AV2 Estrategia Empresarial 2012 1

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Avaliação On-Line
Avaliação: AV2-2012.1.EAD - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL - ADM0907
Disciplina: ADM0907 - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 200902010381 - JULIO CESAR DE SOUZA
Nota da Prova: 3.5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 5,5
Prova On-Line
Questão: AV120112T0155 (150788)
1 -
O processo de administração estratégica sempre se inicia pelos passos tradicionais - caminho 
lógico - da formulação estratégica, baseada numa visão sistêmica da empresa. Apresente os 
passos do processo de administração estratégica. 
 Pontos da Questão: 1,5
Resposta do Aluno:
Análise do Macro Ambiente; Estabelicimento da Missão, Visão e Valores; Definição das 
Políticas da Empresa; e Controle Estratégico.
Gabarito:
GABARITO: a questão vale 1,5 ponto. 1. Análise e avaliação do Ambiente Organizacional 
(interno e externo). 2. Definição das Missões e Metas Organizacionais, com a respectiva 
definição das políticas organizacionais. 3. Avaliação e definição da relação com a concorrência. 
4. Planejamento tático (desenho detalhado), com as respectivas táticas a serem 
implementadas. 
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno: 1
Questão: 2 (146038) 
Na segunda fase da administração estratégica, devemos estabelecer a missão da organização, 
que é o seu objetivo reitor ou diretriz organizacional. Assinale o item que NÃO faz parte da 
missão da empresa: 
 Pontos da Questão: 0,5
Concorrentes. 
Clientes. 
Funcionários. 
Fornecedores. 
Governo.
Questão: 3 (148907) 
 Baseado no seu conhecimento sobre a Análise SWOT assinale a alternativa que apresenta um 
exemplo de OPORTUNIDADE para a empresa: 
 Pontos da Questão: 1
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Estoque elevado de produtos. 
Incentivos da Prefeitura para instalação. 
Treinamento dos colaboradores. 
Disponibilidade de tempo dos gestores. 
Motivação da Equipe. 
Questão: AV120112T0015 (150790)
4 - A Empresa Gillette tornou-se conhecida no Brasil pela fabricação de lâminas de barbear. 
Posteriormente, adotou uma estratégia para expansão de seus negócios. Comprou a marca e 
passou, também, a comercializar pilhas Duracell. Que nome recebem estas estratégias quando 
não há afinidades entre os diversos produtos ou mercados? Em que condições, geralmente, 
estas estratégias são adotadas? 
 Pontos da Questão: 1,5
Resposta do Aluno:
Alianças Estratégicas, adotadas em condições de expansão de negócios.
Gabarito:
GABARITO: (dar o nome das estratégias vale 1,0 ponto. A explicação vale 0,5 ponto) 
Estratégias conglomeradas As estratégias conglomeradas são uma opção estratégica usual, 
sobretudo, em condições de declínio da carteira de produtos ou de grande disponibilidade 
financeira. 
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno: 0
Questão: 5 (146018) 
 No caso estudado da empresa Amil, qual o objetivo de explicitar o cenário de 
partida/construção do modelo atual e atores chaves? 
 Pontos da Questão: 0,5
Analisar o ambiente interno e o macroambiente. 
Analisar a tecnologia empregada e a concorrência. 
Analisar os recursos humanos, organizacionais e físicos. 
Analisar o ambiente externo e os processos produtivos. 
Analisar o ambiente interno e externo.
Questão: 6 (146046) 
 Na segunda fase da administração estratégica são criados os indicadores missão, visão e 
valores. Com base no entendimento destes conceitos assinale a alternativa INCORRETA: 
 Pontos da Questão: 1
Os valores devem fazer menção à sociedade, governo e comunidade. 
A missão da organização é o seu objetivo reitor ou diretriz organizacional. 
A missão organizacional é a finalidade de uma organização ou a razão de sua existência. 
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A visão é o que as empresas aspiram ser ou se tornar. 
Os valores expressam a filosofia que norteia a empresa e que a diferencia das outras.
Questão: 7 (148900) 
 A análise SWOT é uma importante ferramenta para elaboração de Estratégias nas empresas. 
Assinale a alternativa que apresenta os elementos do ambiente externo: 
 Pontos da Questão: 0,5
Fraquezas e Ameaças. 
Oportunidades e Ameaças. 
Fraquezas e Oportunidades. 
Forças e Fraquezas.
Forças e Oportunidades. 
Questão: 8 (148926) 
 O ciclo de vida de um produto é um conceito (ou modelo) que descreve a evolução de um 
produto ou serviço no mercado dividindo-a em quatro fases, cada uma das quais com 
características específicas . Assinale as quatro fases do ciclo de vida do produto: 
 Pontos da Questão: 0,5
Introdução, crescimento, venda e design 
Introdução, maturidade e desaparecimento 
Introdução, desigualdade, design e mercado. 
Introdução, crescimento, maturidade e declínio. 
Introdução, crescimento, venda e desaparecimento 
Questão: 9 (145987) 
Aprendemos na aula online que dentre as estratégias competitivas genéricas encontra-se a 
estratégia de custos. Podemos afirmar que a estratégia de custos baseia-se em: 
 Pontos da Questão: 0,5
Queda do custo aliada a diferenciação do produto. 
Desinvestimentos/Desmobilização. 
Estratégia de Integração vertical.
Volume e escala de produção. 
Diferenciação em qualidade. 
Questão: 10 (149299) 
 Leia as afirmações a seguir e assinale a opção de resposta que apresenta somente as 
afirmações corretas. 
I - A visão de planejamento e controle na linha de produção, estende-se a toda atividade 
administrativa e, assim sendo, também à formulação de planos, táticas e estratégias. 
II- O controle começa quando a administração promove direção à organização. 
III - Controlar é assegurar que o planejamento executado obtenha sucesso, mesmo com a 
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incidência de inesperadas interferências internas ou externas. 
IV - O controle começa quando a administração promove planejamento à organização. 
 Pontos da Questão: 0,5
Somente II e IV estão corretas
I, II e III estão corretas 
Somente I e II estão corretas 
Somente II e III estão corretas 
Somente I e IV estão corretas 
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