A REINVENÇÃO DA SOCIEDADE EMPREENDEDORA PTG

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O Sistema de Ensino semi-Presencial Conectado
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Andresa Poliana Borges da SilvaClaudia Maria Santos Barros Pereira
Elane Oliveira da Silva Nascimento
Luciano Silva dos Santos
mARIA QUITÉRIA DA SILVA SIQUEIRA
A REINVENÇÃO DA SOCIEDADE EMPREENDEDORA
Maceió - AL
2021.2
MARIA QUITÉRIA DA SILVA SIQUEIRA
A REINVENÇÃO DA SOCIEDADE EMPREENDEDORA
Trabalho de Portfólio Interdisciplinar em grupo apresentado à Universidade Pitágoras Unopar, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas: Gestão de Pessoas, Responsabilidade Social e Ambiental, Matemática Financeira, Metodologia Científica e Planejamento Estratégico. 
 
 Tutor eletrônico:  Cintia Maria de Osti
 Tutor presencial: Alex
Maceió - AL
2021.2
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO	3
2 PASSO 1	4
2.1 MISSÃO DA EMPRESA	4
3 PASSO 2	5
4 PASSO 3	6
5 PASSO 4	7
6 PASSO 5	8
6.1 PROCESSO DE ABERTURA DE UMA EMPRESA	8
7. CONCLUSÃO	10
REFERÊNCIAS	11
1. INTRODUÇÃO
Nesse período em que estamos passando globalmente muitas das empresas não conseguiram manter um padrão de crescimento no ramo de suas atividades, já outras aproveitaram esse mesmo tempo para se reerguer e procurar uma mudança em prol de sua melhoria contínua ou até mesmo encarar a abertura de uma nova empresa. 
Algumas ferramentas e práticas estratégicas são essenciais nesse processo de criação, para isso vamos recorrer dos mais tradicionais métodos até o uso de tecnologias modernas para concluir os objetivos. 
Outro fator importante é definir objetivos para a empresa, além de promover uma cultura humana que zele por todos os componentes que as compõe.
2 PASSO 1 
2.1 MISSÃO DA EMPRESA 
A missão de uma empresa evidencia a razão pela qual ela existe. Assim como a visão, ela também é expressa por meio de uma declaração, que deve apresentar os propósitos que individualizam e distinguem uma organização em relação às outras, assim como deve ser inspiradora para colaboradores, clientes, fornecedores e parceiros comerciais.
 É muito importante que as organizações definam suas missões, em especial porque ajuda a concentrar esforços em uma direção comum e atua como guia para o desenvolvimento de objetivos organizacionais. Para gerar um melhor parâmetro e definição da nova micro empresa a missão serve também como um norte e propósito de sempre se manter ativo com os objetivos definidos.
As declarações de missão não seguem necessariamente um padrão, mas possuem alguns elementos em comum. Tais elementos podem ser observados em ambas as declarações de missão. Elas definem o negócio de atuação da empresa, indicam a forma como essas empresas atuam no mercado, assim como os clientes ou consumidores a quem desejam servir.
A missão apresentada pela nova micro empresa é: “Oferecer produtos e serviços de alta qualidade, trazendo a melhor experiência para nossos clientes”.
A definição dos objetivos compreende ao estabelecimento destes para o nível corporativo, isto é, para as unidades de negócio de uma organização, assim como para o nível funcional, ou seja, os objetivos direcionados para os departamentos de uma organização, os quais devem estar alinhados com os objetivos do nível corporativo. Os objetivos podem ser basicamente de curto e longo prazo. Os objetivos de curto prazo usualmente são estabelecidos para períodos entre um a dois anos e tendem a ser mais específicos. Os objetivos de longo prazo consideram períodos entre 3 a 5 anos 
Os três objetivos a ser em alcançados em longo prazo são: abrir filiais em outras áreas para aumentar o alcance da marca, gerar vários empregos para as pessoas das regiões próximas as unidades e inovação no mix de produtos. 
3 PASSO 2 
Valor do Empréstimo: R$85.000,00 
 
Cálculo do Montante – Banco A 
C = 85.000 
i = 0,9 % 
t = 180 
J = C. i. t 
J = 85.000. 0,009. 180 
J = 137.700 
M = J + C = 137.700 + 85.000 = 222.700 Parcelas = 222.700./ 180 = 1.237,22 
Cálculo do Montante – Banco B 
C = 85.000 
i = 1,1 % 
t = 120 
J = C. i. t 
J = 85.000. 0,011. 120 
J = 112.200 
M = J + C = 112.200 + 85.000 = 197.200 Parcelas = 197.200 / 120 = 1643,33 
Analisando os dois bancos, podemos observar duas características, no Banco A temos a menor parcela, além de um prazo de 30 meses a mais do que o Banco B. Nesse caso mesmo o Banco B tendo um menos montante iremos prezar pelo prazo e pelo valor das parcelas.
4 PASSO 3 
Atualmente o mundo está se flexibilizando cada vez mais rápido, fazendo com que todos tenham a plena dependência da tecnologia, seja ela para mostrar o cotidiano (redes sociais), ou acompanhar a de outras pessoas. 
As organizações já aderiram a muito tempo a criação de suas redes sociais para mostrar seus produtos e serviços com um marketing formalizado e que ajuda bastante na captação de novos clientes. 
Para que uma empresa possa obter vantagem competitiva e, consequentemente, a presentar uma lucratividade maior que seus concorrentes, ela deve criar maior valor que seus concorrentes, que pode se dar por meio de uma oferta diferenciada, uma estrutura de custo menor e investimento de capital intelectual, pois com a cultura participativa e que preze por uma gestão mais humanizada as habilidades humanas unidas as técnicas geram grandes valores seguidos de grandes resultados. 
A rivalidade entre concorrentes permite de terminar quanto do valor criado pelas empresas do setor será dispendido por elas na disputa pelo mercado, o que aumenta (ou diminui) seus gastos e, portanto, diminui (ou aumenta) sua lucratividade. Se manter só lido no ambiente interno e externo resulta em um gerenciamento de elos entre a lucratividade, a rentabilidade e a humanização, tudo irá depender do modelo de gestão aplicado e a diferença em dar certo ou não essa proposta está na preservação da cultura transparente / participativa e a busca por uma esfera empresarial criativa que reconheça os esforços e estejam presentes em todos os processos de crescimento pessoal o que ajudará muito na aplicação da nova micro empresa.
Para se diagnosticar a situação do ambiente externo de uma organização é necessário identificar as ameaças e oportunidades que afetam o conjunto de empresas de um setor, para isso realizaremos um mapeamento com todas as concorrências possíveis e estudar seus processos para ter um desempenho igual ou superior e não atrapalhar a lucratividade, nem a rentabilidade. Em outras palavras, deve-se identificar as variáveis externas que não estão diretamente associadas ao mercado ou setor de atuação da empresa, mas que podem afeta-la positivamente ou negativamente em seu desempenho.
5 PASSO 4
A imagem faz parte do novo projeto que a empresa @microcasaverde irá iniciar. Na compra de produtos ou solicitação de serviços, os clientes irão ganhar sementes de árvores frutíferas ou mudas de árvores distintas junto com um manual de como plantar corretamente e manter a terra sempre adubada para promover uma conscientização e pensamento para as próximas gerações. 
Como a micro empresa é no ramo de jardinagens e ornamentação de ambientes já se encaixa perfeitamente com os seus propósitos e valores.
 
6 PASSO 5 
6.1 PROCESSO DE ABERTURA DE UMA EMPRESA
	1° Solicitar a certidão de viabilidade
	Antes de proceder com todas as demais etapas é necessário saber se o endereço escolhido para instalação da empresa permite o desempenho de suas atividades. Para isso, a prefeitura emite a certidão de viabilidade e zoneamento, que também é uma autorização prévia para a constituição empresarial em determinada localidade. (CONTABNET, 2017).
	2° Reservar o nome empresarial
	Empresas individuais, que levam o nome do empreendedor como nome empresarial, não necessitam dessapesquisa. Mas uma Eireli ou sociedade precisa pesquisar se o nome da empresa, junto à sua atividade principal, já não foi registrado dentro do estado. Pois a Junta Comercial não permite que no mesmo estado existam duas em presas com nomes empresariais iguais. (CONTABNET, 2017)
	3° Preencher o documento de constituição
	Quando o negócio é legalizado como Eireli ou sociedade empresária, redige-se o contrato social. Já empreendimento individuais são abertos via Requerimento de Empresário. (CONTABNET, 2017)
	4° Solicitar o CNPJ e realizar o registro
	O CNPJ é o documento que legaliza a empresa junto à Receita Federal. Nele, além do número de CNPJ, constam:
· As atividades da empresa;
· Sua data de abertura;
· Endereço;
· Dados de contato; 
· Nomes empresarial e fantasia;
· E tipo de empreendimento, como individual ou em sociedade. (CONTABNET, 2017)
	5° Solicitar o Alvará
	A formalização da empresa a nível municipal se dá com a emissão do alvará. Sem ele, o negócio não está autorizado a funcionar e não consegue emitir notas fiscais de nenhum tipo. (CONTABNET, 2017)
	6° Solicitar a Inscrição Estadual
	Empresas cujas atividades sejam de comércio, industrialização ou transporte rodoviário de cargas entre cidades e estados precisam ter Inscrição Estadual. (CONTABNET, 2017)
	7° Consultar a necessidade de certificado digita
	O certificado digital é solicitado pelos órgãos públicos para emitir NF-e ou CT-e e entregar algumas declarações. E dependendo da prefeitura, também é necessária a certificação para emissão da NFS-e. (CONTABNET, 2017)
7. CONCLUSÃO 
Toda organização passa por processos de mudanças e adaptações e para criação de uma nova é tão necessário recursos financeiros, quanto os recursos humanos par a desempenhar melhores técnicas e realizar todas as metas e objetivos pretendidos. 
Ao definir a missão e saber sua importância foi de fato um ponta pé inicial para explorar sua verdadeira identidade, além de criar uma base para seguir competitivo e flexível dentro do mercado competitivo. 
O uso da tecnologia será outra ferramenta essencial par ter um melhor controle sobre as informações e dados, se atualizando e oferecendo um melhor produto/serviço para seus clientes. 
A responsabilidade social e sustentabilidade trará à marca a intensidade de uma empresa séria e comprometida em minimizar os impactos no meio ambiente e assim seguirá consolidada e compromissada.
REFERÊNCIAS
AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de Pessoas. Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2015.224p. 
BASTOS, Maria Clotilde Pires; FERREIRA, Daniela Vitor. Metodologia Científica. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2016. 224p. 
DELBONO, Benedita de Fátima. Responsabilidade Social e Ambiental. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2016. 200p. 
PINTO, Luiz Fernando Gomes. Planejamento Estratégico. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 224p. 
MAGALHÃES, Marcel o. Abertura de Em presa: Conheça as 7 etapas do processo. Contabnet, 2017. Dispo nível em: http s://contabnet.com.br/blog/abertura -de-empresa /. Acesso em: 30 de agosto de 2021. 
SANTOS, João Carlos dos. Matemática Financeira. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2016