50385 7 - Organização, Sistemas e Métodos - Osm - 20212 A AOL 3

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50385 . 7 - Organização, Sistemas e Métodos - Osm - 20212.A 
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - 
Questionário 
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - 
Questionário 
Nota finalEnviado: 08/09/21 19:18 (BRT) 
9/10 
Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
/1 
De acordo com Pires (2019), o termo divisão do trabalho é encontrado em estudos 
oriundos de diversas áreas do conhecimento. Em termos genéricos refere-se às 
_____________ que os seres humanos, ao viverem em sociedades históricas, produzem 
e reproduzem a vida”.Marque a alternativa que completa corretamente o enunciado 
acima. 
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1. 
Padrões de vida; 
2. 
Diferentes formas; 
Resposta correta 
3. 
Estilo de consumo. 
4. 
status quo; 
5. 
Mesmas formas; 
2. Pergunta 2 
/1 
Como conseqüência do princípio da divisão do trabalho surge a especialização: cada 
órgão ou cargo passa a ter funções e tarefas específicas e especializadas. Os teóricos 
neoclássicos aceitam essas argumentações e começam a se preocupar ____________que 
compõem a estrutura organizacional (CHIAVENATO, 2003). 
Marque a alternativa que completa corretamente o enunciado acima. 
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1. 
Nas considerações sobre os elementos; 
2. 
aos objetivos dos usuários do sistema; 
3. 
Com a especialização dos órgãos. 
Resposta correta 
4. 
Em atingir um determinado resultado; 
5. 
Com a definição da natureza do sistema; 
3. Pergunta 3 
/1 
A organização é importante a adoção do conceito de Administração sistêmica, segundo 
o qual cada área da empresa e seus respectivos departamentos são analisados 
individualmente e, também, é analisada a integração e interação dessas áreas e 
departamentos. Dessa forma assinale V para verdadeiro e F para falso. 
( ) A coordenação de recursos materiais e financeiros para montar uma estrutura 
organizacional (fluxograma) e processos de transformação desses recursos 
(organograma, normas e procedimentos), para propiciar o alcance dos objetivos 
planejados; 
( ) Definir também o plano de carreira de cada pessoa, ou seja, criar benefícios e 
incentivos. Para facilitar essa definição, é importante considerar o que fazer, como 
fazer, onde fazer, com o que fazer, com quem fazer, quando fazer, com qual frequência 
fazer, para quem fazer e fazer com qual resultado; 
( ) Fazer a divisão do trabalho entre as pessoas; definir níveis de autoridade e de 
responsabilidade das pessoas para possibilitar a realização do trabalho. 
Agora, assinale a alternativa correta: 
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1. 
V, V, F; 
2. 
F, F, V. 
Resposta correta 
3. 
F, F, F; 
4. 
F, V, F; 
5. 
V, F, V; 
4. Pergunta 4 
/1 
O processo de organizar implica múltiplas vantagens por meio da realização de tarefas 
de maneira eficiente e com um mínimo de esforço. Entre seus principais benefícios 
estão: 
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1. 
Aumento da interação dos trabalhadores e atividades necessárias; 
2. 
Criação de uma estrutura organizacional adequada; 
3. 
A multiplicidade de atores reduzindo as tarefas; 
4. 
Redução do tempo das horas extras reduzindo os custos; 
5. 
Simplificação e melhoria das atividade e funções. 
Resposta correta 
5. Pergunta 5 
/1 
Resultante da rejeição à tradição e contra a ordem social vigente, concentrado na 
aceitação de uma 'ordem' encornado em uma pessoa; a autoridade tem traços místicos, 
arbitrários e personalísticos. O tipo de sociedade que se vale desta autoridade são os 
partidos políticos, os grupos revolucionários, os grupos religiosos. Essa definição está 
relacionada com: 
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1. 
Autoridade informal. 
2. 
Autoridade racional; 
3. 
Autoridade carismática; 
Resposta correta 
4. 
Autoridade tradicional; 
5. 
Autoridade formal; 
6. Pergunta 6 
/1 
Uma organização é descentralizada quando a delegação de decisões, tanto em 
quantidade como em qualidade, é extensa. Para realizar a descentralização, é necessário 
decidir que tipo ___________ deve ser delegada a cada subordinado. 
Marque a alternativa que completa corretamente o enunciado acima. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
De operação; 
2. 
De autoridade. 
Resposta correta 
3. 
De atividade; 
4. 
De persuasão; 
5. 
De poder; 
7. Pergunta 7 
/1 
Um organograma é: 
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1. 
Um processo de comunicação que reage a cada entrada de informação; 
2. 
O desempenho da saída ou do processo; 
3. 
O material ou serviço que entram e saem do processo. 
4. Incorreta: 
Uma representação gráfica da estrutura de uma organização; 
5. 
A representação gráfica da seqüência de atividades de um processo; 
Resposta correta 
8. Pergunta 8 
/1 
Uma organização é constituída para um determinado objetivo. Tarefas ou atividades de 
uma organização devem ser determinadas a atingir esse objetivo. Organizar é uma das 
tarefas mais complexas e importantes________________. 
Marque a alternativa que completa corretamente o enunciado acima. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Das atividades burocráticas; 
2. 
Dos sistemas abertos; 
3. 
Dos sistemas fechados; 
4. 
Das funções administrativas; 
Resposta correta 
5. 
Das relações humanas. 
9. Pergunta 9 
/1 
A organização consiste na forma e na determinação das estruturas, processos, sistemas, 
métodos e procedimentos que visam a simplificação e otimização do trabalho. O 
objetivo da organização é simplificar o trabalho, coordenar e otimizar funções e 
recursos das organizações, isto é, ____________________, tornando os processos mais 
eficientes. 
Marque a alternativa que completa corretamente o enunciado acima. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Simplificar as atividades da empresa, tornando os processos mais eficientes; 
Resposta correta 
2. 
O pensamento linear simplifica a realidade e busca respostas únicas para cada 
pergunta; 
3. 
uma especialização constante, necessária devido à enorme quantidade de dados e 
pela complexidade de técnicas. 
4. 
Inferir que sistemas denotam construções teóricas e instrumentos cognitivos 
criado; 
5. 
A organização é utilizada em diversas acepções e momentos, para identificar 
empresas, eficiência ou ciência; 
10. Pergunta 10 
/1 
De acordo com Fleury (1980), no início do século XX, Frederick W. Taylor propôs o 
método da administração científica, baseada na determinística científica da tarefa, em 
substituição "às regras pessoais empíricas que vigoravam no processo, como a forma 
mais adequada para acabar com a "vadiagem no trabalho" e aumentar a produtividade 
no setor de produção. De acordo com o autor, a racionalização e divisão do trabalho e 
do cargo baseavam-se nas seguintes premissas, exceto: 
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1. 
Existe uma maneira ótima de se desempenhar uma tarefa; para estabelecê-la, 
deve-se examinar a realidade de forma científica. Para tornar operacional esta 
colocação, foi desenvolvido um conjunto de técnicas, hoje consolidado no chamado 
estudo de tempos e movimentos; 
2. 
Na medida em que os elementos que planejam o trabalho não são aqueles que o 
executam, e também que tal planejamento resulta numa maneira ótima de 
executar a tarefa: é necessário promover a seleção do melhor operário para cada 
tarefa, o seu treinamento e o seu desenvolvimento; 
3. 
o enquadramento do operário no esquema seria simples, na medida em que: todo 
trabalhador procura maximizar seus ganhos monetários. 
4. 
A aplicação dessas técnicas implica, contudo, uma segunda premissa, que é a 
seguinte: É necessário separar o planejamento da execução da tarefa. Isto porque, 
de acordo com a concepção taylorista, o operário, ainda o mais competente, é 
incapaz de compreender esta ciência; 
5. 
Os controles e as avaliações, principalmente para verificar se as saídas estão 
coerentes com os objetivos estabelecidos. Para realizar o controle e a avaliação de 
maneira adequada, é necessária uma medida do desempenho do sistema, chamada 
padrão;