QUESTIONÁRIO UNIDADE II ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS

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Curso ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 24/02/21 20:05
Enviado 24/02/21 20:13
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos 
Tempo decorrido 8 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas
incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
A administração dos conflitos é uma das habilidades mais festejadas de um gerente e isso é
amplificado no caso da condução de projetos. Sobre esse assunto, considere as afirmações a
seguir: 
I - Os conflitos são um fenômeno relativamente novo, surgidos nas áreas urbanas com o
advento da Revolução Industrial. 
II - Um dos conflitos mais comuns é o que se estabelece nos contatos entre a equipe e alguns
stakeholders envolvidos nos projetos. 
III - É obrigatório que os todos os conflitos sejam solucionados antes mesmo do projeto ser
iniciado. 
IV - A Teoria da Agência procura identificar e propor soluções para as divergências entre
profissionais nas empresas e nas entidades das áreas privada e pública. 
Está(ão) correta(s):
II e IV.
II e IV.
Apenas a I.
Apenas a III.
I e III.
Apenas a IV.
Resposta: A 
Justificativa: no que tange à afirmativa II, dado inclusive o número de pessoas
envolvidas no projeto, é de se esperar a ocorrência de divergências com
algunsstakeholders, sejam internos ou externos à entidade responsável pelos
trabalhos. No caso da afirmativa IV, de fato, essa teoria surgiu nos estudos de
economia motivados pela divergência de interesses entre o principal (por
exemplo, o acionista) e o agente (quem foi designado pelo acionista para a
condução da empresa).
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
c.
A estrutura analítica é a principal ferramenta de planejamento e de gestão global do projeto. A
respeito dessa ferramenta de desenvolvimento, podemos admitir como correta entre as
afirmações a seguir:
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback da
resposta:
Delimitar o escopo do projeto é a finalidade básica para a utilização dessa
ferramenta.
Ela possui, basicamente, dois componentes: o mapa da infraestrutura e a
descrição detalhada do produto ou serviço relacionado com o projeto.
A estrutura analítica do projeto refere-se exclusivamente ao gráfico de Gantt,
para as atividades componentes do caminho crítico.
Delimitar o escopo do projeto é a finalidade básica para a utilização dessa
ferramenta.
A WBS (designação em inglês para a estrutura analítica do projeto) contribui
de forma decisiva para a redução de custos e prazos das atividades.
A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) não propicia o conhecimento das
diferentes etapas do desenvolvimento, mas apenas da implantação dos
projetos.
Resposta: C 
Justificativa: inegavelmente, a delimitação do escopo do projeto é importante,
mas não é a única finalidade para a utilização da WBS.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Aponte, entre as afirmativas a seguir, aquela que não pode ser classificada como uma função
da WBS.
Conhecer e resolver todos os fatores de riscos que podem conduzir o projeto
ao insucesso em termos de metas e objetivos esperados.
Conhecer e resolver todos os fatores de riscos que podem conduzir o projeto
ao insucesso em termos de metas e objetivos esperados.
Descrever as entregas das diferentes etapas do projeto.
Facilitar a preparação das estimativas de recursos a serem utilizados no
desenvolvimento do projeto.
Permitir que sejam identificadas as fases que caracterizam certo projeto.
Revelar os responsáveis pelo desenvolvimento e pela implantação do projeto.
Resposta: A 
Justificativa: a WBS possibilita a identificação dos riscos, mas não é nessa etapa
que eles são equacionados de forma a não prejudicar o sucesso do
empreendimento.
Pergunta 4
As relações de dependências precisam ser consideradas no planejamento e, notadamente, na
elaboração do cronograma do projeto. Identifique, na coluna esquerda da tabela a seguir, a
descrição que corresponde ao tipo de dependência entre as atividades do projeto. 
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
 
 
Com base nessa tabela, podemos admitir como correta a alternativa:
1B, 2A, 3C.
1B, 2A, 3D, 4C.
1A, 2B, 3C, 4D.
1B, 2A, 3C.
2A, 3C, 4B.
3C, 4D .
Resposta: C 
Justificativa: o item de número 4 não encontra uma descrição que lhe
corresponda nas colunas da direita dessa tabela.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: d. 
As técnicas e os métodos relacionados com o desenvolvimento de projetos trazem muitos
benefícios para as entidades do setor público. Sobre esse assunto, considere as opções a
seguir. 
I - Auxiliam a apropriação dos conhecimentos táticos dos seus servidores, transformando-os
em inovações que tragam benefícios para a sociedade, evitando desperdícios ou má
distribuição de recursos financeiros. 
II - Conduzem invariavelmente a significativas reduções de custos em todos os níveis da
entidade, mesmo os não diretamente relacionados com os projetos. 
III - São prioritários para o esforço de transformação dos processos continuados e repetidos
nas entidades, facilitando a transição para um modelo gerencial de administração. 
IV - A introdução das técnicas de gerenciamento de projetos leva a melhoras quase imediatas
no atendimento às necessidades da sociedade. 
Está(ão) correta(s):
Apenas a I.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
III e IV.
Apenas a II.
I e III.
Apenas a I.
II e IV.
Resposta: D 
Justificativa: a maior interação propiciada pelo trabalho em equipe de
profissionais de diferentes competências e habilidades cria uma situação
favorável à disseminação de informações entre os integrantes da equipe, entre si
e com os demais stakeholders envolvidos no desenvolvimento dos projetos.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Escolha, entre as opções a seguir, a que identifique um fator imprevisível que afete (atrase) o
normal desenvolvimento das atividades previstas para um projeto.
Feriados decretados de forma contingencial, em função de ocorrências com
pessoas ou com a coletividade.
Greve deflagrada em empresa do mesmo setor de atividades.
Mudança de estação climática (por exemplo, de outono para inverno).
Feriados nacionais comemorativos de datas especiais.
Entrega antecipada, por fornecedores, de material não perecível, necessário
para o desenvolvimento do projeto.
Feriados decretados de forma contingencial, em função de ocorrências com
pessoas ou com a coletividade.
Resposta: E 
Justificativa: isso não ocorre com as datas que correspondem aos feriados já
previstos no início do desenvolvimento do projeto, que devem ser consideradas
pelos responsáveis pela elaboração do cronograma de atividades.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
Muitos confundem cronograma com plano de projeto. O cronograma, apesar de ser muito
importante, é apenas uma parte do plano de gerenciamento de projeto. Acerca do cronograma
de atividades, podemos considerar que:
Como principal objetivo, o cronograma de atividades possibilita o
conhecimento das durações (tempo) previstas para as diferentes atividades e
suas relações de dependência.
Para a elaboração do cronograma não deve haver preocupação com o ciclo
de vida esperado para o projeto.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Como principal objetivo, o cronograma de atividades possibilita o
conhecimento das durações (tempo) previstas para as diferentes atividades e
suas relações de dependência.
Em nenhuma hipótese, o tempo de uma atividade deve ser previsto de forma
arbitrária pelo próprio gerente ou outro stakeholder do projeto.
Com o cronograma de atividades, podemoselaborar o diagrama de
precedências do projeto.
A elaboração do cronograma de atividades depende do conhecimento exato
do prazo requerido em cada uma das atividades do projeto.
Resposta: B 
Justificativa: o cronograma é formado por uma relação de atividades interligadas
por relações de dependência, distribuídas no tempo e que, com base na
disponibilidade de recursos (humanos, materiais etc.), possibilita a identificação e
o controle do projeto.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
O gerente de projetos deve estar atento às restrições existentes no desenvolvimento dos
trabalhos. Acerca dessas restrições, podemos considerar que: 
I - Estão relacionadas com as escolhas e as definições adotadas em termos de escopo,
tempo, custos, qualidade, recursos, entre outras. 
II - Desempenha um papel significativo no conjunto de restrições, a adoção de uma particular
tecnologia, previamente aprovada pela entidade. 
III - A entidade que considerar como prioritário o desenvolvimento do projeto não pode
restringir a alocação de recursos humanos para a constituição da equipe de trabalho. 
IV - A gerência ou o patrocinador podem definir uma estrutura de prioridades para guiar a
direção dos trabalhos quando existirem conflitos entre diferentes restrições do projeto. 
Está(ão) incorreta(s):
Apenas a III.
I e III.
III e IV.
II e IV.
Apenas a II.
Apenas a III.
Resposta: E 
Justificativa: há situações em que ocorrem essas restrições, dado que se
tratam de recursos escassos.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
c.
Outro importante instrumento de planejamento e controle de um projeto é representado pelo
diagrama de redes. A propósito desse diagrama, podemos considerar como correta qual das
afirmativas a seguir?
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Uma das formas de elaboração dos diagramas de rede é trabalhar com as
datas de início e término mais cedo e mais tarde, conforme o sequenciamento
esperado para o projeto.
O caminho crítico, apesar de sempre representar o percurso (tempo) de
menor duração entre todas as atividades do projeto, impede a realização das
suas próximas atividades.
Com relação à alternativa A, deve ser considerado que o caminho crítico é o
que contém as atividades mais complexas previstas para o projeto.
Uma das formas de elaboração dos diagramas de rede é trabalhar com as
datas de início e término mais cedo e mais tarde, conforme o sequenciamento
esperado para o projeto.
O caminho crítico é o que contém folga para eventuais atrasos na realização
das suas atividades, sem prejuízo para o projeto como um todo.
O caminho crítico é composto pelas tarefas esperadas pelos stakeholderscom
maior poder na aprovação do início do projeto.
Resposta: C 
Justificativa: as datas de início e de fim das atividades, desde que devidamente
estudadas e planejadas, se alteradas, não determinam necessariamente atrasos
nos prazos esperados para o projeto.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Têm sido reportados vários casos de constituição de PMOs (escritórios de gerenciamento de
projetos) em entidades da administração pública, tanto no exterior quanto no Brasil. Os PMOs
distinguem-se pelo seu poder de controle e gerenciamento sobre os projetos em
desenvolvimento ou em implantação nas entidades. Assim, podemos admitir que: 
I - O PMO Diretivo é aquele que executa, de forma absolutamente autônoma, todos os
trabalhos realizados nos projetos da entidade. 
II - O PMO Diretivo é o que exerce o maior poder de controle sobre os projetos da entidade. 
III - As funções descritas na alternativa I são desempenhadas pelo PMO de Suporte. 
IV - As funções descritas na alternativa I são desempenhadas pelo PMO de Controle. 
Está(ão) correta(s):
Apenas II.
Apenas III.
Apenas II.
Apenas IV.
I e IV.
Apenas II.
Resposta: B 
Justificativa: o PMO Diretivo exerce alto nível de controle e, muitas vezes,
assume o gerenciamento direto das atividades dos projetos das entidades.