AV1 - Gestão de Micro e Pequenas Empresas

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Avaliação: GST0465_AV1_200401157973 » GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 200401157973 - FABIO JESUS DOS SANTOS 
Professor: JOSE ALBERTO MACHADO Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 6,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2 Data: 22/09/2012
  1a Questão (Cód.: 32779) Pontos: 0,5 / 0,5
Decisões são escolhas que você faz, como resultados do julgamento de alternativas, que nascem da avaliação de 
problemas e oportunidades. Há diversos tipos de decisões administrativas (ou gerenciais), relacionadas com os 
seguintes aspectos da empresa e do trabalhador do empreendedor:
 Analise da situação atual, Estabelecimento dos objetivos, Implementação.
 Missão, Visão, Objetivos, Valores.
 Missão, Visão, Valores.
 Futuro e objetivos, Administração de metas, Planejamento.
 Futuro e objetivos, Administração de recursos, Resolução de problemas.
  2a Questão (Cód.: 32773) Pontos: 0,0 / 0,5
Com relação a vantagens e desvantagens de ser empreendedor, poderíamos afirmar que as principais vantagens 
são:
 Autonomia, Emprego certo e Liberdade.
 Autonomia, Desafio e Controle financeiro.
 Autonomia, trabalho e liberdade. 
 Emprego certo, Autonomia e Liberdade.
 Autonomia, liberdade e controle financeiro. 
  3a Questão (Cód.: 32846) Pontos: 1,0 / 1,0
Marque V ou F A preparação do plano do negócio que o candidato a empreendedor pretende desenvolver lhe 
garante os seguintes benefícios: 
 Escrever o plano do negócio força o candidato a empreendedor a analisar, formalizar e justificar todos os 
aspectos críticos do novo negócio.
 Reunir ordenadamente todas as informações e idéias sobre o novo negócio.
 Simular as conseqüências de diferentes estratégias competitivas, ofertas de valor, de planos financeiros etc.
 Vender o negócio para si mesmo.
 Testar a oportunidade de negócio, o conhecimento, a motivação e a dedicação do candidato a empreendedor 
e dos possíveis sócios e colaboradores do novo negócio.
  4a Questão (Cód.: 32774) Pontos: 1,0 / 1,0
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Com relação a vantagens e desvantagens de ser empreendedor, poderíamos afirmar que as principais 
desvantagens são:
 Sacrificio, responsabilidade limitada e grande margem de erros.. 
 Grande responsabilidade e pequena margem de erros. 
 Sacrifício pessoal, Sobrecarga de responsabilidades e Pequena margem de erros.
 Sacrifício pessoal, Pouca responsabilidade e Grande margem de erros.
 Sacrifício pessoal, Responsabilidade controlada e Pequena margem de erros.
  5a Questão (Cód.: 27361) Pontos: 1,0 / 1,0
6- O que é planejamento?
 Planejar consiste em tomar três tipos de decisões: -definir o objetivo (ou objetivos)- qual situação deverá 
ser alcançada; - definir um ou mais cursos de ação- caminhos para atingir objetivo; - definir apenas um 
meio de execução- previsão dos recursos necessários para realizar o objetivo
 Planejar consiste em tomar três tipos de decisões: -definir o objetivo (ou objetivos)- qual situação deverá 
ser alcançada; - definir apenas um curso de ação- caminho para atingir objetivo; - definir meios de 
execução- previsão dos recursos necessários para realizar o objetivo.
 Nenhuma das respostas acima estão corretas.
 Planejar consiste em tomar dois tipos de decisões: -definir o objetivo (ou objetivos)- qual situação deverá 
ser alcançada; - definir meios de execução- previsão dos recursos necessários para realizar o objetivo.
 Planejar consiste em tomar três tipos de decisões: -definir o objetivo (ou objetivos)- qual situação deverá 
ser alcançada; - definir um ou mais cursos de ação- caminhos para atingir objetivo; - definir meios de 
execução- previsão dos recursos necessários para realizar o objetivo. 
  6a Questão (Cód.: 27353) Pontos: 0,0 / 0,5
1- O que é uma empresa?
 Uma empresa é uma iniciativa privada que tem o objetivo de fornecer produtos e serviços para atender a 
necessidade de pessoas, ou de marcas, e com isso obter lucro.
 Uma empresa é uma iniciativa que tem o objetivo de fornecer produtos e serviços para atender a 
necessidade de pessoas, ou de mercados, e com isso obter lucro. 
 Uma empresa é uma iniciativa que tem o objetivo de oferecer produtos e obter lucro.
 Uma empresa é uma iniciativa privada que tem apenas o objetivo de vender produtos a qualquer pessoa.
 Uma empresa é uma iniciativa livre que tem apenas o objetivo de vender produtos.
  7a Questão (Cód.: 27355) Pontos: 0,5 / 0,5
2- O que é empreendedorismo?
 A pessoa que assume o risco de começar uma empresa é um empreendedor. Empreendedor é uma palavra 
que vem do latim imprendere, que significa ¿decidir realizar tarefa difícil e laboriosa¿ (Dicionário Houaiss da 
língua portuguesa, 2001), ¿colocar em execução¿ (Dicionário Aurélio, 1975). Tem o mesmo significado da 
palavra francesa entrepreneur, que deu origem à inglesa entrepreneurship. Esta última é utilizada para 
designar o comportamento do empreendedor. 
 Todas as afirmativas estão erradas.
 A pessoa que assume o risco calculado de começar uma empresa é um empreendedor conservador. 
Empreendedor é uma palavra que vem do latim imprendere, que significa ¿decidir realizar tarefa difícil e 
laboriosa¿ (Dicionário Houaiss da língua portuguesa, 2001), ¿colocar em execução¿ (Dicionário Aurélio, 
1975). Tem o mesmo significado da palavra francesa entrepreneur, que deu origem à inglesa 
entrepreneurship. Esta última é utilizada para designar o comportamento do empreendedor. 
 Todas as afirmativas estão corretas.
 A pessoa que assume o risco médio de começar uma empresa é um empreendedor mediano. Empreendedor 
é uma palavra que vem do latim imprendere, que significa ¿decidir realizar tarefa difícil e laboriosa¿ 
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(Dicionário Houaiss da língua portuguesa, 2001), ¿colocar em execução¿ (Dicionário Aurélio, 1975). Tem 
não tem o mesmo significado da palavra francesa entrepreneur, que deu origem à inglesa entrepreneurship. 
Esta última é utilizada para designar o comportamento do empreendedor. 
  8a Questão (Cód.: 32787) Pontos: 1,0 / 1,0
Franquia ou franchising empresarial é o sistema pelo qual um franqueador cede a um franqueado:
 O direito de uso apenas da marca, associado ao direito de comercialização exclusiva ou semi-exclusiva 
apenas de produtos.
 O direito de uso da marca ou patente, associado ao direito de comercialização exclusiva ou semi-exclusiva 
de produtos ou serviços.
 O direito de marca associado ao direito de patente exclusiva. 
 O direito de uso apenas da marca, associado ao direito de comercialização exclusiva ou semi-exclusiva 
apenas de serviços.
 O direito de uso da marca ou patente, associado ao direito de comercialização apenas exclusiva de produtos.
  9a Questão (Cód.: 27362) Pontos: 1,0 / 1,0
7- Qual a diferença entre estratégia e planejamento estratégico?
 A estratégia define a direção da empresa e a forma de competir com outras empresas. Planejamento 
estratégico é o processo de tomar decisões sobre a estratégia da empresa. Todas as empresas têm 
estratégia e planejamento estratégico, de forma explícita e implícita.
 A estratégia não define a direção da empresa e a forma de competir com outras empresas. Apenas o 
planejamento estratégico é o processo de tomar decisões sobre a estratégia da empresa. 
 Nenhuma das respostas acima estão corretas.
 Planejamento estratégico define a direção da empresa e a forma de competir com outras empresas. A 
estratégia é o processo de tomar decisões para a empresa. 
 A estratégia define a direção da empresa a forma de competir com outras empresas e o processo de tomar 
decisões sobre a empresa. Planejamento estratégico é o processo que irá controlar o processo e execução.
  10a Questão (Cód.: 27360) Pontos: 0,0 / 1,0
5- Quanto às vantagens e desvantagens de adquirir um negócio existente podemos afirmar:Vantagens- O produto ou serviço e o mercado já estão definidos; já existe uma clientela formada; 
Desvantagens- Herança de possíveis deficiências de todo tipo, especialmente pendências trabalhistas e 
fiscais e outras irregularidades.
 Vantagens- O produto ou serviço e o mercado já estão definidos; já existe uma clientela formada; já existe 
um sistema de fornecedores em operação; há o benefício da experiência do proprietário anterior. Se os 
empregados continuam na empresa, provavelmente têm conhecimento e experiência no negócio. 
Desvantagens- Herança de possíveis deficiências de todo tipo, especialmente pendências trabalhistas e 
fiscais e outras irregularidades; os empregados que estão trabalhando para a empresa podem não ser os 
melhores, ou os mais adequados, para atender às necessidades da empresa em sua nova fase; a imagem 
dos negócios já foi estabelecida. Se for uma imagem fraca, será difícil reverter à situação; a localização pode 
ser uma desvantagem.
 Vantagens- Já existe um sistema de fornecedores em operação; há o benefício da experiência do 
proprietário anterior. Se os empregados continuam na empresa, provavelmente têm conhecimento e 
experiência no negócio. Desvantagens- Herança de possíveis deficiências de todo tipo, especialmente 
pendências trabalhistas e fiscais e outras irregularidades; os empregados que estão trabalhando para a 
empresa podem não ser os melhores, ou os mais adequados, para atender às necessidades da empresa em 
sua nova fase; a imagem dos negócios já foi estabelecida. Se for uma imagem fraca, será difícil reverter à 
situação; a localização pode ser uma desvantagem.
 Todas as afirmativas estão erradas.
 Todas as afirmativas estão corretas.
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