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Disciplina:Administração de Recursos Humanos I2.957 materiais79.533 seguidores
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do Trabalho
* Avaliação do
 Desempenho

* Remuneração
* Benefícios
* Incentivos

* Treinamento
* Desenvolvimento
* Aprendizagem

* Higiene e
 Segurança
* Qualidade Vida
* Relações com
 Sindicatos

* Banco de Dados
* Sistemas de
 Informações
 Gerenciais

*
*

 Processos de Gestão de Pessoas

*

*

*

Moderna
 Gestão
 de
Pessoas

Agregando
 Pessoas

Aplicando
 Pessoas

Mantendo
 Pessoas

Desenvolvendo
 Pessoas

Monitorando
 Pessoas

Quem deve trabalhar na organização
 * Recrutamento de Pessoal
 * Seleção de Pessoal

O que as pessoas deverão fazer:
 * Modelagem do Trabalho
 * Avaliação do Desempenho

Como manter as pessoas no trabalho
 * Higiene e Segurança
 * Qualidade de vida
 * Relações com os sindicatos

Como recompensar as pessoas:
 * Recompensas e Remuneração
 * Benefícios e Serviços

Como saber o que fazem e o que são:
 * Sistema de Informação Gerencial
 * Bancos de Dados

Recompensando
 Pessoas

Como desenvolver as pessoas:
 * Treinamento e Desenvolvimento
 * Programas de Mudanças
 * Programas de Comunicações

*
*

Modelo de diagnóstico de RH

*

*

*

Processos
 de
 Agregar
 Pessoas

Processos
 de
 Aplicar
 Pessoas

 Processos
 de
Recompensar
 Pessoas

 Processos
 de
Desenvolver
 Pessoas

Processos
 de
 Manter
 Pessoas

Processos
 de
 Monitorar
 Pessoas

* Recrutamento
* Seleção

* Desenho de
 Cargos
* Avaliação do
 Desempenho

* Remuneração
* Benefícios e
 Serviços

* Treinamento
* Mudanças
* Comunicações

* Disciplina
* Higiene,
 Segurança e
 Qualidade Vida
* Relações com
 Sindicatos

* Banco de Dados
* Sistemas de
 Informações
 Gerenciais

Influências Organizacionais
	 Internas

Influências Ambientais
 Externas

*Leis e regulamentos legais
* Sindicatos
* Condições econômicas
* Competitividade
* Condições sociais e culturais

* Missão organizacional
* Visão, objetivos e estratégia
* Cultura organizacional
* Natureza das tarefas
* Estilo de liderança

Processos de RH

Resultados Finais Desejáveis

Práticas éticas
e socialmente
responsáveis

Produtos e serviços
 competitivos e de
 alta qualidade

Qualidade
de vida no
 trabalho

*

Manutenção dos Recursos Humanos
Compensação (administração de salários)
Plano de benefícios sociais
Higiene e segurança do trabalho
Relações sindicais
A Manutenção cria condições para que as pessoas estejam motivadas a trabalhar, protegidas de possíveis riscos inerentes ao trabalho e devidamente representadas em seus anseios legítimos.

*

REMUNERAÇÃO
 Subsistema de Recompensas
Remuneração - é o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários e decorrentes do seu emprego.

 Remuneração é a função de RH que lida com as recompensas que as pessoas recebem em troca do desempenho das tarefas organizacionais.

Remuneração - inclui retornos financeiros e serviços tangíveis, além de benefícios aos empregados como parte das relações de emprego.

 Remuneração é o pacote de recompensas quantificáveis que um empregado recebe pelo seu trabalho. Inclui três componentes: remuneração básica, incentivos salariais e remuneração indireta/benefícios.

 Salário - é a retribuição em dinheiro equivalente paga pelo empregador ao empregado em função do cargo que este exerce e dos serviços que presta a organização.

*

REMUNERAÇÃO
 Subsistema de Recompensas
	Tipos de Salário 				Definição

1. Salário Nominal		Representa o volume de dinheiro fixado em contrato individual 				pelo cargo ocupado. É aquele que está registrado na carteira.

2. Salário Efetivo		É o valor efetivamente recebido pelo empregado, já descontadas as 			obrigações legais (INSS, IR etc.)

3. Salário Complessivo	É o que inserido no seu bojo toda e qualquer parcela adicional 				(hora-extra etc.)

4. Salário Profissional	É aquele cujo valor está expresso na lei e se destina 				especificamente a algumas profissões ( por exemplo, médicos, 				engenheiros etc.)

5. Salário Relativo		É a figura de comparação entre um salário e outro na mesma 				empresa.

6. Salário Real		Representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir 			com aquele volume de dinheiro e corresponde ao poder aquisitivo, 			ou seja, o poder de compra,

*
*

Higiene e Segurança do Trabalho
O subsistema de manutenção de RH exige condições de trabalho que garantam condições de saúde e de bem estar, ou seja, deve minimizar as condições de insalubridade e periculosidade
Higiene do trabalho focaliza:
Pessoas
Condições ambientais de trabalho

Segurança do trabalho focaliza:
Prevenção de acidentes
Prevenção de roubos
Prevenção de incêndio
Administração de riscos	

*

Higiene do Trabalho
Conjunto de normas e procedimentos que visa à proteção da integridade física e mental do trabalhador, preservando-o dos riscos de saúde inerentes às tarefas do cargo e ao ambiente físico onde são executadas.
Tem caráter preventivo
Estuda e controla duas variáveis o homem e seu ambiente de trabalho
Plano de Higiene do Trabalho contém
Um plano organizado
Serviços médicos adequados
Prevenção de riscos à saúde
Serviços adicionais

*
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Higiene do Trabalho
Objetivos principais:
Eliminação das causas das doenças profissionais
Redução dos efeitos prejudiciais provocados pelo trabalho em pessoas doentes ou portadores de defeitos físicos
Prevenção de agravamento de doenças e lesões
Manutenção da saúde do trabalhador e aumento da produtividade por meio de controle do ambiente de trabalho.

Formas de obtenção:
Educação dos trabalhadores indicando os perigos existentes e ensinando como evitá-los
Constante estado de alerta contra riscos existentes
Estudo e observação dos novos processos ou materiais a serem utilizados

*
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Relações Trabalhistas
	Legislação do Trabalho
	- Objetivos: limitar a autonomia contratual
	- Consolidação das Leis do Trabalho - CLT (1943):				
Política do atrelamento diferentemente de outros países. A legislação criou os sindicatos e não os sindicatos exigiram que as leis os reconhecessem.
- Política do atrelamento - o sindicato é o meio de expressão da categoria
- Graves limitações da CLT
A organização sindical baseia-se no princípio da unidade sindical
Legislação ampla e detalhada - impede composição entre as partes.
- Constituição de 1988
Permaneceu a unidade sindical
Desapareceu o poder intervencionista do Estado
Direito irrestrito à greve

Recrutamento e Seleção
OBJETIVOS DA APRENDIZAGEM DA AULA

Entender a finalidade e o papel do subsistema Recrutamento e Seleção;
 Compreender a influência da rotatividade de pessoal sobre as organizações;
 Explicar as diferenças entre recrutamento e seleção de pessoal;
 Explicar os tipos de recrutamento e a sua importância para as organizações e pessoas;
Identificar as técnicas de recrutamento de pessoal;
 Listar as etapas do processo de seleção de pessoal;
 Conhecer as técnicas de seleção.

 Objetivo da Área de R e S:

Suprir a empresa com recursos humanos qualificados, motivados e adequados às suas necessidades atuais e futuras.

(figura de tecnico, executivo e operário)

 Rotatividade de Mão-de-Obra (Turnover):

É a flutuação de pessoal (entradas e saídas) existente em uma organização, em um determinado período de tempo.

Cálculo do Turnover:

% deTurnover = nº desligamentos no período x 100
 nº médio de funcionários no período *

Nº médio de funcionários no período
Nº Func.início do perí. + N de Func.no final do período
2

Rotatividade de Pessoal

 Desvantagens da Não Rotatividade
 Vantagens da Baixa Rotatividade:

Desvantagens da Alta Rotatividade:

Custos de demissão
 Perda de produção
 Perda de Know-How
 Custos de seleção e de treinamento dos novos funcionários
 Insegurança nos funcionários
 Perda de imagem junto ao mercado de trabalho.

Causas Internas:

Baixos Salários

Falta de Benefícios

Falta de segurança de emprego

Falta de oportunidades de desenvolvimento ou de crescimento profissional

Relacionamento com a chefia