Revisão Av1

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DisciplinaAdministração de Recursos Humanos I10.193 materiais128.013 seguidores
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do Trabalho
* Avaliação do
 Desempenho
* Remuneração
* Benefícios 
* Incentivos
* Treinamento
* Desenvolvimento
* Aprendizagem
* Higiene e 
 Segurança 
* Qualidade Vida
* Relações com
 Sindicatos
* Banco de Dados
* Sistemas de
 Informações
 Gerenciais
*
*
 Processos de Gestão de Pessoas
*
*
*
Moderna
 Gestão
 de
Pessoas
Agregando
 Pessoas
Aplicando
 Pessoas
Mantendo
 Pessoas
Desenvolvendo
 Pessoas
Monitorando
 Pessoas
Quem deve trabalhar na organização
 * Recrutamento de Pessoal
 * Seleção de Pessoal
O que as pessoas deverão fazer:
 * Modelagem do Trabalho
 * Avaliação do Desempenho
Como manter as pessoas no trabalho
 * Higiene e Segurança
 * Qualidade de vida
 * Relações com os sindicatos
Como recompensar as pessoas:
 * Recompensas e Remuneração
 * Benefícios e Serviços
Como saber o que fazem e o que são:
 * Sistema de Informação Gerencial
 * Bancos de Dados
Recompensando
 Pessoas
Como desenvolver as pessoas:
 * Treinamento e Desenvolvimento
 * Programas de Mudanças
 * Programas de Comunicações
*
*
Modelo de diagnóstico de RH
*
*
*
Processos
 de
 Agregar
 Pessoas
Processos
 de
 Aplicar
 Pessoas
 Processos
 de
Recompensar
 Pessoas
 Processos
 de
Desenvolver
 Pessoas
Processos
 de
 Manter
 Pessoas
Processos
 de
 Monitorar
 Pessoas
* Recrutamento
* Seleção
* Desenho de 
 Cargos
* Avaliação do
 Desempenho
* Remuneração
* Benefícios e
 Serviços
* Treinamento
* Mudanças
* Comunicações
* Disciplina
* Higiene, 
 Segurança e
 Qualidade Vida
* Relações com
 Sindicatos
* Banco de Dados
* Sistemas de
 Informações
 Gerenciais
Influências Organizacionais
	 Internas
Influências Ambientais
 Externas
*Leis e regulamentos legais
* Sindicatos
* Condições econômicas
* Competitividade
* Condições sociais e culturais
* Missão organizacional
* Visão, objetivos e estratégia
* Cultura organizacional
* Natureza das tarefas
* Estilo de liderança
Processos de RH
Resultados Finais Desejáveis
Práticas éticas
e socialmente
responsáveis
Produtos e serviços
 competitivos e de 
 alta qualidade 
Qualidade 
de vida no
 trabalho
*
Manutenção dos Recursos Humanos
Compensação (administração de salários)
Plano de benefícios sociais
Higiene e segurança do trabalho
Relações sindicais
A Manutenção cria condições para que as pessoas estejam motivadas a trabalhar, protegidas de possíveis riscos inerentes ao trabalho e devidamente representadas em seus anseios legítimos.
*
REMUNERAÇÃO 
 Subsistema de Recompensas 
Remuneração - é o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários e decorrentes do seu emprego.
 Remuneração é a função de RH que lida com as recompensas que as pessoas recebem em troca do desempenho das tarefas organizacionais.
Remuneração - inclui retornos financeiros e serviços tangíveis, além de benefícios aos empregados como parte das relações de emprego.
 Remuneração é o pacote de recompensas quantificáveis que um empregado recebe pelo seu trabalho. Inclui três componentes: remuneração básica, incentivos salariais e remuneração indireta/benefícios.
 Salário - é a retribuição em dinheiro equivalente paga pelo empregador ao empregado em função do cargo que este exerce e dos serviços que presta a organização.
*
REMUNERAÇÃO 
 Subsistema de Recompensas
	Tipos de Salário 				Definição
1. Salário Nominal		Representa o volume de dinheiro fixado em contrato individual 				pelo cargo ocupado. É aquele que está registrado na carteira.
2. Salário Efetivo		É o valor efetivamente recebido pelo empregado, já descontadas as 			obrigações legais (INSS, IR etc.)
3. Salário Complessivo	É o que inserido no seu bojo toda e qualquer parcela adicional 				(hora-extra etc.)
4. Salário Profissional	É aquele cujo valor está expresso na lei e se destina 				especificamente a algumas profissões ( por exemplo, médicos, 				engenheiros etc.)
5. Salário Relativo		É a figura de comparação entre um salário e outro na mesma 				empresa.
6. Salário Real		Representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir 			com aquele volume de dinheiro e corresponde ao poder aquisitivo, 			ou seja, o poder de compra,
*
*
Higiene e Segurança do Trabalho
O subsistema de manutenção de RH exige condições de trabalho que garantam condições de saúde e de bem estar, ou seja, deve minimizar as condições de insalubridade e periculosidade
Higiene do trabalho focaliza:
Pessoas
Condições ambientais de trabalho
Segurança do trabalho focaliza:
Prevenção de acidentes
Prevenção de roubos
Prevenção de incêndio
Administração de riscos	
*
Higiene do Trabalho
Conjunto de normas e procedimentos que visa à proteção da integridade física e mental do trabalhador, preservando-o dos riscos de saúde inerentes às tarefas do cargo e ao ambiente físico onde são executadas.
Tem caráter preventivo
Estuda e controla duas variáveis o homem e seu ambiente de trabalho
Plano de Higiene do Trabalho contém 
Um plano organizado
Serviços médicos adequados
Prevenção de riscos à saúde
Serviços adicionais
*
*
Higiene do Trabalho
Objetivos principais:
Eliminação das causas das doenças profissionais
Redução dos efeitos prejudiciais provocados pelo trabalho em pessoas doentes ou portadores de defeitos físicos
Prevenção de agravamento de doenças e lesões
Manutenção da saúde do trabalhador e aumento da produtividade por meio de controle do ambiente de trabalho.
Formas de obtenção:
Educação dos trabalhadores indicando os perigos existentes e ensinando como evitá-los
Constante estado de alerta contra riscos existentes
Estudo e observação dos novos processos ou materiais a serem utilizados
*
*
Relações Trabalhistas
	Legislação do Trabalho
	- Objetivos: limitar a autonomia contratual
	- Consolidação das Leis do Trabalho - CLT (1943):				
Política do atrelamento diferentemente de outros países. A legislação criou os sindicatos e não os sindicatos exigiram que as leis os reconhecessem.
- Política do atrelamento - o sindicato é o meio de expressão da categoria 
- Graves limitações da CLT
A organização sindical baseia-se no princípio da unidade sindical 
Legislação ampla e detalhada - impede composição entre as partes.
- Constituição de 1988
Permaneceu a unidade sindical 
Desapareceu o poder intervencionista do Estado
Direito irrestrito à greve
Recrutamento e Seleção 
OBJETIVOS DA APRENDIZAGEM DA AULA
Entender a finalidade e o papel do subsistema Recrutamento e Seleção;
 Compreender a influência da rotatividade de pessoal sobre as organizações;
 Explicar as diferenças entre recrutamento e seleção de pessoal;
 Explicar os tipos de recrutamento e a sua importância para as organizações e pessoas;
Identificar as técnicas de recrutamento de pessoal;
 Listar as etapas do processo de seleção de pessoal;
 Conhecer as técnicas de seleção. 
\uf0e8 Objetivo da Área de R e S:
Suprir a empresa com recursos humanos qualificados, motivados e adequados às suas necessidades atuais e futuras.
(figura de tecnico, executivo e operário)
\uf0e8 Rotatividade de Mão-de-Obra (Turnover):
É a flutuação de pessoal (entradas e saídas) existente em uma organização, em um determinado período de tempo.
Cálculo do Turnover: 
% deTurnover = nº desligamentos no período x 100
 nº médio de funcionários no período *
Nº médio de funcionários no período
Nº Func.início do perí. + N de Func.no final do período 
2 
Rotatividade de Pessoal
\uf0e8 Desvantagens da Não Rotatividade
\uf0e8 Vantagens da Baixa Rotatividade:
Desvantagens da Alta Rotatividade:
Custos de demissão 
 Perda de produção 
 Perda de Know-How 
 Custos de seleção e de treinamento dos novos funcionários 
 Insegurança nos funcionários 
 Perda de imagem junto ao mercado de trabalho.
Causas Internas:
Baixos Salários
Falta de Benefícios 
Falta de segurança de emprego 
Falta de oportunidades de desenvolvimento ou de crescimento profissional 
Relacionamento com a chefia