Prova PMO

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20/05/2021 EPS
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JANAINA GUGLIELMI FACINCANI
Avaliação AV
202103848151 EAD SP PENHA - SP
 avalie seus conhecimentos
0,6 pontos
Qual é a importância da Estratégia para a Gestão de Portfólio? (Ref.: 202104195564)
0,6 pontos
Qual a finalidade de Identificação dos Riscos do Portfolio? (Ref.: 202104196337)
0,6 pontos
Com relação às funções desempenhadas pelos PMOs,identifique quais são falsas e quais são verdadeiras?
( ) Auditar todas as áreas da organização.
( ) Apoiar o gerente de projetos nas avaliações.
( ) Elaborar relatório de evolução dos projetos.
( ) Mapear os processos da organização.
 (Ref.: 202107147845)
Lupa Calc. Notas
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR
Disciplina: NPG0071 - PMO.GESTÃO.P.E.P. Período: 2021.1 EAD (POS)
Aluno: JANAINA GUGLIELMI FACINCANI Matr.: 202103848151
Turma: 9001
 
Prezado(a) Aluno(a), Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão FINALIZAR PROVA ao ter certeza de
que respondeu a todas as questões e que não precisará mais alterá-las. Valor da prova: 6 pontos.
 
1.
Um bom Portfólio de projetos deve estar alinhado a estratégia para que ele tenha sucesso.
A Estratégia é essencial para o sucesso do Portfolio e leva em consideração os principais projetos e seus
respectivos executivos que trabalham fora do país.
Não é importante um modelo de Estratégia para o sucesso do Portfolio
A Gestão de Portfólio é pré-requisito para a Estratégia.
Um bom Portfólio de projetos depende de uma viabilidade Estratégica.
 
 
2.
Determinar os Riscos do Portfolio, realizar a análise dos riscos e armazenar na Base de Conhecimento da
organização.
Somente determinar quais os Riscos do Portfolio
Identificar e analisar os riscos do Portfolio, dos Programas e dos Projetos da organização.
Ter uma base eficiciente e consistente de Riscos do Portfolio.
Determina e documentar os riscos que possam afetar a implementação do portfolio e suas características.
 
 
3.
VFVF
 
FvFV
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javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
javascript:anotar_on();
20/05/2021 EPS
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0,6 pontos
Embora os escopo da atividade de um PMO seja variado, de acordo com a necessidade da empresa, existem
alguns tipos básicos que podem ser identificados. Sendo assim, é correto afirmar que: (Ref.: 202104597734)
0,6 pontos
Liste os principais softwares para Gestão de Programas, Portfolio e Projetos? (Ref.: 202104196340)
0,6 pontos
De acordo com padrão para Gerenciamento de Programas do PMI, o tema que tem a gestão focada diretamente
em organizações, empresas e indivíduos onde os resultados e interesses podem ser afetados pelos Programas é
identificado como:
 (Ref.: 202107657879)
0,6 pontos
Qual a finalidade do processo de Identificação no Gerenciamento de Portfólio?
 
 (Ref.: 202107147837)
VVFF
 
FFVV
 
FVVF
 
 
 
4.
O PMO Departamental atende a uma área específica da empresa e sua principal função é compartilhar
lições aprendidas.
O PMO por Projeto é destinado ao gerenciamento de um projeto ou programa específicos.
O PMO Corporativo atende ao portfólio da empresa, apenas tratando da unificação de processos e
consistência da metodologia adotada.
Existem 4 tipos de PMO.
O PMO Departamental também pode ser denominado PMO de controle e suporte.
 
 
5.
Excel , MS Project e WBS Chart Pro.
WBS Chart Pro, Pert Chart Expert e Microsoft Project
Microsoft Project, Windows 8 e Primavera
Microsoft Project , Primavera ¿ Oracle, CA ¿ Clarity
SAP, Primavera e Oracle.
 
 
6.
Governança de negócios. 
Gerenciamento das partes interessadas.
Gerenciamento de benefícios.
Gerenciamento de projetos.
Governança de programas.
 
 
7.
Elaborar uma lista atualizada com informações suficientes de novos componentes em andamento que
representem a escolha certa de um portfólio abrangente;
 
Documentar os riscos que possam afetar a implementação do portfólio e suas características.
Produzir uma lista de projetos;
Agrupar os componetes do portfólio em grupos preestabelecidos e relevantes estratégicamente;
 
Avaliar os componentes de um portfólio, visando comprá-los e facilitar o processo de seleção;
 
 
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0,6 pontos
Quais as nomenclaturas comumente encontradas para o PMO? (Ref.: 202104196352)
0,6 pontos
Quais as atribuições do PMO? (Ref.: 202104196357)
0,6 pontos
Para assegurar a saúde financeira é necessário fazer com que os projetos selecionados e priorizados estejam de
acordo com os objetivos estratégicos da empresa. Quem é responsável por essa tarefa? (Ref.: 202104685029)
 
8.
EGP = Escritório de Gerenciamento de Projetos, PMOP = Project Management Office and Portfolio , EP=
Escritório de Projetos e PO = Project Office.
EGP = Escritório de Gerenciamento de Projetos, PMO = Project Management Office, EP= Escritório de
Projetos e PO = Project Office.
EGP = Escritório de Gerenciamento de Portfolio, PMO = Project Management Office, EP= Escritório de
Projetos e PO = Project Office.
EGP = Escritório de Gerenciamento de Projetos, PMO = Project Management Office, EP= Escritório de
Projetos e PMOO = Project Management Office Order.
EGP = Escritório de Gerenciamento de Projetos, PMO = Project Management Office, EPP= Escritório de
Projetos e Programas e PO = Project Office.
 
 
9.
Apoiar a organização na definição de uma estrutura organizacional, na definição dos processos e na
preparação da metodologia de gestão de portfolio.
Gestão de Programas e projetos.
Obter definições da organização em relação aos Portfolio, Programas e Projetos.
Definir o grupo de projetos e seus respectivos gerentes. Obter a autorização para início de novos projetos,
realizar a Gestão de Portfolio.
Gestão de Portfolio, reporte, planejamento e controle dos projetos, análise e gestão de riscos, gestão de
mudanças, padronização e auditoria de processos.
 
 
10.
Gestão de Programa
Comitê de Projetos
Gestão de Projeto
Gestão de Portfólio
Escritório de Projetos
 
 
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
 
 
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