Modelo de Projeto-SALVADOR-CONVENTION - CENTER
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Modelo de Projeto-SALVADOR-CONVENTION - CENTER


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EQUIPAMENTOS R$ 3.000,00 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00 
TOTAIS R$ 18.000,00 R$ 18.000,00 R$ 18.000,00 R$ 18.000,00 
 
 
QUADRO 14 \u2013 RECEITA DE VENDAS TOTAL (1º ANO) 
 
PRODUTOS/ SERVIÇOS RECEITA TOTAL DO 1º ANO 
LOCAÇÃO SALA R$ 216.000,00 
LOCAÇÃO EQUIPAMENTOS R$ 36.000,00 
TOTAIS R$ 252.000,00 
 
 
 
 
 
 23 
2.8 ORGANIZAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 
 
 
 
2.8.1 Infra-estrutura 
 
4 Opções de espaços fixos e reversíveis; 
4 Sistema de segurança e prevenção de incêndio; 
4 Manobrista; 
4 Recepcionista; 
4 Elevadores Privativos; 
4Restaurante / Bar (terceirizado); 
4 Funcionamento 24hrs, (caso necessário); 
 
2.9 JUSTIFICATIVA ECONÔMICA 
 
QUADRO 16: RESULTADO OPERACIONAL 
ITENS 2005 (R$) 
+ Receita Bruta 252.000,00 
- Impostos sobre vendas (14.616,00) 
= Receita Liquida 237.384,00 
- Custos (15.000,00) 
= Lucro bruto 222.384,00 
- Despesas operacionais (96.307,30) 
= Lucro operacional liquido 126.076,70 
+ Depreciação 6.713,86 
= Capacidade de pagamento liquido 132.790,56 
- Financiamentos (10.627,30) 
 
 
PRESIDÊNCIA 
DIRETOR 
FINANCEIRO 
DIRETOR 
ADMINISTRATIVO 
DIRETOR COMERCIAL 
E DE MARKETING 
DIRETOR 
DE TECNOLOGIA 
 24 
QUADRO 16: RESULTADO OPERACIONAL 
= Geração de caixa liquido 122.163,26 
1. Investimento fixo (33.569,30) 
2. Capital de giro liquido (3.152,00) 
= Fluxo de caixa 85.441,96 
 
 
QUADRO 17: RESULTADO OPERACIONAL 
ITENS VALORES (R$) 
1. Receita Operacional 252.000,00 
2. Custos Variáveis (15.000,00) 
3. Custos Fixos (126.524,54) 
 3.1 Mão-de-Obra e encargos sociais 8.640,00 
 3.2 Outros Custos 117.884,54 
4. Financiamento (10.080,00) 
5. Lucro Liquido 110.475,46 
6. Margem de Contribuição 237.000,00 
7. Ponto de Equilibro 53,00 % 
8. Lucratividade 43,00% 
9. Taxa Interna de Retorno 33,00 % 
 
 
 
\ufffd LUCRO LÍQUIDO 
Para o cálculo do Lucro Líquido, a receita operacional foi subtraída do custo total. 
 
LL = R \u2013 ( CF + CV ) 
R \u2013 Receita Operacional: R$ 252.000,00 
CF \u2013 Custos Fixos: R$ 126.524,54 
Cv \u2013 Custos Variáveis: R$ 15.000,00 
 
LL = 252.000,00 \u2013 (126.524,54+ 15.000,00) 
LL = 110.475,46 
 25 
\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 
 
Para o cálculo da Margem de Contribuição, a receita operacional foi subtraída pelo 
custo variável. 
 
M = R \u2013 Cv 
M = 252.000,00 \u2013 15.000,00 
M = 237.000,00 
 
\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd PONTO DE NIVELAMENTO 
 
O ponto de nivelamento é o ponto mínimo que a empresa pode operar sem que haja 
prejuízo, ou seja, ponto de equilibro, onde, em linhas gerais, a receita é igual às 
despesas. É calculado dividindo-se a valor do custo fixo pela margem de 
contribuição. 
 
PN = CF / M 
PN = 126.524,54/ 237.000,00 
PN: Ponto de nivelamento: 53,00 % 
 
O ponto de nivelamento, ou ponto onde a receita é igual às despesas é de 53,00 %. 
Sendo assim, o empreendimento começará a adquirir lucro quando estiver operando 
a mais que esse número. 
 
\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd LUCRATIVIDADE 
 
A Lucratividade é calculada através da divisão entre o lucro líquido e a receita 
operacional. 
 
Lc = LL / R 
Lc = 110.475,46/ 252.000,00 
Lc = 43,00% 
 
 
 26 
\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd TAXA DE RETORNO DO INVESTIMENTO 
 
A Taxa Interna de Retorno é calculada através da divisão entre o investimento total e 
lucro líquido. 
 
TX = I / LL 
I \u2013 Investimento Total: Investimento próprio + Investimento Financiado 
 
TX = (26.641,30+10.080,00) / 110.475,46 
TX = 33,00 % 
 
 
 2.10 CONCLUSÕES 
 
Em meio a estas analises podemos observar que o investimento é viável e que a 
eficiência marginal do capital é atrativa, sendo mais rentável aplicá-lo neste 
empreendimento do que no mercado financeiro, tendo a taxa de juros do mercado 
vigente. 
 
Podemos verificar a viabilidade do Projeto baseado nos estudos e expectativas de 
comportamento do mercado. Os sócios acreditam no crescimento financeiro bem 
como o retorno do investimento dentro de um curto espaço de tempo. Os mesmos 
sabem da importância de efetivação de mudanças no projeto ao longo do período, 
devido às prováveis mudanças no comportamento do mercado. 
 
Este projeto também tem uma função social, já que o turismo de negócios beneficia 
toda a cidade. Estes eventos tornaram-se uma forma poderosa de alavancar 
preciosos recursos para desenvolver e melhorar a qualidade de vida local. Toda 
comunidade participa da economia gerada pelos eventos, que dá vida a mais de 
oitenta modalidades de serviços necessários ao desempenho dos eventos e de seus 
participantes, desde o restaurante a hotelaria. Do transporte urbano ao aluguel de 
carros e outras atividades que geram emprego e aumenta a arrecadação do 
município. 
 
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3 ANEXOS 
 
3.1 BALANÇO PATRIMONIAL E BALANÇO DE ABERTURA 
 
QUADRO 18: BALANÇO PATRIMONIAL DO CAPITAL SOCIAL 
ATIVO PASSIVO 
CAIXA R$ 3.152,00 
 
PERMANENTE R$ 23.489,30 
Móveis e Utensílios R$ 9.720,00 
Equipamentos R$ 11.130,00 
Despesas c/ Implantação R$ 12.719,30 
 
PATRIMÔNIO LIQUIDO 
Capital Social R$ 26.641,30 
 Empréstimo R$ 10.080,00 
 
TOTAL R$ 36.721,30 
 
TOTAL R$ 36.721,30 
 
 
QUADRO 19: BALANÇO DE ABERTURA 
ATIVO PASSIVO 
CIRCULANTE R$ 10.080,00 
Caixa R$ 3.152,00 
 
 
PERMANENTE R$ 33.569,30 
Móveis e Utensílios R$ 9.720,00 
Equipamentos R$ 11.130,00 
 
Financiamento R$ 10.080,00 
DIFERIDO 
Despesas c/ Implantação R$ 12.719,30 
 
PATRIMONIO LIQUIDO R$ 26.641,30 
 
Capital Social R$ 26641,30 
 
TOTAL R$ 36.721,30 
 
TOTAL (cap.social+financ.) R$ 
36.721,30 
Fonte: Equipe de projeto 2006 
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3.2 CONTRATO SOCIAL 
 
INSTRUMENTO PARTICULAR DE CONSTITUIÇÃO DA SOCIEDADE POR COTAS 
DE RESPONSABILIDADE LIMITADA DENOMINADA: 
\u201cSALVADOR CONVENTION CENTER\u201d