Aula de Revisão+AV1

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ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 
REVISÃO / AV1
PROF.RICARDO FERREIRA
Rio de Janeiro
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REVISÃO / AV1
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	Preencha as lacunas completando as frases, utilizando uma das respostas abaixo de cada questão:
1. Planejamento estratégico lida com decisões de efeitos duradouros que sejam difíceis de modificar, ou seja, de..................................
Alto nível 
Curto prazo
Longo prazo
Planejamento tático
EXERCÍCIOS:
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1. Planejamento estratégico lida com decisões de efeitos duradouros que sejam difíceis de modificar, ou seja, de..................................
Alto nível 
Curto prazo
Longo prazo
Planejamento tático
Resposta 
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2.Estratégia Competitiva visa atender o objetivo de ter uma forte ....................................., baseando-se na análise de: barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores.
Posição competitiva
Posição agressiva
Posição relativa
Posição de barganha
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2.Estratégia Competitiva visa atender o objetivo de ter uma forte ....................................., baseando-se na análise de: barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores.
Posição competitiva
Posição agressiva
Posição relativa
Posição de barganha
Resposta 
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3. Vantagem Competitiva de uma empresa, ou seja, ..................................... e que ultrapassa o custo de produção, tornando-se uma produtora singular sob a ótica do usuário, advém do fato de a empresa operar com baixo custo ou com diferenciação. 
O valor que se cria para o chefe
O valor que se cria para o supervisor
O valor que se cria para o funcionário
O valor que se cria para o consumidor 
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3. Vantagem Competitiva de uma empresa, ou seja, ..................................... e que ultrapassa o custo de produção, tornando-se uma produtora singular sob a ótica do usuário, advém do fato de a empresa operar com baixo custo ou com diferenciação. 
O valor que se cria para o chefe
O valor que se cria para o supervisor
O valor que se cria para o funcionário
O valor que se cria para o consumidor 
Resposta 
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4. Estratégia de Crescimento tem por objetivo definir o .................................. da organização em termos de produto ou unidade estratégica de negócios (UEN). 
Posicionamento competitivo
Posicionamento futuro
Posicionamento lateral
Posicionamento relacional
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4. Estratégia de Crescimento tem por objetivo definir o .................................. da organização em termos de produto ou unidade estratégica de negócios (UEN). 
Posicionamento competitivo
Posicionamento futuro
Posicionamento lateral
Posicionamento relacional
Resposta 
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5. Gestão estratégica pela Qualidade iniciou formalmente na década de 80, através da observação de grandes corporações. Isto fez com que houvesse a migração da qualidade dos níveis de supervisão para ........................., iniciando desta forma a gestão estratégica da qualidade que perdura até os dias de hoje.
Gestão competitiva
Gestão por resultados
Administração intermediária
Alta administração
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5. Gestão estratégica pela Qualidade iniciou formalmente na década de 80, através da observação de grandes corporações. Isto fez com que houvesse a migração da qualidade dos níveis de supervisão para ........................., iniciando desta forma a gestão estratégica da qualidade que perdura até os dias de hoje.
Gestão competitiva
Gestão por resultados
Administração intermediária
Alta administração
Resposta 
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A análise estratégica, baseada na ....................., apresenta uma perspectiva diferente da análise tradicional de custos. 
Análise comparativa
Análise descritiva
Análise competitiva
Análise Estruturada
	
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A análise estratégica, baseada na ....................., apresenta uma perspectiva diferente da análise tradicional de custos. 
Análise comparativa
Análise descritiva
Análise competitiva
Análise Estruturada
	
Resposta 
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7. Nas empresas, as tomadas de decisões dependem de informações .......................eficazes e estas só cumprem tal meta se forem adequadas às estratégias seguidas pela empresa. 
Escalares
Corretivas
Sensíveis
Contábeis
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7. Nas empresas, as tomadas de decisões dependem de informações .......................eficazes e estas só cumprem tal meta se forem adequadas às estratégias seguidas pela empresa. 
Escalares
Corretivas
Sensíveis
Contábeis
Resposta 
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 8. O poder estratégico da análise da ............................., ou seja, a ligação externa da empresa com as fontes de matéria-prima e os clientes é explorado no estudo de caso da BBC. 
Cadeia de valor 
Estratégia
Contabilidade
Cadeia de atividade
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 8. O poder estratégico da análise da ............................., ou seja, a ligação externa da empresa com as fontes de matéria-prima e os clientes é explorado no estudo de caso da BBC. 
Cadeia de valor 
Estratégia
Contabilidade
Cadeia de atividade
Resposta 
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9. Os analistas ressaltam, também, a importância da adequação do sistema de custos ao ........................ da organização. 
Posicionamento simétrico
Valor da transação
Resultado operacional
Posicionamento estratégico
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9. Os analistas ressaltam, também, a importância da adequação do sistema de custos ao ........................ da organização. 
Posicionamento simétrico
Valor da transação
Resultado operacional
Posicionamento estratégico
Resposta 
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10. A adequação ao sistema de custos se dá quer seja pela...............................ou pela...........................................
Liderança de custos ou pela análise da demonstração financeira
Liderança estratégica ou pela conclusão do balanço
Liderança de custos ou pela diferenciação do produto 
Cadeia de valor e pela diferenciação do produto
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10. A adequação ao sistema de custos se dá quer seja pela...............................ou pela...........................................
Liderança de custos ou pela análise da demonstração financeira
Liderança estratégica ou pela conclusão do balanço
Liderança de custos ou pela diferenciação do produto 
Cadeia de valor e pela diferenciação do produto
Resposta 
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11. A estratégia prospectiva envolve a busca por ................................ com risco e perspectivas de crescimento. Ela é mais adequada a ambientes dinâmicos e com grande potencial. Empresas prospectivas direcionam um segmento utilizando a tecnologia existente para obter uma nova vantagem, e criando novos produtos em função dos quais os competidores precisam reagir. 
Inovação e novas oportunidades
Julgamento de valor
Cadeia de valor
Prospecção e oportunidades
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11. A estratégia prospectiva envolve a busca por ................................ com risco e perspectivas de crescimento. Ela é mais adequada a ambientes dinâmicos e com grande potencial. Empresas prospectivas direcionam um segmento utilizando a tecnologia existente para obter uma nova vantagem, e criando novos produtos em função dos quais os competidores precisam reagir. 
Inovação e novas oportunidades
Julgamento de valor
Cadeia de valor
Prospecção e oportunidades
Resposta 
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12. A estratégia prospectiva difere de uma ........................, na qual uma organização tende a proteger seu market share atual colocando ênfase nos produtos existentes, sem buscar crescimento. Essas empresas procuram manter seus domínios com poucas mudanças no longo prazo. O resultado é que muitas delas sofrem um declínio no tempo, em razão da concorrência.
Propositiva
Projetiva
Perspectiva
Personalista
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12. A estratégia prospectiva difere de uma ........................, na qual uma organização tende a proteger seu market share atual colocando ênfase nos produtos existentes, sem buscar crescimento. Essas empresas procuram manter seus domínios com
poucas mudanças no longo prazo. O resultado é que muitas delas sofrem um declínio no tempo, em razão da concorrência.
Propositiva
Projetiva
Perspectiva
Personalista
Resposta 
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	13. O macro ambiente é um super sistema que envolve a sociedade e esta as organizações visando identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras. Nesse contexto, o ambiente organizacional encerra todos os fatores, tanto internos como externos à organização. Também cabe a etapa de análise de ............................, principalmente quando se trata do ambiente interno.
Pontos fortes e pontos fracos
Cadeia de valor
Redirecionamento de custo
Ciclo de vida organizacional
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	13. O macro ambiente é um super sistema que envolve a sociedade e esta as organizações visando identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras. Nesse contexto, o ambiente organizacional encerra todos os fatores, tanto internos como externos à organização. Também cabe a etapa de análise de ............................, principalmente quando se trata do ambiente interno.
Pontos fortes e pontos fracos
Cadeia de valor
Redirecionamento de custo
Ciclo de vida organizacional
Resposta 
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14. O ambiente deve ser analisado pela análise de pelo menos de suas forças:............................, .................................., .............................., ............................., dentre outras.
Políticas, sociais, econômicas, fisiológicas
Políticas, sociais, tecnológicas, econômicas
Legais, políticas, inovadoras, sociais
Legais, políticas, conservadoras, sociais
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14. O ambiente deve ser analisado pela análise de pelo menos de suas forças:............................, .................................., .............................., ............................., dentre outras.
Políticas, sociais, econômicas, fisiológicas
Políticas, sociais, tecnológicas, econômicas
Legais, políticas, inovadoras, sociais
Legais, políticas, conservadoras, sociais
Resposta 
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15. A missão deve fazer menção, dentre outros grupos de interesse, a:..........................., .........................., ............................., ......................................
Sociedade, comunidade, atividade, governo
Funcionários, clientes, fornecedores, acionistas
Clientes, comunidade, acionistas, impostos
Sociedade, governo, governança corporativa, acionistas
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15. A missão deve fazer menção, dentre outros grupos de interesse, a:..........................., .........................., ............................., ......................................
Sociedade, comunidade, atividade, governo
Funcionários, clientes, fornecedores, acionistas
Clientes, comunidade, acionistas, impostos
Sociedade, governo, governança corporativa, acionistas
Resposta 
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Boa Prova!
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