AOL3 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Prévia do material em texto

AOL3 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
1. Pergunta 1
/1
A cultura organizacional representa o produto decorrente do aprendizado gerado com base nas experiências compartilhadas por pessoas (equipe/grupo).A respeito da cultura organizacional, escolha a opção correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
A cultura é aprendida e só pode ser desenvolvida por meio de experiência e se modificada no curto tempo.
2. 
A cultura é aprendida e pode ser desenvolvida por meio de experiência e se modificar ao longo do tempo.
Resposta correta
3. 
A cultura é aprendida e pode ser desenvolvida por meio de experiência e mas, não se pode modificar ao longo do tempo.
4. 
A cultura é aprendida e não pode ser desenvolvida por meio de experiência e se modificar em um curto prazo de tempo.
5. 
A cultura não é aprendida e não pode ser desenvolvida por meio de experiência e não se modificar ao longo do tempo.
2. Pergunta 2
/1
Um levantamento de dados acontece por intermédio das descrições das competências, que devem ser elaboradas por meio de referenciais de desempenho, isto é, descrever comportamentos que podem ser observados no dia a dia do trabalho, o que pode ser feito utilizando um verbo seguido de um objetivo de ação.Sobre a descrição de competências, o que precisa ser evitado na descrição dela:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Descrições muito curtas e sem termos técnicos; integridade; relevâncias e sem dignidade; simplicidades e abstrações.
2. 
Descrições muito longas e com termos técnicos; ambiguidades; irrelevâncias e obviedades; duplicidades e abstrações.
Resposta correta
3. 
Descrições curtas e com termos técnicos; sem certezas; relevâncias e obviedades; decências e com muitas abstrações.
4. 
Descrições curtas e sem termos técnicos; ambiguidades; relevâncias e obviedades; duplicidades e foco.
5. 
Descrições muito curtas e com muitos termos técnicos; certezas; irrelevâncias e obviedades; duplicidades e abstrações.
3. Pergunta 3
/1
A partir da década de 1960, com o _____________ das organizações, as pessoas passaram a ser consideradas recursos fundamentais. Surgiu, então, o ________ de Recursos Humanos (CHIAVENATO, 2009).Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Encurtamento e conflito.
2. 
Declínio e conceito.
3. 
Encolhimento e descuido.
4. 
Decréscimo e julgamento.
5. 
Crescimento e conceito.
Resposta correta
4. Pergunta 4
/1
Caso não haja esse alinhamento da cultura organizacional com a estratégia, a organização terá muita dificuldade em disseminar seus valores e crenças de modo que contribuam para o alcance de seus objetivos.Sobre o alinhamento da cultura e a estratégia organizacional, escolha a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
A cultura organizacional priva à organização, pois é um fator de fácil imitação (e não é pré-requisito das competências essenciais). Podemos perceber, então, que ela não tem um papel de destaque para a formulação da estratégia organizacional.
2. 
A cultura organizacional não oferece particularidade à organização, pois é um fator de fácil imitação (pré-requisito das competências básicas). 
3. 
É fundamental não existir uma articulação entre recursos e a gestão por competências.
4. 
A cultura organizacional oferece particularidade à organização, pois é um fator de difícil imitação (pré-requisito das competências essenciais)..
Resposta correta
5. 
É inútil existir uma articulação entre recursos e a gestão por competências.
5. Pergunta 5
/1
Dentre as variadas organizações, grandes ou pequenas voltam-se, as mesmas cada vez mais, para a gestão de pessoal. Um grande _______ dos futuros gestores da gestão contemporânea. Deve ser preciso entender que, para ________ essa função, são necessários um aprimoramento e uma visão sistêmica, que prevejam um ____________ das atribuições e das tarefas desenvolvidas pelos indivíduos, no interior das empresas.Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Sossego, falha e surgimento.
2. 
Desafio, executar e alinhamento.
Resposta correta
3. 
Sofrimento, cancelar e desalinhamento.
4. 
Abandono, faltar e protesto.
5. 
Acomodo, falhar e desarrumar.
6. Pergunta 6
/1
A ideia de gestão ____________ de pessoas ____________, mas sua aplicabilidade sim. Seu ________ surgiu na década de 1980, nos Estados Unidos, nas universidades de Michigan e Harvard.Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Brutal, é recente e conflito.
2. 
Econômica, é novo e julgamento.
3. 
Estratégica, é decante e declínio.
4. 
Estratégica, não é recente e conceito.
Resposta correta
5. 
Militar, é novidade e conceito.
7. Pergunta 7
/1
A competência define-se portanto, como o modo singular com que uma habilidade é colocada em _______ – por isso é fundamental a autoestima e a identificação do sujeito da ação para determinar os diferentes graus de competência.Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Atuação e inépcia. 
2. 
Prática e competência.
Resposta correta
3. 
Movimentação e inaptidão.
4. 
Realização e imperícia.
5. 
Ação e incompetência.
8. Pergunta 8
/1
Na área de gestão de pessoas, vemos a responsabilidade pelas políticas e práticas necessárias para a administração do trabalho dos colaboradores, de forma a criar condições que levem ao crescimento e desenvolvimento tanto dos indivíduos quanto das empresas nas quais eles trabalham (CHIAVENATO, 2010). O autor resume as políticas e práticas de gestão de pessoas em seis processos básicos.Escolha a opção que contenha 3 processos corretos:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Desagregar pessoas, Recompensar pessoas e Desmotivar pessoas.
2. 
Agregar pessoas, Recompensar pessoas e Desenvolver pessoas.
Resposta correta
3. 
Aglomerar pessoas, castigar pessoas e Incapacitar pessoas.
4. 
Separar pessoas, Punir pessoas e Preocupar pessoas.
5. 
Desprender pessoas, Reprimir pessoas e Desenvolver pessoas.
9. Pergunta 9
/1
O processo de _______ de pessoas consiste na busca de pessoas com potencial, identificadas em diferentes áreas de atuação e de interesse. Assim, neste processo, é possível desenvolver um programa de talentos, com o qual as pessoas são selecionadas e avaliadas por seus aspectos comportamentais, por seu perfil, pelo seu constante aprimoramento profissional e pela técnica que possuem.Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Repúdio e incapacitados.
2. 
Seleção e talentos.
Resposta correta
3. 
Rejeição e inaptos.
4. 
Renúncia e inexperientes.
5. 
Omissão e incompetentes.
10. Pergunta 10
/1
Gestão de Pessoas responde à criação de ____________ e técnicas que servem como elemento central. Sendo claro, então, que o discurso organizacional apoia na Gestão de Pessoas, a fim de construir um modelo _____ de pessoa que apresente características adaptáveis.Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Inconvenientes e irregular.
2. 
Futilidades e falho.
3. 
Ferramentas e ideal.
Resposta correta
4. 
Insignificâncias e defeituoso.
5. 
Barreiras e imperfeito.