AV1 Colega - Estrategia Empresaria

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Notas de Provas 
 
 
 
Avaliação On-Line 
Avaliação: AV1-2012.1-EAD-ESTRATÉGIA EMPRESARIAL-ADM0907 
Disciplina: ADM0907 - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 
Tipo de 
Avaliação: AV1 
Aluno: 
Nota da 
Prova: 
4.5 Nota do Trabalho: 
Nota da 
Participação: 2 Total: 6,5 
Prova On-Line 
 
Questão: AV120112T0024 (145989) 
1 - A estratégia competitiva visa atender ao objetivo de obtenção de uma forte 
posição competitiva. Para obter uma forte posição competitiva, baseia-se, entre 
outros, em: 
 
 Pontos da Questão: 1 
A Logística e o acesso privilegiado a canais de distribuição. 
Estabelecimento de barreiras a entradas de novos concorrentes. 
 
Relação da empresa com legislação governamental. 
Gestão de pessoas da empresa, que deve ser altamente competitiva. 
Relação da empresa com a comunidade que a circunda. 
 
Questão: AV120112T0037 (146019) 
2 - Entre os pontos fortes destacados na análise do caso da empresa Amil, 
apresentado na aula online, encontra-se: 
 
 Pontos da Questão: 0,5 
Forte controle de preços. 
Ausência de investimento na qualidade dos Recursos Humanos. 
Ênfase nos processos e qualidade organizacional. 
Agilidade de tomada de decisão e flexibilidade. 
 
Foco em investimento em pessoas e não em inovação. 
 
Questão: AV120112T0023 (145988) 
3 - Uma das afirmações que se pode fazer sobre o planejamento estratégico é 
que: “quanto mais demorado for o efeito de um plano e mais difícil for alterá-lo 
mais estratégico será”. A partir dessa definição que característica NÃO pode ser 
incluída no planejamento estratégico: 
 
 Pontos da Questão: 1 
Sua ligação com efeitos futuros. 
 
Sua mudança à medida em que são trocados os ocupantes dos cargos de 
direção. 
 
Sua permanência de acordo com seu efeito. 
Sua estabilidade no tempo. 
Sua relação com a dificuldade de mudança. 
 
Questão: AV120112T0013 (145967) 
4 - Vitor Soares, Presidente de uma empresa nacional de grande porte, está 
reunida com os diretores de sua organização, para formulação da estratégia 
organizacional. Após exaustivos estudos e análises ambientais, o Presidente e 
seus diretores optaram por uma opção mais cômoda e segura, uma vez que o 
ambiente mostrou-se estável e os produtos estão em fase de maturidade. 
Podemos afirmar que a Direção optou por uma: 
 
 Pontos da Questão: 1 
estratégia combinada 
estratégia de desinvestimento 
estratégia de crescimento 
 
estratégia concêntrica 
estratégia vertical 
 
Questão: AV120112T0056 (146047) 
5 - Com base no entendimento sobre as fases da Administração Estratégica 
assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 Pontos da Questão: 1 
A análise do macro ambiente refere-se à identificação das ameaças e 
oportunidades presentes e futuras. 
 
 
Na análise do ambiente verifica-se a análise das forças políticas, sociais, 
econômicas, tecnológicas e legais. 
O controle estratégico se concentra na monitoração e avaliação do processo 
de administração estratégica. 
Na fase do controle estratégico são identificados pontos fortes, pontos fracos, 
oportunidades e ameaças. 
 
Formular estratégias é projetar e selecionar estratégias que levem à 
realização dos objetivos organizacionais. 
 
Questão: AV120112T0156 (154714) 
6 - Nas estratégias_______________, a diversificação é feita sem descaracterizar 
a empresa e “respeitando” a definição do negócio. 
 
 Pontos da Questão: 0,5 
Empresariais 
Concêntricas 
 
Horizontais 
Verticais 
Conglomeradas 
 
Questão: AV120112T0075 (148907) 
7 - Baseado no seu conhecimento sobre a Análise SWOT assinale a alternativa 
que apresenta um exemplo de OPORTUNIDADE para a empresa: 
 
 Pontos da Questão: 1 
Estoque elevado de produtos. 
Treinamento dos colaboradores. 
Motivação da Equipe. 
Disponibilidade de tempo dos gestores. 
 
Incentivos da Prefeitura para instalação. 
 
 
Questão: AV120112T0053 (146043) 
8 - O Controle Estratégico representa qual fase do processo de Administração 
Estratégica? 
 
 Pontos da Questão: 0,5 
Terceira. 
Segunda. 
Quarta. 
Primeira. 
Quinta. 
 
 
Questão: AV120112T0043 (146028) 
9 - Na aula online fizemos o estudo de caso da empresa AMIL. Entre os valores 
(ou convicções, termo usado pela empresa) da Amil, estão: 
I - O cliente é hóspede em nossa casa. 
II - Estamos construindo uma empresa e não um negócio. 
III – Os colaboradores e os fornecedores podem vir a ser potenciais concorrentes. 
IV – Os acionistas são os nossos principais parceiros de atividades. 
Analisando as afirmações acima, marque a única opção correta: 
 
 Pontos da Questão: 1 
Apenas as afirmativas III e IV estão corretas. 
Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
 
Apenas a afirmativa II está correta. 
Apenas a afirmativa I está correta. 
Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
 
Questão: AV120112T0020 (145984) 
10 - Aprendemos que a estratégia empresarial passou por diversas fases, em seu 
processo evolutivo. Nesta trajetória, a década de 60 correspondeu à fase do 
planejamento de longo prazo, que baseava-se em alguns princípios. Dentre estes 
princípios, estava: 
 
 Pontos da Questão: 0,5 
A premissa de que o futuro é estimado a partir de indicadores futuros 
(cenários). 
A premissa de que o futuro é estimado a partir da projeção de indicadores 
passados e atuais. 
 
A premissa de que o futuro não pode ser estimado e nem projetado, a 
empresa deve basear-se no momento atual. 
A premissa de que o futuro baseia-se em indicadores do passado e em 
indicadores futuros (cenários). 
A premissa de que o futuro baseia-se nos indicadores do passado e não se 
pode utilizar indicadores atuais.