ATV04 - EMPREENDEDORISMO TECNOLÓGICO

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	MAICON DIOGO LOPES
	Curso
	GRA1601 EMPREENDEDORISMO TECNOLÓGICO GR0832-212-9 - 202120.ead-17436.01
	Teste
	ATIVIDADE 4 (A4)
	Iniciado
	05/09/21 20:35
	Enviado
	05/09/21 20:46
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	8 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	11 minutos
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Planejar é buscar informações e organizar sua experiência e conhecimento sobre a sua empresa, seus concorrentes, seus fornecedores, seus clientes, seus colaboradores, sua meta e seus processos. Essa reunião de informações deve ser estruturada na forma de um plano de ação que sua empresa deve seguir para que as tomadas de decisões sejam mais assertivas e torne a empresa o mais eficiente possível.
ROBERTO, T. A importância do planejamento para o empreendedor . 2019. Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-do-planejamento-para-o-empreendedor .Acesso em: 02 fev. 2020.
 
Um bom planejamento é a porta de entrada para uma tomada de decisão correta. Assinale a alternativa que apresenta a administração da área de execução de um planejamento.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Líder.
	Resposta Correta:
	 
Líder.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Justificativa: São várias as funções de um líder, dentre elas, tanto o planejamento quanto a sua execução fazem parte da sua rotina. Ele deve envolver sua equipe, visando o alcance da meta, o objetivo proposto.
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 1 pontos
	
	
	
	A produtividade, o lucro, os bons resultados não chegam de uma hora para outra nas empresas. É preciso que as áreas estejam em sintonia e, além de tudo, é necessário ter um bom planejamento. Essa sincronização permite que algumas respostas sejam encontradas para as questões-chave da empresa.
 
Considerando esse contexto, analise as assertivas que demonstram as questões-chave que uma empresa precisa responder ao elaborar um planejamento.
 
I. Nossos produtos estão posicionados de forma ideal no mercado?
II. Temos as pessoas certas para executar o plano?
III. O que vamos fazer, em caso negativo?
IV. Possuo capital extra para bancar meus sonhos?
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II e III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, II e III, apenas.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. Justificativa: As questões apresentadas emergem exatamente das respostas encontradas pela sincronização das áreas, ou seja, isso quer dizer que, ao encontrar tais perguntas e consequentemente as respostas, você está administrando de forma profunda, com um planejamento correto, diminuindo os riscos e incertezas que todo empreendimento proporciona na sua criação. A ideia aqui não trata diretamente de sonhos, até porque um sonho não tem planejamento, a ideia tem que ser concretizada.
	
	
	
· Pergunta 3
0 em 1 pontos
	
	
	
	Imagine a situação hipotética da presente empresa. A Indústria Violão, Cavaquinho e Pandeiro Ltda. contratou pela primeira vez uma consultoria especializada para analisar os mais variados setores, pois, até então, não é realizada por nenhum departamento a aferição e mensuração de indicadores de desempenho. De forma preliminar, a consultoria identificou que a empresa tem capacidade de produzir 180 instrumentos musicais por mês; 90% dos equipamentos produzidos sem defeitos ou inconformidades; e, por fim, possui faturamento de R$ 20.000 por mês, tendo R$ 5.000 de lucro apurado.
 
Considerando o contexto, analise as afirmativas a seguir:
 
I - A empresa produz 18 equipamentos com defeito, ou seja, um índice de 12%.
II - A empresa possui índice de lucratividade de 25%.
III - A média de valor bruto de cada equipamento gira em torna de R$ 110,00.
IV - A empresa tem mais de R$ 3.000 de prejuízo com os equipamentos defeituosos.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e II, apenas.
	Resposta Correta:
	 
II e III, apenas.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. Justificativa: Uma vez que o indicador de qualidade da empresa apresenta o índice de 10%, pois se são 18% equipamentos produzidos com defeito, chega-se ao cálculo de 18 / 180 * 100% = 10%. Em relação ao prejuízo, em um cálculo frio 18 x R$ 111 = R$ 1.998,00; no entanto, para se apurar esse prejuízo, outras variáveis teriam que ser mensuradas, como tempo de máquina e tempo do operador, portanto, o valor de R$ 3000 não encontra respaldo matemático.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	O processo de tomada de decisões em qualquer empreendimento talvez seja o momento em que mais o planejamento deve se fazer presente. Ele deve ser pautado em informações, dados e estudos que permitam tomar decisões assertivas que possam fazer com que o negócio prospere, mantendo o empreendimento escalável. Nesse sentido, existem também as métricas. Analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
1. Métricas são medidas com formatos de valores e quantidades. Formam a base de qualquer follow-up operacional, sobretudo, não são indicadas para serem usadas em tomadas de decisões estratégicas.
POIS
4. Decidir envolve muito mais que medidas tidas como dados. No entanto, essas medidas conectadas com outras informações podem gerar dados substanciais para os gestores.
 
Considerando o contexto, assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna apresentada no texto-base da questão.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Justificativa: A asserção I é uma proposição verdadeira, pois as métricas servem para mensurar, ou seja, demonstrar dados quantitativos de relevância, no entanto, por si só, não são indicadas para tomadas de decisões estratégicas, por exemplo, pode-se vislumbrar por meio da métrica um baixo desempenho de uma linha de produção, mas os motivos que podem ser diversos não são detalhadamente apontados em sua demonstração.
	
	
	
1. Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um dos papéis do marketing é ajudar as empresas a crescerem até o topo com estratégias sustentáveis, abordar os mercados e clientes possíveis com o intuito de identificar, avaliar e selecionar as oportunidades, formulando estratégias para alcançar a eminência, se não o domínio, dos mercados-alvo. Além disso, outro papel quando se elabora um plano de marketing é contar com mercados adjacentes.
 
A seguir, assinale a alternativa que descreve de forma correta o significado de mercado adjacente.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
São considerados mercados que os clientes podem migrar.
	Resposta Correta:
	 
São considerados mercados que os clientes podem migrar.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Justificativa: Os mercados adjacentes são considerados mercados de opção, ou seja, negócios considerados potenciais, pois, caso o cliente queira optar por algum tipo de  mudança, de mercado ou de nicho, um negócio semelhante estará disponível.
	
	
	
1. Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	O marketing é uma das questões primordiais de qualquer empresa e deve ser tratado com afinco, pois é por meio dele que os clientes e potenciais consumidores enxergam sua empresa. O planejamento de marketing deve começar com a pesquisa, que revela, dentro do segmento desejado, o mercado-alvo, como a empresa pode e deve se posicionar e quais suas estratégias. Considerando o exposto, observa-se a seguinte figura:
 Fonte: Elaborada pelo autor.
 
A respeito da figura apresentada, assinale a alternativa que indica como os profissionais de marketing chamam esse processo.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Gestão de marketing.
	Resposta Correta:
	 
Gestão de marketing.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Justificativa: Os profissionais chamam esse processo de gestão de marketing, pois engloba de maneira completa as fases de planejamento,implementação, execução e controle das atividades desempenhadas na área. As 5 (cinco) etapas são representadas como: pesquisa de mercado; seguida da segmentação com definição do mercado-alvo e seu posicionamento; elaboração das estratégias do mix de marketing, contemplando os 4Ps; planejamento da implantação; e controle para obtenção de feedbacks, avaliação de resultados, revisão e aperfeiçoamento de processos e estratégias.
	
	
	
1. Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	As empresas buscam a cada dia aumentar sua produtividade e consequentemente seus lucros. A aferição de medidas por indicadores são cada vez mais frequentes. Nesse contexto, quando se fala em indicadores de desempenho, tem-se uma gama de variedades para mensuração dos mais variados aspectos. Considerando o exposto, pense na seguinte situação: uma empresa do setor de serviços de entrega quer descobrir o percentual (%) de rentabilidade de seu negócio até o momento. A presente empresa investiu R$ 35.000 e teve de lucro até aqui no valor de R$ 6.000.
 
Assinale a alternativa que apresenta qual é o percentual de rentabilidade:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
17%.
	Resposta Correta:
	 
17%.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Justificativa: Em um cálculo matemático simples, pegando o valor do lucro de R$ 6.000 dividido por R$ 35.000 x 100%, chega-se ao percentual de rentabilidade de 17,14%. Portanto, é esse número que o indicador deveria demonstrar e que está demonstrado na afirmativa.
	
	
	
1. Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma cultura de planejamento, execução e produtividade com parâmetros de medição e indicadores de crescimento real da empresa é um trabalho da gestão integrado com a equipe que se compromete em realizar um trabalho de alta performance com foco nas metas e nos objetivos traçados previamente. Para conduzir e definir processos, criar uma sistemática de execução no planejamento, impacta diretamente na definição de métricas, indicadores e resultados. Para medir, é necessário acompanhar e conhecer.
 
Todos os processos elencados, aliados primeiramente com um bom planejamento, bem como a sincronização entre as áreas, assinale a alternativa correta que permite ao profissional ou equipe responsável:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Tomar decisões assertivas visando resultados prósperos.
	Resposta Correta:
	 
Tomar decisões assertivas visando resultados prósperos.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Justificativa: A resposta está correta, pois ao se vislumbrar, ou melhor dizendo mesclar o planejamento, execução e produção com as ferramentas da gestão de projetos que são a mensuração de indicadores, criação de métricas e outras questões, fornece ao responsável tomar decisões mais assertivas visando o aumento dos resultados.
	
	
	
1. Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Ao se criar um plano de marketing é definido o que na literatura é denominado de mix de marketing, ou seja, a definição de alguns aspectos como: produto, preço, praça e promoção, o famoso 4Ps de marketing. Contudo, todo plano é um esboço do que o mercado pode apresentar, sendo que o mesmo pode ser alterado de acordo com as variações e alterações apresentadas tanto por fatores internos, quanto externos.
 
Considerando o contexto, analise as afirmativas a seguir sobre os feedbacks promovidos pelos clientes e como podem ser importantes para:
 
I. Oferecer aos clientes melhoramentos, avanços e aperfeiçoamentos do produto/serviço.
II. Refinar processos da empresa fornecedora.
III. Estudar formas para retenção e fidelização dos clientes.
IV. Promover ganhos financeiros, zerando os riscos e as incertezas do mercado.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, II e III, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Justificativa: O feedback não somente no plano de marketing, em aspectos amplos de nossa vida profissional e pessoal, serve como  parâmetro para estudos de nossos comportamentos; sendo assim, é possível alteração, mudança de direção, avanços. Enfim, feedbacks sempre são importantes para retenção e fidelização de clientes, pois os próprios clientes são as melhores pessoas para aferir a qualidade do produto ou serviço prestado.
	
	
	
1. Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	A sigla MVP no Brasil significa: Produto Mínimo Viável. O empreendedor utiliza o MVP para compreender como o produto dele se comporta frente às necessidades do mercado. Imagine você gastar milhões no desenvolvimento de um produto e, ao final, em seu lançamento no mercado, descobrir que suas funcionalidades não são úteis para os consumidores. Trata-se da maneira mais rápida de percorrer o ciclo “construir-medir-aprender” de feedback com o menor esforço possível.
 
Considerando o exposto, analise as alternativas e verifique qual é o objetivo do MVP.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
O objetivo do MVP é testar hipóteses do negócio, respondendo perguntas técnicas e de design do produto.
	Resposta Correta:
	 
O objetivo do MVP é testar hipóteses do negócio, respondendo perguntas técnicas e de design do produto.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Justificativa: O objetivo primordial de se fazer um Produto Mínimo Viável é responder às questões que podem aparecer durante os testes ou serem formuladas antes. É importante salientar que essas perguntas não precisam ser especificamente técnicas, podem ser de outras questões, como o design do produto.