Resumo do filme A Meta - Laise Lemos

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE 
CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS 
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS 
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RESUMO DO FILME “A META” 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DISCIPLINA: CONTABILIDADE DE CUSTOS 
 
DOCENTE: MAXWELL CELESTINO 
 
DISCENTES: LAISE LEMOS DE SOUZA 
 
 
 
 
 
 
NATAL/RN 
2021 
Resumo do filme “A Meta” 
 
The Goal: A Process of Ongoing Improvement (A Meta: Um Processo de Melhoria 
Contínua) é um livro escrito por Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox que publicado em 1984. 
O livro e filme contam a história de Alex Rogo, gerente da indústria de montagem da 
UNICO, encontrou um problema na fábrica. Seu pedido estava atrasado e um dos clientes 
mais importantes, Burn Sayd, tinha um pedido vencido há mais de 3 semanas. Bill Peach, 
vice-presidente da fábrica, percebeu o atraso e visitou a empresa. 
O gerente da fábrica, Alex, e sua equipe aceitaram a árdua tarefa de salvar a fábrica 
em três meses, às vezes exigindo a ajuda de um ex-professor. Jonas, ele mostrou-lhe os 
princípios e conceitos básicos da teoria das restrições. 
Embora a fábrica tenha boa produtividade e estrutura, ela não consegue atingir a meta 
de lucratividade. 
Ao longo da história, Alex enfrentou pressões dentro da empresa. O chefe é mais 
exigente e estabelece metas mais ousadas. Os funcionários apostam no fracasso dele. Se 
isso não bastasse em casa, sua esposa e filho exigirão sua presença. 
E ele sabe que tudo está em suas mãos, e ele é o único a atingir os objetivos impostos. 
O trabalho então era focado nas restrições ou gargalos do processo, em contra partida fazer 
também com que os não gargalhos trabalhassem no mesmo ritmo, para se evitar re-trabalhos 
e não gerar material desnecessário para a montagem final, tendo como resultado uma 
redução nos inventários, no tempo de expedição de peças, aumentando os lucros com novas 
vendas, chegando ao ponto de oferecer produtos em prazos curtos, com isso a empresa de 
Alex conseguiu se sobreviver e passou a obter maiores lucros. 
Durante o processo de salvamento da organização vimos cinco etapas, cruciais para 
trabalhar na organização, e que realmente fez a diferença nos ganhos da empresa tanto na 
produtividade quanto na contabilidade, são elas: 1. Identificar a restrição do sistema; 2. 
Explorar a restrição do sistema; 3. Subordinar tudo o mais à decisão acima; 4. Elevar a 
restrição do sistema; 5. Se em um passo anterior a restrição for quebrada, volte ao passo 1. 
Com isso, conclui-se que: 
 
Eficiência → Utilização plena dos Recursos 
 
Eficácia → Atingir os Objetivos Traçados / Almejados 
 
Efetividade → Junção da Teoria x Prática 
 
Moral: transformação da falta de senso em senso comum.