revisaoav2 analise organizacional

Disciplina:ANÁLISE ESTATÍSTICA1.617 materiais19.736 seguidores
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optou-se por uma estrutura matricial de desenho departamental. Isto significa que a organização:
	a) Utilizou equipe-tarefa ou força-tarefa para a adaptação de certos segmentos da empresa um produto/serviço complexo.
	b) Dividiu suas unidades para que cada uma delas possa servir a um tipo especial de cliente, num processo de diferenciação.
	c) integrou todos os departamentos funcionais, mesmo com numerosos grupos de assessoria, em torno de uma linha de produtos.
	d) Optou-se por uma estrutura mista na qual ela sacrifica o principio de unidade de comando e passa a ter uma autoridade dual.

AULAS 5, 6 e 7 – DESENHO DEPARTAMENTAL
	4) O tipo de estrutura organizacional considerado mais flexível e adaptável às mudanças organizacionais que ocorrem no ambiente externo é o:
	
	a) funcional
	b) matricial
	c) linha staff
	d) linear

AULAS 5, 6 e 7 – DESENHO DEPARTAMENTAL
	5)

AULAS 5, 6 e 7 – DESENHO DEPARTAMENTAL
	O desenho departamental decorre da diferenciação de atividades dentro da empresa. Conforme ocorre a especialização com o trabalho e o aparecimento das funções especializadas, a empresa passa a necessitar de coordenação dessas diferentes atividades e , para tanto, agrupa-as em unidades maiores.
	Assinale nas opções abaixo, o tipo de organograma apresentado no gráfico .
	a) agrupamento por funções na departamentalização funcional
	b) agrupamento por áreas na departamentalização de projetos 	
	c) agrupamento por áreas geográficas na departamentalização de processos
	d) agrupamento por clientes na departamentalização de projetos

AULAS 5, 6 e 7 – DESENHO DEPARTAMENTAL
	6) Alberto Novaes ,diretor das industrias NIKEM de artigos esportivos a nível Brasil , apresentou a nova estrutura para o ano de 2012 ao Comitê do Conselho . Sua principal preocupação na sua nova estrutura, era de cobrir as áreas geográficas e cujos mercados são extensos. Alberto apóia-se na de premissa de que todas as atividades que se realizam em determinado território devem ser agrupadas e colocadas sob as mesmas ordens de um executivo.

AULAS 5, 6 e 7 – DESENHO DEPARTAMENTAL
Agrupamento por clientes
Agrupamento por localização geográfica
c) Agrupamento por processo
d) Agrupamento por Tecnologia

AULAS 5, 6 e 7 – DESENHO DEPARTAMENTAL
	7) O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. Assinale nas alternativas abaixo a que NÃO apresenta um tipo de departamentalização.

	a) funcional
	b) por produtos e serviços
	c) por fornecedor
	d) por projeto

AULAS 5, 6 e 7 – DESENHO DEPARTAMENTAL
	8) A estrutura territorial ou por localização geográfica é utilizada em empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos. As vantagens desse tipo de estrutura são:
	I – É muito útil quando as situações externas favorecem a organização, pois permite, sem problemas, a adaptação às condições e necessidades da região em que está situada.
	II - Cada departamento opera em um território como se fosse uma organização independente, o administrador de cada departamento pode tomar suas próprias decisões de acordo com as diferenças territoriais.
	III - Cada departamento possui seus próprios recursos

AULAS 5, 6 e 7 – DESENHO DEPARTAMENTAL
	Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
	a) somente as afirmações I e II são verdadeiras
	b) somente as afirmações I e III são verdadeiras
	c) somente as afirmações II e III são verdadeiras
	d) todas as afirmativas são verdadeiras.

AULAS 5, 6 e 7 – DESENHO DEPARTAMENTAL
	9) A organização na base de Projetos envolve a diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com as saídas e os resultados relativos a um ou vários projetos da empresa.
				PORQUE
	departamentalização por projetos, as atividades e as pessoas recebem atribuições permanentes.

	a) a primeira afirmativa é verdadeira, e a segunda é falsa.
	b) a primeira afirmativa é falsa, e a segunda é verdadeira.
	c) as duas afirmativas são falsas.
	d) as duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

AULA 8 – DEPARTAMENTALIZAÇÕES
MODERNAS
	1) Alguns autores comentam que os vários modelos praticados de Governança Corporativa em diferentes países são provenientes do perfil histórico, cultural, econômico e institucional de cada país em que cada um predomina. Esses modelos podem ser agrupados em dois: shareholders e stakeholders. Identifique o interesse listado abaixo que NÃO pertença ao shareholders:
	a) preservação de ativos intangíveis.
	b) atendimento às disposições estatutárias.
	c) otimização de retorno sobre ativos tangíveis.
	d) balanços: social e ambiental

AULA 8 – DEPARTAMENTALIZAÇÕES
MODERNAS
	2) A base de diferenciação clássica de Governança está entre shareholders e stakeholders, a saber:
	I – A primeira (shareholders), além dos interesses dos acionistas, considera também os interesses dos públicos internos e externos.
	II – A segunda (stakeholders), é voltada somente para os acionistas e gestores com relação ao valor, riqueza e retorno.
	Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
	a) as afirmações I e II são verdadeiras
	b) somente a afirmação I é verdadeira
	c) somente a afirmação II é verdadeira
	d) nenhuma das afirmações são verdadeiras

AULA 8 – DEPARTAMENTALIZAÇÕES
MODERNAS
	3) A BOVESPA criou segmentos especiais de listagem destinadas as empresas com padrões superiores de governança corporativa. Além do mercado tradicional, passaram a existir três segmentos diferenciados de governança:
	I – nível I: tem por obrigação práticas adicionais relativas aos direitos dos acionistas e Conselho de Administração.
	II – nível II: caracteriza-se por exigir prática adicionais de liquidez das ações e disclosure.
	III – novo mercado: exigência para emissão exclusiva de ações com direito a voto.

AULA 8 – DEPARTAMENTALIZAÇÕES
MODERNAS
	Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
	a) somente as afirmações I e II são verdadeiras
	b) somente as afirmações II e III são verdadeiras
	c) somente a afirmação III é verdadeira
	d) somente a afirmação II é verdadeira

AULA 8 – DEPARTAMENTALIZAÇÕES
MODERNAS
	4) As redes permitem maior flexibilidade, menor comprometimento de recursos e maior capacidade de lidar com conhecimentos/informações
				PORQUE
	viabiliza o acesso a novas tecnologias e recursos provenientes de parceiros.
	a) a primeira afirmativa é verdadeira, e a segunda é falsa.
	b) a primeira afirmativa é falsa, e a segunda é verdadeira.
	c) as duas afirmativas são falsas.
	d) as duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

AULA 8 – DEPARTAMENTALIZAÇÕES
MODERNAS
	5) Segundo a professora Karen Menger da Silva, o estudo das redes de empresas se concentra na análise das vantagens que as relações de cooperação oferecem.
	Os possíveis ganhos com relação o estabelecimento de vantagens para as empresas:
	I – competitividade de competências.
	II – processo sinérgico de aprendizagem.
	III – novos processos de cognição.
	Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
	a) somente as afirmações I e II são verdadeiras
	b) somente as afirmações II e III são verdadeiras
	c) somente a afirmação II é verdadeira
 	d) todas as afirmativas são verdadeiras

AULA 9 – DECISÕES ORGANIZACIONAIS
ESTRATÉGICAS
	1) “As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação”. Essa afirmativa define uma das principais vantagens da:

	a) centralização
	b) descentralização
	c) concentração
	d) especialização

AULA 9 – DECISÕES ORGANIZACIONAIS
ESTRATÉGICAS
	2) A respeito da delegação de competência, pode-se afirmar que:

	a) envolve a perda, pelo delegante, dos correspondentes poderes.
	b) o prazo da vigência sempre deve ser indeterminado.
	c) indicará com precisão a autoridade delegante, a autoridade delegada e as atribuições objeto da delegação.
	d) a mudança do titular do cargo acarreta a cessão imediata da delegação.

AULA 9 – DECISÕES ORGANIZACIONAIS
ESTRATÉGICAS
	3) Quando os gestores concentram a autoridade e as decisões no topo da organização, esse processo chama-se: