Atividade Semana 4 - Organização do Trabalho - Univesp

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PERGUNTA 1 
1. Quando uma empresa estabelece seus valores, regras e missões, é mais fácil nortear 
quais são os comportamentos esperados em determinada situação. E, quando se 
pensa na questão moral e ética, o assunto fica ainda mais complexo, pois a ética está 
diretamente relacionada à individualidade humana, mas também envolve uma série de 
valores normativos. Sendo assim, o que os executivos podem fazer para criar uma 
cultura organizacional mais ética? 
I. Ser um modelo de visibilidade. 
II. Comunicar estratégias e expectativas com base em ética. 
III. Oferecer treinamento em ética. 
IV. Impor decisões para serem respeitadas. 
V. Não julgar os casos reportados ao seu público. 
 
Dentre as alternativas citadas, quais são verdadeiras? 
 
a. I e II. 
 
b. II e V. 
 
c. III, IV e V. 
 
d. I, II e III. 
 
e. II, III e IV. 
2 pontos 
PERGUNTA 2 
1. Um sistema de valores compartilhado pelos membros de uma organização, e que a 
diferencia das demais, é definido como: 
 
a. Cultura organizacional. 
 
b. Política local. 
 
c. Ética. 
 
d. Visão. 
 
e. Missão. 
2 pontos 
PERGUNTA 3 
1. O poder que se baseia na posição que o indivíduo ocupa dentro da organização, 
emanando a capacidade de coagir ou de recompensar, da autoridade formal ou do 
controle sobre as informações. Este poder pode ser classificado como: 
 
a. Poder formal. 
 
b. Poder informal. 
 
c. Poder coercitivo. 
 
d. Poder persuasivo. 
 
e. Poder de controle. 
2 pontos 
PERGUNTA 4 
1. Que táticas de poder as pessoas usam para transformar suas bases de poder em 
ações específicas? Ou seja, quais as opções que as pessoas têm para influenciar seus 
chefes, colegas ou funcionários? Algumas dessas opções são mais eficazes que as 
outras, e são apresentadas em nove táticas de influência distintas. A tática que se 
refere a de um presidente da república, por exemplo, tem como base a: 
 
a. Legitimidade. 
 
b. Persuasão. 
 
c. Apelo. 
 
d. Pressão. 
 
e. Coalizão. 
2 pontos 
PERGUNTA 5 
1. Em seu site, a Petrobrás apresenta o seu perfil relacionado a ética com o tópico: 
 
“Contamos com mecanismos de compliance que são continuamente aperfeiçoados”. 
https://petrobras.com.br/pt/quem-somos/perfil/compliance-etica-e-transparencia/ 
 
Este perfil fornece a aplicação de: 
 
a. Um modelo visível que permite que os funcionários observem o comportamento 
dos executivos de alto escalão como uma referência a ser evitada. 
 
b. Subjetividade nas recompensas pelas atitudes éticas e pela punição das 
antiéticas. 
 
c. Mecanismos formais para que os funcionários possam discutir os dilemas éticos 
e reportar as eventuais transgressões sem medo de reprimendas. 
 
d. Uma política de visão a longo prazo. 
 
e. Um determinante organizacional e político.