Administra- ¦ção de Recursos Aula 6
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Administração de
recursos materiais

Padronização

Professor: Ricardo Bruno Borges

1. Definição.

„ Análise de materiais a fim de permitir seu
intercâmbio, possibilitando, a redução de
variedades e conseqüente economia.

„ “É a classe de norma técnica que constitui
um conjunto metódico e preciso de condições
a serem satisfeitas, com o objetivo de
uniformizar formatos, dimensões, pesos ou
outras de elementos de construção,
materiais, aparelhos, objetos, produtos
industriais acabados, ou ainda,de desenho
de projetos.” (NB-0 - ABNT)

2. Objetivos da padronização.

„ Diminuir o número de itens no estoque.
„ Evitar a variedade de materiais de

mesma classe.
„ Simplificação dos materiais.Eliminação

dos tipos ineficientes.
„ Permitir a aquisição de grandes lotes.
„ Diminuir o trabalho de compras.

3. Objetivos da padronização.

„ Diminuir os custos de estocagem:
„ a) Simplificar a armazenagem.
„ b) Facilitar o arranjo físico do almoxarifado.
„ c) Facilitar a centralização do estoque.
„ d) Reduzir o capital empatado.
„ e) Reduzir os trabalhos de inventário.
„ Reduzir a quantidade de itens estocados.

4. Objetivos da padronização.

„ Adquirir os materiais com maior
rapidez.

„ Evitar a diversificação de materiais de
mesma aplicação.

„ Obter maior qualidade e uniformidade.

5. Vantagens da padronização.

„ Reduzir o risco da falta de materiais no
estoque.

„Menores quantidades de itens
estocados e menor valor imobilizado.

„ Compra em grandes lotes.
„ Reduzir as variedades.
„Melhorar o layout e espaço físico dos

almoxarifados.

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6. Exemplo de padronização.

93,419290Eletrodutos.
52,0249519Fusíveis.
89,61061.024Isolantes elétricos.
60,78942.276Rolamentos.
59,7195484Barras e chapas.
86,26974.014Anéis retentores.
80,89044.702Válvulas e mangueiras.
73,46242.350Parafusos e porcas .

ApósAntes
% de

redução
Itens existentesMaterial

Resultado obtido na Cosipa com a padronização.
7. Análise de valor.

„ A análise de valor é um recurso
sistemático para conseguir redução de
custos, mediante a utilização de
técnicas para obter a mesma função
com menores gastos.

„ Deverá ser feito uma análise preliminar
da especificação e tecnologia de
fabricação.

8. Metodologia da análise de
valor.( ordem geral)
„ Pode o projeto ser alterado?
„ Pode o projeto ser vantajoso?
„ Pode ser usado peças padronizadas?
„ É justificável a aparência da peça?
„ Existe uma peça menos custosa?
„ A peça pode ser simplificada?
„ A peça pode ser usada em outro equipamento?
„ Pode ser reduzido o número de materiais

diferentes?
„ Existe materiais inovadores?

9. Metodologia da análise de
valor.( Manufatura)
„ São necessárias todas as superfícies

usinadas?
„ O acabamento pode ser mais

grosseiro?
„ Permite o uso de ferramentas

padronizadas?
„ As tolerâncias são compatíveis?

10. Metodologia da análise de
valor.( Montagem)
„ Podem ser combinadas as partes numa

única?
„ As partes são simétricas?
„ As partes são padronizadas?
„ Como as partes são presas e fixadas?
„ São usados componentes do estoque?

11. Metodologia da análise de
valor.( Especificação e normas)
„ As peças são normalizadas?
„ São necessários todos os detalhes?
„ Pode ser alterada a especificação?
„ As ferramentas são normalizadas?
„ Existe material disponível com

tolerância e acabamento?

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12. Metodologia da análise de
valor.( Compras)
„ Existe fornecedores confiáveis?
„ Exige permanente necessidade de serviço?
„ Razões estratégicas.
„ Preço de custo.
„ Facilidades.
„ Investimentos necessários.
„ Lotes econômicos.
„ Absolescência técnica.

13. Vantagens da análise de valor.

„ Não quantificáveis:
„ Engenharia de

produtos.
„ Ferramentas.
„ Manufatura.
„ Controle.
„ Qualidade.

„ Quantificáveis:
„ Material.
„ Processo.
„ Peças

normalizadas.
„ Número de

componentes.
„ Peso.
„ Custo .
„ Tempo.

Benefícios:

14. Conclusão.

„ A padronização dos materiais ocupa um
lugar de destaque na administração,
possibilitando ao administrador a
redução de custos e tempo de
execução.

„ A análise de valor permite uma melhor
avaliação de custo benefício.

15. Bibliografia.

„ ARNOLD, J. R. Tony. Administração de Materiais.
Atlas, São Paulo, 1999.

„ DIAS, Marco A. P. Administração de Materiais: uma
nova abordagem logística . Editora Atlas, 4a
Edição, São Paulo, 1997.

„ VIANA,José V. Administração de Materiais, enfoque
prático, Atlas, São Paulo,2000