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Informações importantes 
Linha de base do escopo – Também chamada de Baseline de escopo, inclui os 
aspectos de Declaração de escopo e relações descritas na EAP, encontradas no 
Dicionário da EAP, que possivelmente irão impactar os custos do projeto. Conforme o 
Guia PMBOK, outras informações devem ser registradas e consideradas na linha base 
do escopo: requisitos contratuais e legais que envolvam saúde, segurança, proteção, 
desempenho, ambiente, seguro, propriedade intelectual, licenças e autorizações. 
• Declaração do escopo do projeto: Fornece a descrição do produto, o critério
de aceitação, as entregas chave, os limites, as premissas e restrições do
projeto (PMI, 2013).
• Normalmente, todo projeto sofre as seguintes limitações: orçamento escasso,
exigência de datas de entrega, políticas organizacionais e habilitação de
recursos disponíveis.
• Estrutura Analítica do Projeto (EAP): dispõe sobre os relacionamentos
existentes entre todos os componentes do projeto e suas entregas.
• Dicionário da EAP: atrela cada entrega às descrições do trabalho pertinente
em cada componente do EAP.
Cronograma do projeto – Consigna como o tipo e a quantidade de recursos 
alocados, bem como o tempo que tais recursos são necessários para completar os 
trabalhos atrelados ao projeto, são imprescindíveis para a determinação dos custos. 
• O Guia PMBOK (PMI, 2013) preconiza que os recursos das atividades do
cronograma e suas respectivas durações são usados como entradas chave
para o processo estimar custo.
• As estimativas de durações das atividades afetarão as estimativas de custos
em qualquer projeto onde o orçamento inclua um subsídio para o custo de
financiamento (inclusive cobranças de juros) e onde os recursos são aplicados
por unidade de tempo para a duração da atividade (PMI, 2013).
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Plano de recursos humanos – Contemplam atributos que influenciam as 
estimativas de custos em projetos, tais quais: recrutamento do projeto, índice de 
pessoal e reconhecimentos/prêmios que podem afetar os custos do projeto. 
Registro dos riscos – São considerados eventos ameaçadores ou oportunos 
que resultam em consequências na atividade, bem como em todo o projeto. 
Fatores ambientais da empresa – Seguintes fatores podem influenciar a 
estimativa de custos em projeto: 
o Condições do mercado: os custos são fortemente influenciados pelas
condições da oferta e da demanda regionais ou globais;
o Informações comerciais publicadas. Exemplo:
• Lista de preço de vendedores; e
• Taxas de custos de recursos (recursos humanos, equipamentos, material
para consumo).
Ativos de processos organizacionais – Vejamos alguns exemplos de Ativos de 
processos organizacionais que trazem consequências às estimativas de custos: 
• Políticas de estimativa de custo;
• Modelos de estimativa de custos;
• Informações históricas; e
• Lições aprendidas.