Trabalho Individual - Governança Corporativa FGV (DEXCO - DURATEX)

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Atividade individual	
	Matriz de atividade individual
	Disciplina: Governança Corporativa
	Módulo:
	Aluno: Aline Bonfim de Carvalho
	Turma: 7
	Tarefa: Agora, suponha que você seja um consultor contratado pela sociedade empresária escolhida para apresentar um parecer sobre o que pode ser feito para melhorar o arcabouço de governança corporativa dessa sociedade com o objetivo de enfrentar momentos de crise como o da pandemia de Covid-19.
	Contexto atual da sociedade indicada
	A empresa Dexco (DXCO3) antiga Duratex, segundo o site Dexco (2021) é uma empresa brasileira, com o capital aberto desde 1951 e ações negociadas em bolsa de valores, B3. A Companhia integra desde 2009 o chamado Novo Mercado o evidência a adoção do mais elevado padrão de governança corporativa. Além do mais, desde 2008, compõe a carteira do ISE (Índice de Sustentabilidade Empresarial), também da B3, que mostra altos padrões relacionados a sustentabilidade da empresa. Esses índices colaboram para que a empresa tenha as melhores praticas para o enfrentamento da crise. Os principais acionistas da Companhia são a Itaúsa e o Bloco Seibel, que detém 40% e 20% de participação, respectivamente. Os restantes 40% são negociadas na B3.
Segundo o site Dexco (2021) a empresa atua em três divisões: Madeira, Deca e Revestimentos Cerâmicos. A divisão Madeira atua na produção e comercialização de painéis MDP e MDF, além de pisos laminados e vinílicos, com a marca Durafloor. Inclui o segmento Florestal, no qual possui mais de 200mil hectares de terra e cultiva eucalipto usando a mais avançada tecnologia, a Companhia detém as melhores práticas de manejo para a conservação de áreas nativas. 
A divisão Deca produz e comercializa louças, metais, duchas e chuveiros elétricos sob as marcas Deca e Hydra. A divisão Revestimentos Cerâmicos produz e comercializa revestimentos para piso e parede e telhas utilizando as marcas Ceusa e Portinari, que são destaque no mercado nacional por seus atributos de inovação, qualidade e tecnologia de ponta.e, ainda, em mais de 50 países para onde exportamos. A Dexco é a maior empresa produtora de painéis de madeira industrializada do Brasil, sendo líder de vendas no mercado interno e líder de mercado na produção de louças e metais sanitários no hemisfério sul e uma das líderes do segmento de revestimentos cerâmicos no país. 
Segundo seu site, a Dexco está apoiada em atributos e fortalezas que podem ajudar no enfrentamento de crises. Esses atributos não são contabilizados nos balanços, reunindo fatores essenciais para criação de valor e construção de vantagens competitivas que a diferenciam no mercado, sendo eles sua forte marca no mercado, inovação, qualidade, tecnologia, ecoficiência, gestão de custos e pessoas. Esses atributos podem fazer com que a empresa tenha problemas para enfrentar a crise, visto que seu principal publico precisou ficar em casa e diminuir seus investimentos relacionados a construção civil, mas não foi o que aconteceu, segundo dados da companhia. Em 2020, a Dexco finalizou um estágio estruturante do seu planejamento estratégico de longo prazo, com foco em 3 frentes, conforme figura a seguir:
Figura 1: Planejamento estratégico de longo prazo
Fonte: Adaptado Dexco (2020)
Outro ponto que é importante destacar é que a Dexco possui um forte comprometimento com a atuação focada em sustentabilidade, tendo frentes em reciclagem de materiais, redução das emissões de gases carbonos, foco em descarte correto de seus resíduos e economia de água. 
Entretando, segundo o site Capitalizo (2020) pode-se destacar que a Dexco possui altos custos de produção derivados da cotação internacional, estando expostos a variação cambial e oferta e demanda. Outro ponto negativo é em relação ao volume de vendas, pois a indústria moveleira é responsável por 40% do volume de vendas da divisão Madeira e o setor de construção civil representada mais de 20%. Os dois segmentos possuem característica cíclica, oscilando de acordo com as condições macroeconômicas. Além disso, as instalações da companhia e sua base florestal são reguladas por legislação rígida e são exigidas autorizações e licenças relacionadas à proteção do meio ambiente. Os órgãos competentes contam com livre poder para impor restrições e endurecer as diretrizes aplicadas, acarretando dispêndios não previstos com gestão ambiental. 
Diante do exposto, podemos ver que a empresa possui frentes para se manter forte no mercado para os próximos anos e segundo o site da Forbes (2021) A Dexco anunciou a mudança de nome, com foco em uma estratégia para apoiar a expansão do grupo do setor de construção civil para novos negócios.
	Boas práticas de governança corporativa e obrigatoriedade de adoção dessas práticas por parte das sociedades empresárias 
	Segundo os autores Mazalli e Ercolin (2018) no Brasil IBGC (Instituto Brasileiro Governança Corporativa) edita regularmente seu Manual de Boas Práticas de Governança Corporativa, com diretrizes e recomendações muito alinhadas às de instituições equivalentes de outros países. Segundo o IBGC (2021) governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas. Os princípios básicos de governança corporativa são transparência, equidade, accountability e responsabilidade corporativa, e sua adequada adoção resulta em um clima de confiança tanto internamente quanto nas relações com terceiros. 
A estrutura de governança da Dexo (2021) é composta por três órgãos principais: Conselho de Administração, Comitês do Conselho de Administração, sendo eles Pessoas, Nomeação e Governança; Sustentabilidade; Auditoria e de Gerenciamento de Riscos; Divulgação e Negociação; e Avaliação de Transações com Partes Relacionadas; TI e Inovação Digital.e uma Diretoria.
Segundo o site Dexco (2021) o Conselho de Administração tem como foco a atuação em âmbito institucional e define a orientação geral dos negócios, aprova planos e metas, estabelece diretrizes específicas a serem implementadas e acompanha o desempenho empresarial do Grupo Dexco. O conselho de administração é composto por nove membros, sendo três deles independentes. 
Além disso, a Dexco ainda possui comitês de Pessoas, Nomeação e Governança; Sustentabilidade; Auditoria e de Gerenciamento de Riscos; Divulgação e Negociação; e Avaliação de Transações com Partes Relacionadas; TI e Inovação Digital que são órgãos não deliberativos que debatem, acompanham e recomendam ao Conselho de Administração a aprovação das matérias de sua competência. Sue objetivo é atuar como um fórum de discussão que possibilite maior construção e alinhamento das propostas e contribua para melhorar a qualidade das decisões do Conselho de Administração. Outro ponto importante de se destacar também é que a Dexco possui Comissão de Investimentos, Comissão de Riscos, Comissão de Ética e Comissão de Privacidade e Proteção de Dados que atendem às demandas do mercado, aperfeiçoam a gestão e mantem da sinergia dos negócios. 
 A Dexco ainda conta com uma diretoria de gestão compartilhada, na busca pelo consenso entre todos os seus membros, reforçando o espírito de equipe e o conceito de órgão com decisões colegiadas.
Além disso, a Dexco também possui um conselho fiscal, que tem como objetivo fiscalizar, por qualquer de seus membros, os atos dos administradores da Companhia e verificar o cumprimento dos seus deveres legais e estatutários. Outro fato importante que a Dexco possui é um site de relação com os investidores, em que é destaco suas principais atividades, fatos relavantes ao investidor dentre outros assuntos que podem auxiliar em seu modelo de governança, conforme figura abaixo: 
Figura 2: Site de relação com investidores da Dexco
Fonte: Adaptado Dexco, 2021
A partir do exposto, podemos perceber que a Dexco adota os mais altos padrões de governança e de sustentabilidade, e tem um foco em sua contitnuade não deixando que interesses decurto prazo atrapalhem seu posicionamento. Pode-se perceber que estes comitês tem focos em ajudar a companhia a tomar as melhores decisões tentando entregar o maior valor possível aos seus shareholders e seus stakeholders. 
	Impacto gerado na governança quando da presença da família no controle da companhia e como isso pode vir a ser trabalhado pela estrutura de governança na sociedade escolhida 
	A grande maioria das empresas familiares tem se desenvolvido a partir dos fundamentos e princípios de seu fundador. Segundo Mazalli e Ercolin (2018) os interesses dos membros da família em determinado momento podem se misturar com os interesses da empresa, e estes tipos de conflitos precisam ser mitigados. A figura abaixo exemplifica o conflito que essas interações podem causar. 
Figura 3: Modelo de 3 circulos sobre família, propriedade e gestão
Fonte: Adaptado IBGC (2016)
Nota-se na figura 3 que existe um grupo de familiares que não são proprietários e tampouco gestores, conforme setor 1. Segundo os mesmos principios, podemos ter proprietários que não participam da família e nem atuam como gestores, setor 2 e gestores que não são familiares ou proprietários, setor 3.
Todos os integrantes deste circulo possuem responsabilidades, deveres, expectativas e direitos específicos. É importante ressaltar que qualquer problema que ocorra nos setores acima, inevitavelmente irá atingir as outras. Segundo d’Ovidio (2019), compreensão destes setores é a chave para que as empresa familiar se organize, planeje e crie sistemas eficazes capazes de mitigar qualquer conflito de interesse. E é nesse momento que a governança corporativa e familiar se tornam uma grande ajuda no processo de preservação da empresa familiar e da família.
A empresa Dexco não possui controladores familiares ligados diretamente em sua estrutura, e além disso, suas ações são dividas em 3 principais controladores, então o conflito de interesses entre família x controladores pode ser mitigado desta maneira. 
Caso a Dexco fosse uma empresa de gestão familiar, seria indicado possuir um conselho familiar para levar qualquer insatisfação com a gestão da empresas ou outro assunto ao conselho administrativo. Desta forma não teríamos nenhum tipo de interesse que se sobressairia sobre a empresa. Seria interessante também possuir no conselho de administração, membros independetes a família, para que estes possam tomar boas decisões com base nas informações concedidas tanto pela empresa quanto pela família. 
Pode-se destarcar também que para uma empresa familiar consiga se destacar, é interessante segundo o IBGC (2021) focar em sua identidade, trazendo a todos os seus stakeholders suas missão, valores e princípios para que consiga se perpetuar na sociedade. O objetivo de implementar a governança coportativa dentro das empresas familiares é ter informações seguras e de qualidade na tomada de decisões, auxiliando a mitigação de conflitos de interesse, superarando desafios e propiciar a longevidade dos negócios. 
Outro ponto de adoção interessante seria a família controladora não tomar decisões acima das decisões do conselho, uma vez que este tipo de interferência pode causar um grande impacto em diversos assuntos e setores. Nota-se que empresas de grande influencia familiar, existe mecanismos contra a interferência da família nas decisões da empresas, como por exemplo, incentivando a a adoção de boas práticas ambientais, trabalhistas e econômicas entre fornecedores, que incluem parceiros logísticos, fabricantes e agentes financeiros.
	Preservação de interesses de pequenos investidores na sociedade empresária 
	A forma como a empresa trata seus investidores contriuia para que suas ações não sofram com as oscilações do mercado, pois o investidor sabe exatamente quais os fatos relevantes e os impactos dele na empresa como um todo. Uma forma de avaliar como a empresa trata seus investidores é equidade. Segundo Mazalli e Ercolin (2018) equidade é cuidar de todos da mesma forma, mas prestando atenção nas necessidades e interesses de cada stakeholder. O investido minoritário não possui a mesma necessidade de informação quando comparado a um acionista majoritário ou as autoridades, por exemplo. Desta forma, a equidade respeita as diferentes percepções dos variados stakeholders e os trata diferentemente, segundo suas próprias diferenças. 
Com base no exposto acima, pode-se perceber que a Dexco tem uma boa relação com seus investidores, independente de seu porte. Em seu informe de governança corporativa no ano de 2021, a empresa diz que pratica integralmente ou parcialmente normas relacionadas a tratamento de equidade a todos os acionistas. 
Ainda no site de relacionamento com o investidor da empresa Dexco, podemos encontrar os informes de rendimentos de vários trimestres desde o ano de 1999, além de fatos relavantes, destaques por unidades, informações ao mercado como suas reuniões de resultados dentre outros assuntos. Também é interessante de destacar que o site da Dexco possui informações sobre analistas independentes recomendando a compra ou não das ações, além de simuladores de investimentos que comparam com os principais benchmarketing de mercado. 
Além disso, a Dexco possui canais de comunicação facilitados, em que é possível entrar em contato para verificar as informações e esclarecer dúvidas. A Dexco também possui um canal de denuncias e um canal voltado a divulgação de suas normas e políticas. Essas ações passam ao investidor a transparência necessária, e cabe a ele avaliar os fatos e decidir se deve ou não investir seu dinheiro. 
	Auxílio apresentado pelo Conselho de Administração para a superação da crise
	 A crise causada pelo Coronavírus impactou diretamente vários setores da sociedade, e dentre eles, o setor em que a Dexco atua. Segundo o site IBGC (2020), a governança corporativa tem um destaque fundamental nos tempos de crise, pois cria uma conexão com as partes interessadas e suas expectativas. Uma visão coletiva e pragmática do processo deve buscar estratégias por meio da governança, ela é a chave para o alinhamento.
Segundo o site de relações com investidores da Dexco (2021), a empresa acompanhou o cenário da panademia, implementando ações diariamente, em linha com as medidas da OMS e autoridades governamentais, com tendo como foco combater a circulação do vírus e evitar impactos na saúde e segurança dos colaboradores, parceiros e no compromisso com os consumidores, trabalhando nas frentes: Proteção da força de trabalho, ações para a sociedade e comunicação efetiva e transparente.
Proteção da força de trabalho: As medidas sanitárias orientadas pela OMS foram implementadas em todas as fabricas no Brasil e na Colombia respeitando a particularidade de cada negócio. Além disso, um Comitê de Crise foi criado pela empresa e se reúne semanalmente, considerando 5 frentes de atuação: Gente e Comunicação, Industrial/Suprimentos, Comercial, TI e Finanças. Além disso, o grupo de risco trabalhou em home office ou seu contrato foi suspenso sem perdas de ganhos ao trabalhador. Quando necessário o retorno ao escritório, as fases de adaptação foram seguidas, estabelecendo rígidos protocolos de segurança. 
A Dexco também aumentou sua frota para manter ao máximo o distanciamento dos colaboradores. Além disso, dentro dos protocolos de segurança, a dexco está seguindo o prazo acordado de suas entregas, sem que haja impacto aos parceiros. Existe um Monitoramento das ações dos órgãos governamentais por meio da área Jurídica e ações especificas de Tesouraria, Suprimentos, Controladoria e Relações com Investidores;
Ações para a sociedade: Segundo o site Dexco (2021) 
“Ao todo já foram realizadas doações a mais de 20 projetos por todo o país, somando 10 Milhões. Entre as contribuições estão a de R$1 milhão para o match-funding Salvando Vidas, do BNDES, que beneficia hospitais do SUS, apoio ao projeto Marcenaria do Bem - uma iniciativa realizada em parceria com o Instituto Léo e o CIEDS, que visa unir fornecedores, revendedores e a sociedade em prol da saúde e do bem-estardos pequenos marceneiros - e a doação de R$5 milhões ao projeto “Todos pela Saúde”, lançado pelo Itaú Unibanco.”
Comunicação efetiva e transparente: Segundo o site Dexco (2021) a empresa compartilhou informações com seus stakeholders, reforçando as medidas contra a Covid-19, e deixando claro o que estava fazendo para auxiliar no combate a crise. 
Diante do exposto, pode-se perceber que a criação de um comitê contra a crise do Covid-19 colaborou para que a empresa Dexco obtesse sucesso em suas decisões, e fazesse com que todas as normas publicadas fossem totalmente seguidas por ela, sem prejuízo a operação. Além disso, a Dexco incetou seus colabores a adotarem as praticas de combate ao vírus, disseminando boas informações. Sem uma comunicação efetiva e transparente isto não teria sido possível, por isso ela conseguiu enfrentar a crise sem grandes problemas. 
	Referências bibliográficas
	DEXCO, Relações com Investidores, 2021. Disponível em: <https://www.dex.co/ri>. Acesso em 16 ago, 2021. 
FORBES MONEY. Duratex aprova mudança de nome para Dexco e prevê investimento de R$ 2,5 bilhões em 3 anos, 2021. Disponível em: <https://forbes.com.br/forbes-money/2021/07/duratex-aprova-mudanca-de-nome-para-dexco-e-preve-investimento-de-r-25-bilhoes-em-3-anos/> Acesso em 16 ago, 2021. 
FRATTA, D. S. X.; BARCELLOS, D. K. Duratex (DTEX3): a ação que estamos de olho para o final do ano!.Capitalizo, 2021. Disponível em: <https://capitalizo.com.br/duratex-dtex3-a-acao-que-estamos-de-olho-para-o-final-do-ano/> Acesso em 16 ago, 2021
IBGC. Cadernos de Governança Corporativa: Governança da Família Empresária. Conceitos Básicos, Desafios e Recomendações, 2016.
IBGC. Governança corporativa tem papel fundamental em tempos de crise, destaca especialista, 2020. Disponível em: <https://portal.fgv.br/noticias/governanca-corporativa-tem-papel-fundamental-tempos-crise-destaca-especialista>. Acesso em 16 ago, 2021
IBGC. Quem Somos. Disponível em: <https://www.ibgc.org.br/quemsomos>. Acesso em 16 ago, 2021. 
MAZZALI, R., ERCOLIN, C. A. Governança corporativa. Editora FGV, Rio de Janeiro 2018. 
	
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