Evolução da Administração Estratégica

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ESTRATÉGIA EMPRESARIAL AULA 2
PROF.RICARDO FERREIRA
Rio de Janeiro
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Ao final desta aula, você será capaz de:
* 	Listar as diferenças entre cada fase evolutiva da administração estratégica:
 * 	Descrever os diversos pontos que levam à conclusão do que vem a ser a natureza da administração estratégica;
* 	Construir através da pesquisa cognitiva (por meio de palavras-chave) na internet para a maximização do conceito da natureza sistêmica e holística da administração estratégica estabelecida no texto de estudo.
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A EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Até chegar ao conceito atual de Administração Estratégica, foram formulados e aplicados em especial em empresas multinacionais americanas diversos processos:
Planejamento Financeiro
Planejamento de Longo Prazo
Planejamento Estratégico (primórdios)
Estratégia Competitiva
Vantagem Competitiva
Estratégias de Crescimento
Gestão Estratégica pela Qualidade
Do Planejamento Estratégico à Administração Estratégica
Administração Estratégica Competitiva
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Planejamento financeiro  segundo Glover, W.S. e Ackoff, R.L. , é materializado pelo orçamento anual. Sendo simples e eficiente, as empresas podiam estimar os seus vários gastos, baseados na previsão de receitas. 
O Planejamento de Longo Prazo  A década de 60 correspondeu à fase do Planejamento de Longo Prazo e se baseava na premissa de que o futuro é estimado a partir da projeção de indicadores passados e atuais que podem ser melhorados por uma intervenção ativa no presente. Uma das funções do Planejamento a Longo Prazo seria a de preencher a lacuna existente entre o ponto (A) da projeção de referência e o ponto (B) da projeção desejável no futuro.
A EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
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Planejamento Estratégico  nos primórdios, foi definido por Ackoff, R. L. em Planejamento Empresarial.
	"Quanto mais demorado for o efeito de um plano e quanto mais difícil for alterá-lo, mais estratégico ele será. Portanto, planejamento estratégico lida com decisões de efeitos duradouros que sejam difíceis de modificar. 
	Por exemplo, o plano de produção da próxima semana é mais tático e menos estratégico do que o planejamento de uma nova fábrica ou de um novo sistema de distribuição. Planejamento estratégico é para longo prazo. Planejamento tático é para curto prazo. Como, porém, longo prazo e curto prazo são termos relativos, tático e estratégico também o são.”
A EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
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Estratégia Competitiva  visa atender o objetivo de ter uma forte posição competitiva, baseando-se na análise de: barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores.
A EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
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Vantagem Competitiva de uma empresa, ou seja, o valor que se cria para o consumidor e que ultrapassa o custo de produção, tornando-se uma produtora singular sob a ótica do usuário, advém do fato de a empresa operar com baixo custo ou com diferenciação. As opções entre a amplitude do mercado e a vantagem competitiva almejada ensejam a implantação de uma das três estratégias competitivas genéricas: estratégia de custo, estratégia de foco e estratégia de diferenciação. 
A EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
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A EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Estratégias de Crescimento tem por objetivo definir o posicionamento futuro da organização em termos de produto ou unidade estratégica de negócios. Sua abrangência é a seguinte:
Expansão (a decisão de ampliar a capacidade de produção);
Diversificação (a decisão de lançar novos produtos ou serviços destinados a novos mercados com base tecnológica atualmente não encontrada na empresa);
Diversificação Lateral (decisão de lançamento de produtos ou serviços, tendo como base a tecnologia ora existente na empresa, contando com aprimoramento e fortalecendo mercados ora servidos pela empresa);
Continua
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Integração Vertical (decisão de agregar fases ao processo produtivo, aumentando o número de produtos ou serviços para uso da própria empresa, anteriormente providos por terceiros; tem encontrado como forte oposição nos últimos anos a terceirização em larga escala);
Globalização
Parcerias e Alianças Estratégicas (após definir a estratégia de crescimento, coloca-se para a empresa uma outra questão que é como a mesma será implementada, ou seja isoladamente ou através de parcerias).
A EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
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A EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Gestão estratégica pela Qualidade  iniciou formalmente na década de 80, através da observação de grandes corporações, como GM e Texaco.
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	Do Planejamento Estratégico à Administração Estratégica  A era da Administração Estratégica surge nos anos 80, dando um enfoque mais sistêmico ao processo de planejamento, ou seja, não basta "planejar estrategicamente"; é preciso, além disso organizar, dirigir, coordenar e controlar de modo estratégico. 
	CARACTERÍSTICAS: Planejamento flexível; Ênfase na A. P. O. (administração por objetivos); Integração entre planejamento e controle; Sistema de apoio enfocando motivação/compreensão, desenvolvimento; organizacional, informações e comunicações; Unidade Estratégica de Negócios.
A EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
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A EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Administração Estratégica Competitiva  é a marca registrada dos anos 90, quando surge o novo paradigma que deve apresentar as seguintes características: visão estratégica, alinhamento com a missão da empresa, adaptação a tendência de globalização, domínio da tecnologia de informação e compreensão das mudanças como fator de oportunidade. Neste contexto, conhecer e acompanhar a dinâmica das transformações é uma necessidade que se impõe, para que se obtenha e se sustente uma margem de vantagem contínua sobre o concorrente. 
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A NATUREZA DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Fazem parte da natureza da Administração Estratégica, as seguintes características:
AMBIENTAIS
ANALÍTICAS
DE CONTROLE
DE CUSTOS
DE PLANEJAMENTO
DE PROCESSO
DE QUALIDADE
ECONÔMICAS
GOVERNAMENTAIS
VISÃO (RELACIONADAS À)
NEGÓCIOS (LIGADAS AO AMBIENTE DE)
ORGANIZACIONAIS
POLÍTICAS
PROGNÓSTICAS
RECURSOS HUMANOS (ASSOCIADAS AOS)
RESULTADOS (ASSOCIADAS AOS)
SISTÊMICAS
SOCIAIS
TECNOLÓGICAS
INTERESSES (LIGADAS AOS GRUPOS DE)
Continua 
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	Qualquer uma destas características aparece associada a Administração Estratégica em pelo menos 35% dos textos investigados através de uma ferramenta de pesquisa das mais utilizadas hoje em dia na Internet (em cento e noventa e nove mil textos na web em português).
A NATUREZA DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
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Faz parte da natureza da Administração Estratégica:
Trocar com o ambiente externo dados e informações.
Empregar ferramentas de análise.
Fornecer os elementos de avaliação estratégica.
Redirecionar custos para cadeia de valor.
Incorporar decisões de longo prazo.
Atuar nas etapas de um processo.
Melhorar continuamente a qualidade.
Atender às mudanças no ambiente econômico.
Relacionar-se com o ambiente de governo.
Atender às correlações de forças entre os grupos.
A NATUREZA DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Continua  
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Faz parte da natureza da Administração Estratégica:
Agir no negócio de forma abrangente.
Atender às demandas da organização.
Observar as funções da organização.
Prever os cenários futuros.
Administrar RH com a visão do topo.
Administrar com vistas aos resultados.
Interligar os elementos do sistema. 
Prover a sociedade com produtos e serviços de qualidade.
Incorporar as mudanças tecnológicas.
Ter visão holística.
A NATUREZA DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Continuação
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	Assim, pode-se resumir a natureza sistêmica e holística da Administração Estratégica como: 
		Analisar o processo e prever os cenários futuros visando atender as demandas de longo prazo da organização, a partir de trocas com o ambiente externo (inclusive com o governo), atentandopara as mudanças econômicas, adotando políticas consistentes a um negócio abrangente, mantendo a correlação entre os diversos grupos de interesse (inclusive clientes internos), dirigindo seus resultados conforme a cadeia de valor, fornecendo à sociedade produtos e serviços de qualidade aprimorados contínua e tecnologicamente e dotando os administradores de nível gerencial com facilidades para avaliação.
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SÍNTESE DA AULA
	Nesta aula você conheceu como se deu a evolução da administração estratégica e exercitou como pode ser levantado o conceito sistêmico e holístico da natureza da administração estratégica pela internet e usando o texto de estudo para comparação.
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Próxima aula
	Dando seqüência ao conteúdo visto, na próxima aula, você estudará os conceitos, vantagens e os modelos da Gestão Estratégica, bem como Vantagem competitiva: definição e formas de medidas.
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