nos novos tempos” realizou um estudo sistemático das organizações sobre diferentes aspectos, partindo da origem da administração, com os conceitos de administração científica passando pela parte estrutural, comportamental, participativa, delegada e os aspectos de liderança, chegando ao conceito da administração nos dias atuais. Nesta obra de 710 páginas ela aponta quais são os “Quatro Enganos Comuns a Respeito das Equipes Autogeridas“.
Partindo dessa análise, assinale a alternativa correta: 
A) As equipes autogeridas necessitam de líderes? O oposto é verdade. As equipes nunca necessitam de algum tipo de líder ou “impulsionador” ou ainda “facilitador”. Quando o tem, o papel do líder não varia de equipe para equipe, sendo que ele tem um papel orientador a desempenhar. 
B) Os líderes perdem poder na transição para as equipes? O poder é um recurso flexível. Apesar de exercer poder dentro do grupo para controlar pessoas, os líderes de equipes autogeridas modificam seu poder e o utilizam para romper as barreiras dentro da organização a fim de tornar a sua equipe eficaz. 
C) Novas equipes formadas são automaticamente autogeridas? Nem sempre, pois o desenvolvimento de equipes toma muito tempo. As novas equipes levam pouco tempo para se tornar auto gerenciáveis. Os grupos devem caminhar em um processo de desenvolvimento antes que possam funcionar como equipe bem-sucedida. 
D) Os empregados estão empolgados para alcançar o empowerment? Alguns consultores estimam que cerca de 25% a 30% dos trabalhadores americanos - qualquer que seja a sua posição na organização – querem o empowerment, pois não temem dificuldades de adaptação.
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Gestão participativa visa fortalecer a criatividade dos colaboradores no processo decisório permitindo a eficácia das organizações.
Dentro deste contexto, qual das alternativas abaixo apresenta o que a organização deve fazer para conseguir trabalhar a criatividade dos colaboradores dentro do processo decisório para que a gestão participativa ocorra e seja efetiva? 
A) Apresentar os dados acerca da atuação da empresa, disponibilizando a todos as informações sobre os objetivos, projetos e a evolução das organizações. 
B) Gerar brainstormings com a participação dos colaboradores, no intuito de difundir a informação e permitir um debate acerca das ideias geradas neste momento. 
C) Realizar reuniões periódicas apresentando os resultados obtidos.
D) Realizar periodicamente a análise da matriz SWOT focando no ambiente externo (oportunidades e ameaças). 
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O líder com essa característica busca resultados sem deixar de acompanhar o desenvolvimento das pessoas ofertando mais oportunidades, a questão da sustentabilidade, seus valores pessoais em consonância com os da organização. Trabalha com a política do ter e ser integrado.
Aqui estamos tratando:
Assinale a alternativa correta: 
A) Das equipes autogeridas.
B) Da visão sistêmica. 
C) Da visão departamental. 
D) Da gestão por competências.
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Na vida cotidiana tanto na vida pessoal como na profissional, sempre nos deparamos com situações que demandam tomar decisões, sendo que no ambiente de trabalho isso se torna algo constante.
Neste contexto análise as afirmações a seguir:
I – No nível estratégico o processo decisório atua na busca da solução do problema, na que tanto o problema quanto a solução são desconhecidas.
II - A administração participativa não visa necessariamente o envolvimento das pessoas que estão relacionadas à empresa de forma direta (colaboradores) ou indireta (fornecedores, clientes) no seu processo decisório.
III – Na administração participativa o processo decisório, envolve todos de forma coletiva, o que propicia um bom clima organizacional.
Assinale a alternativa correta: 
A) Todas as afirmações estão corretas. 
B) Apenas a afirmação I está correta. 
C) As afirmações I e III estão corretas.
D) As afirmações I e II estão corretas. 
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A elaboração do plano de negócios visa criar uma oportunidade para o empreendedor analisar todas as facetas da nova empresa e refletir sobre elas. Sobre os elementos que compõe o plano de negócios, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem:
( ) A análise de mercado apresenta aspectos importantes sobre a clientela, a concorrência e os fornecedores.
( ) O planejamento financeiro visa diferenciar investimentos de despesas administrativas.
( ) O plano de marketing visa definir o preço do serviço prestado ou da produção de determinado produto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) F – V – V.
B) F – V – F.
C) V – V – V.
D) V – F – V.
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Dentro do plano de negócios, o planejamento financeiro ocupa lugar de destaque, pois demonstra a capacidade da nova empresa quanto à viabilidade financeira. Dito isso, assinale V para verdadeiro e F para falso nas alternativas que seguem:
( ) O planejamento financeiro é responsável pelos valores empregados no investimento.
( ) O planejamento financeiro é responsável por diferenciar investimentos de despesas administrativas.
( ) O planejamento financeiro é responsável por analisar se o produto/serviço será afetado pela sazonalidade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) V – F – V.
B) V – V – V.
C) V – F – F.
D) V – V – F.
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Oyzarbal (2010, p. 29) cita que “o conceito de administração participativa trás em seu escopo a proposta de que cada membro da organização tenha pelo conhecimento e se comprometa com a satisfação de todas as pessoas que recebem o resultado de seu trabalho todos tem que saberes verdadeiramente para quem trabalha, para quem agregam valor, ou seja, quem é o seu cliente. ”
Aqui o autor trata da relação da administração participativa associada:
Assinale a alternativa correta: 
A) As ferramentas para a formação deequipes.
B) Ao papel do administrador. 
C) Ao papel do empreendedor. 
D) Ao Empowerment.