SIMULADO AV 2021 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

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A ferramenta utilizada como suporte aos estudos de fluxo, de forma a identificar os produtos que irão ser processados em maior quantidade (maiores fluxos de produção é:
	
	
	Diagrama P-Q.
	
	
	Carta MultiProcessos.
	
	
	Diagrama de Inter-relações.
	
	
	Carta DE-PARA.
	
	
	Curva ABC.
		2.
		O layout que permite o fluxo unitário de peças, tem baixos lead times de produção e permite a polivalência de operadores é o:
	
	
	Posicional.
	
	
	Misto.
	
	
	Por processos.
	
	
	Celular.
	
	
	Por produtos.
		3.
		Calcule a quantidade mínima a ser produzida/vendida de forma a que a empresa não tenha prejuízo, considerando os seus Custos Fixos Mensais de R$500.000,00 e o Custo Variável Unitário de R$ 100,00 por unidade. O Preço de Venda do produto no mercado é de R$ 200,00 por unidade.
	
	
	
	
	
	
	3.500 unidades
	
	
	4.500 unidades
	
	
	5.000 unidades
	
	
	8.000 unidades
	
	
	6.000 unidades
		4.
		O documento que registra todas as operações a serem realizadas para a fabricação dos produtos, com os respectivos tempos gastos para a produzir uma peça em cada operação é chamado de:
	
	
	
	
	Roteiro de fabricação
	
	
	Manual do Produto
	
	
	Ficha Técnica
	
	
	BOM
	
	
	Relatório de produtividade
		5.
		A técnica de aquisição de materiais que permite determinar as compras necessárias para a fabricação de um determinado produto, obtida a partir de uma lista que toma por base a estrutura analítica do produto conhecida como árvore ou explosão do produto, é:
	
	
	JIT
	
	
	CRM
	
	
	MRP
	
	
	ECR
	
	
	ERP
		6.
		O indicador que compara o resultado de saída de um método ou processo previamente definido A, com relação ao resultado de saída de um método ou processo previamente definido B é chamado de:
	
	
	Produtividade
	
	
	Efetividade
	
	
	Eficácia
	
	
	Eficiência
	
	
	Métrica
		7.
		Levando em consideração a relevância que representa para a Administração da Produção e Operações, assinale a alternativa que contempla todas as partes relacionadas direta ou indiretamente que fazem parte da Cadeia de Suprimentos ou Supply Chain?
	
	
	Clientes finais, fabricantes e fornecedores. 
	
	
	Centros de distribuição, armazéns e varejistas. 
	
	
	Distribuidores, transportadoras, centros de distribuição, armazéns e acionistas. 
	
	
	Distribuidores, revendedores, transportadoras, centros de distribuição e órgãos fiscalizadores. 
	
	
	Distribuidores, revendedores, transportadoras, centros de distribuição, armazéns, varejistas, clientes finais, fabricantes e fornecedores. 
		8.
		Assinale a alternativa que contempla temas da função produção ou operação:
	
	
	Gestão de qualidade, gestão de meio ambiente, gestão de saúde e segurança ocupacional, e gestão de responsabilidade social. 
	
	
	Projeto de produtos e serviços, estratégia de produção, sistemas de produção, arranjos produtivos, estudo de tempos e movimentos, e ergonomia. 
	
	
	Projeto de produtos e serviços, estratégia de produção, sistemas de produção, arranjos produtivos, estudo de tempos e movimentos, gestão de qualidade e confiabilidade, e ergonomia. 
	
	
	Material Requirement Planning (MRP), just in time, Kanban, lean manufacturing e World Class Manufacturing (WCM). 
	
	
	Projeto de produtos e serviços, planejamento e controle de projetos, planejamento da produção, gestão de estoques, estratégia de produção, sistemas de produção, arranjos produtivos, estudo de tempos e movimentos, gestão de qualidade e confiabilidade, e ergonomia. 
		9.
		A configuração em que várias empresas do mesmo ramo de atividades estão instaladas na mesma região geográfica é chamado de:
	
	
	
	
	Condomínio Industrial
	
	
	Cooperativas
	
	
	Cluster
	
	
	Cartel
	
	
	Consórcio Modular
		10.
		Uma das linhas de produção de uma instalação produtiva foi dimensionada para operar com 80% de sua capacidade instalada. Sabendo-se que a linha produz 10 unidades por minuto, o volume máximo de produção semanal planejado é de:
	
	
	100.800 unidades
	
	
	135.722 unidades
	
	
	72.520 unidades
	
	
	80.640 unidades
	
	
	120.832 unidades
	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
	DÊNISSON HÉLDER Dinéh
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