AV2-2012 Estrategia Empresarial
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AV2-2012 Estrategia Empresarial

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Avaliação: AV2-2012.1.EAD - ESTRATÉGI A EMPRESARIAL - ADM0907
Disciplina: ADM0907 - ESTRATÉG IA EMPRESA RIAL
Tipo de Avali ação: AV2
Aluno: 200902010381 - JU LIO CESAR DE SOUZA
Nota da Pro va: 3.5 Nota do Tra balho: Nota da Parti cipação: 2Total: 5,5
Prova On-L ine
Questão: AV1201 12T0155 (15078 8)
1-
O processo de administra ção estratégica s empre se inicia p elos passos tradicionais - c aminho
lógico - da form ulação estraté gica, base ada numa visão sist êmica da emp resa. Apresen te os
passos do proc esso de admi nistração estra tégica.
Pontos da Questão: 1,5
Resposta do Aluno:
Análise do Mac ro Ambiente; Estabelicim ento da Missão, Vi são e Valore s; Definição da s
Políticas da Emp resa; e Cont role Estratég ico.
Gabarito:
GABARITO: a questão vale 1,5 ponto. 1. An álise e avaliação do Ambiente O rganizacio nal
(interno e ex terno). 2. Defin ição das Missõ es e Metas Orga nizacionais, com a respectiv a
definição das políticas organ izacionais. 3. Av aliação e def inição da rel ação com a co ncorrência.
4. Planejamen to tático (dese nho detalhado), com as respectivas táticas a s erem
implementadas .
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno: 1
Questão: 2 (1 46038)
Na segunda fas e da adminis tração estrat égica, devemos est abelecer a miss ão da organização ,
que é o seu o bjetivo reitor o u diretriz orga nizacional. Assin ale o item qu e NÃO faz par te da
missão da empr esa:
Pontos da Questão: 0,5
Concorrente s.
Clientes.
Funcionári os.
Fornecedor es.
Governo.
Questão: 3 (1 48907)
Baseado no seu conhecime nto sobre a A nálise SWOT assinale a alternativa que apresen ta um
exemplo de OP ORTUNIDADE para a empre sa:
Pontos da Questão: 1
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Estoque el evado de produ tos.
Incentivos da Prefeitura para instalação.
Treinamen to dos colaborado res.
Disponibilidad e de tempo dos gestores.
Motivação da E quipe.
Questão: AV1201 12T0015 (15079 0)
4- A Empres a Gillette torno u-se conhecid a no Brasil pela fabricação de lâminas de b arbear.
Posteriormente , adotou uma e stratégia par a expansão de seu s negócios. Co mprou a mar ca e
passou, també m, a comercial izar pilhas D uracell. Que nome recebem esta s estratégias quando
não há afinidad es entre os di versos produ tos ou mercados? Em que condi ções, geralmen te,
estas estratégia s são adotadas?
Pontos da Questão: 1,5
Resposta do Aluno:
Alianças Estra tégicas, adota das em condiçõ es de expansão de negócios.
Gabarito:
GABARITO: (dar o nome das estratégias vale 1,0 ponto. A e xplicação val e 0,5 ponto)
Estratégias con glomeradas As estratégias co nglomeradas são uma opção estratégica us ual,
sobretudo, em c ondições de declínio da c arteira de produtos ou de gran de disponibilidad e
financeira.
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno: 0
Questão: 5 (1 46018)
No caso estudad o da empresa Amil, qual o objetivo de expli citar o cenário de
partida/constru ção do model o atual e atore s chaves?
Pontos da Questão: 0,5
Analisar o ambiente inte rno e o macroamb iente.
Analisar a te cnologia em pregada e a con corrência.
Analisar os r ecursos human os, organiza cionais e físico s.
Analisar o ambiente exter no e os proces sos produtivos.
Analisar o ambiente inte rno e externo.
Questão: 6 (1 46046)
Na segunda f ase da admin istração estratégic a são criados os indicadores missão, visão e
valores. Com base no entend imento dest es conceitos assinal e a alternati va INCORRETA:
Pontos da Questão: 1
Os valores d evem fazer me nção à soci edade, governo e comunidade.
A missão da organização é o seu obje tivo reitor ou diretr iz organizacio nal.
A missão
organizaciona l é a finalidad e de uma org anização ou a razão de sua e xistência.
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A visão é o que as empre sas aspiram se r ou se tornar.
Os valores e xpressam a filosofia que no rteia a emp resa e que a difer encia das outras.
Questão: 7 (1 48900)
A análise SWO T é uma im portante ferram enta para elaboração de Estratég ias nas empre sas.
Assinale a alte rnativa que a presenta os e lementos do ambie nte externo:
Pontos da Questão: 0,5
Fraquezas e A meaças.
Oportunidad es e Ameaças.
Fraquezas e O portunidades .
Forças e Fr aquezas.
Forças e Op ortunidades.
Questão: 8 (1 48926)
O ciclo de vida de um produt o é um conc eito (ou modelo) q ue descreve a evolução de um
produto ou se rviço no merca do dividindo -a em quatro fases, cada uma das quais com
características e specíficas . Assinale as quatr o fases do ciclo de vida do p roduto:
Pontos da Questão: 0,5
Introdução , crescimento, venda e des ign
Introdução , maturidade e desaparecime nto
Introdução , desigualdade, design e me rcado.
Introdução , crescimento, maturidade e declínio.
Introdução , crescimento, venda e des aparecimento
Questão: 9 (1 45987)
Aprendemos na aula online que dentre as estratégias compe titivas genér icas encontra-se a
estratégia de c ustos. Podem os afirmar que a estratégia de cus tos baseia-se em:
Pontos da Questão: 0,5
Queda do cus to aliada a diferenciação do produto.
Desinvestime ntos/Desmo bilização.
Estratégia de Integração ve rtical.
Volume e e scala de prod ução.
Diferenciaç ão em qualidad e.
Questão: 10 (149299)
Leia as afirm ações a seguir e assinale a o pção de resposta qu e apresenta somente as
afirmações co rretas.
I - A visão de planejamento e controle na linha de produçã o, estende-se a toda atividade
administrativa e , assim se ndo, também à f ormulação de planos, táticas e e stratégias.
II- O controle c omeça quand o a administraç ão promov e direção à organi zação.
III - Controla r é assegurar q ue o planejame nto executado obtenha sucesso , mesmo com a
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