Buscar

AVA1 B - Avaliação da disciplina Logística de Distribuição_ AGO TLOG 3 - Logística da Distribuição 3

Prévia do material em texto

AVA1 B - Avaliação da disciplina Logística de
Distribuição
Entrega 18 set em 23:59 Pontos 25 Perguntas 10
Disponível 6 set em 0:00 - 18 set em 23:59 13 dias
Limite de tempo 120 Minutos Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 55 minutos 22,5 de 25
 As respostas serão mostradas após a última tentativa
Pontuação desta tentativa: 22,5 de 25
Enviado 10 set em 11:42
Esta tentativa levou 55 minutos.
Leia com atenção as orientações abaixo antes de iniciar esta prova:
Serão permitidas duas tentativas para realizar esta avaliação, prevalecendo a maior nota.
Programe-se para realizar suas avaliações com tranquilidade, pois você terá 120 minutos
cronometrados (por tentativa) para conclusão e envio das respostas.
Ao iniciar a avaliação o cronômetro não para, independentemente da plataforma estar aberta ou
não;
Durante a realização da prova:
Será exibido uma questão por vez, podendo “Avançar” ou “Voltar” quando necessário dentro
do período da tentativa;
A tentativa somente será contabilizada após clicar no botão “Enviar”.
Fazer o teste novamente
0 / 2,5 ptsPergunta 1IncorretaIncorreta
Patrimônio é tudo que a empresa possui, seja em dinheiro ou bem
material. Já o Valor Patrimonial Logístico é a soma total do valor dos
ativos relacionados às operações de logística. Entre estes podemos
incluir, dentre as alternativas abaixo, exceto: 
 Instalações de logística, Salários a pagar 
 
Sistemas de manuseio de materiais e sistemas de informação de
logística, etc.
 Informações de manuseio, Fornecedores 
 Frotas de transportes de terceiros 
 Inventário, contas a pagar 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 2
Imagine uma microempresa fabricante de produtos de chocolate como
bombons, trufas e biscoitos, com provável poder de decisão
centralizado em um ou dois proprietários, que contribuem também com
alguma função administrativa, mais alguns colaboradores na produção
e, provavelmente, um responsável pela área comercial. Seu
planejamento estratégico está baseado em crescimento, pelo aumento
de faturamento e através de maior volume de vendas. Considerando
essa realidade, marque a alternativa correta e onde aparecem os
Canais de Distribuição no processo de produção:
 
Obter produtos encomendados em quantidades, data e qualidade
exigida entregues, obter estes produtos fabricados dentro dos custos
esperados e que estes sejam mínimos, criar um procedimento de rotina
que reverta os atritos e conflitos
 
Obter produtos encomendados em quantidades, data e qualidade
exigida entregues, obter estes produtos não importando se os custos
não sejam os que foram planejados 
 
Obter produtos encomendados em quantidades, data e qualidade
exigida, mesmo que sejam entregues um pouco depois do prazo.
 
Obter produtos fabricados dentro dos custos esperados e que estes
sejam mínimos, criar um procedimento de rotina que reverta os atritos
e conflitos
 
Criar um procedimento de rotina que reverta os atritos e conflitos, sem
a necessidade de rever esses procedimentos
2,5 / 2,5 ptsPergunta 3
Complete a referida alternativa, baseado no texto lido: Para Leite
(2006), os recursos humanos constituem em fator fundamental de uma
boa gestão logística. É preciso desenvolver o que as pessoas têm de
melhor. Neste século, uma das grandes ideias que os departamentos
de recursos humanos utilizam é a gestão de _________. 
 talentos 
 empresas 
 pessoas 
 finanças 
 marketing 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 4
Uma empresa de equipamentos eletrônicos enfrentou recentemente
um grande problema com seus clientes em razão da falta de
mercadorias. A empresa adotou uma campanha agressiva de
marketing incentivando os consumidores a adquirirem seus produtos.
Como a procura foi alta, além de faltar produtos, as entregas
atrasaram, o que acabou arranhando a imagem da empresa.
Com base no enunciado acima, assinale a alternativa que apresenta o
tipo de relação que faltou na empresa:
 Relação entre Logística e Projetos 
 Relação entre Logística e Produção 
 Relação entre Logística e Finanças 
 Relação entre Logística e Recursos Humanos 
 Relação entre Logística e Marketing 
Como apresentado na Unidade 3, no tópico 3.2 Relação entre
Logística e Marketing.
A relação a qual o texto se refere é a relação entre a logística e
o Marketing.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 5
A produção é uma definição com diferentes interpretações ao longo da
história, geralmente definidas por bens e / ou serviços que são criados
a partir de algumas entradas que, por sua vez, também são produtos e
serviços. Vários sinônimos existem para a função de produção.
Marque a alternativa correta que informa como a produção é
conhecida no anglo-saxão: 
 papel em grupo 
 papel operacional 
 papel de gestão 
 papel organizacional 
 papel de apoio 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 6
Dentro da operação logística, uma das atividades mais importantes é a
embalagem. Uma boa embalagem precisa considerar alguns pontos
essenciais para que as empresas não tenham problemas com os
produtos comercializados. Esses pontos envolvem as principais
funções da embalagem.
Dentre as principais funções da embalagem, podemos mencionar:
I – Avaliar a qualidade do produto. 
II – Proteger o produto. 
III – Comunicar para o consumidor final informações. 
IV – Facilitar a sua distribuição. 
V- Auxiliar na contabilização dos produtos.
Está(ão) correta(s) a(s) asserção(ões):
 II, III e V. 
 I, III e V. 
 I, III e IV. 
 II, III e IV. 
 III, IV e V. 
Como apresentado na Unidade 4 no tópico 4.1.1 Funções da
embalagem.
As principais funções da embalagem são a proteção dos
produtos, a comunicação de informações com o consumidor
final e a facilidade na distribuição.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 7
A globalização influenciou as operações logísticas incluindo os modais
de transporte. Novaes, 2007, p. 251, afirma que o transporte aéreo foi
impulsionado pela globalização. Baseando-se nessas afirmações,
considere que você precisa escolher entre o modal hidroviário e o
aéreo para trazer 50 kg peças do Japão que irão abastecer a linha de
produção. A empresa trabalha com Just in time, ou seja, não há
estoque e existe o risco de a produção parar por falta de peças. Que
modal de transporte é recomendado para essa situação? 
 
O comércio eletrônico foi influenciado pela globalização, mas isso não
afetou o modal aéreo.
 
As aeronaves suportam pouco peso, mas têm custo acessível se
comparado com o modal hidroviário.
 
O transporte aéreo encurta os prazos de entrega em comparação com
o transporte hidroviário.
 
Para longas distâncias entre países, o transporte aéreo é recomendado
por suportar grandes volumes.
 
Cargas com entrega urgente e de alto valor podem ser transportadas
pelo modal hidroviário que possui prazos confiáveis, além de baixo
custo.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 8
As mercadorias são movimentadas dentro do armazém no
recebimento, para armazenagem e para expedição. Utilizar os
equipamentos de movimentação interna de acordo com a segurança
do trabalho protege a carga e o colaborador. Marque a alternativa que
contém somente equipamentos de movimentação interna no armazém.
 
 Empilhadeira, paleteira e elevador de carga 
 Empilhadeira, paleteira e sider 
 Paleteira, empilhadeira e truck 
 Paleteira, empilhadeira e scaner 
 Paleteira, truck, elevador de carga 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 9
Para que uma empresa possa melhorar a distribuição de seus
produtos, otimizando o percurso de entrega, ela precisa desenvolver
rotas para que os caminhões possam atender, de maneira efetiva e
com baixo custo, a maior área geográfica possível.
Com base no texto acima, assinale a alternativa que apresenta a
estratégia que gerencia as rotas de distribuição de seus produtos:
 Nivelamento da armazenagem. 
 Modais de transportes. 
 Mapeamento da produção. 
 Rotas alternativas. 
 Roteirização de veículos. 
Como apresentado na Unidade 4 no tópico 4.4.7 Roteirização
de veículos.
A estratégia que gerencia as rotas de distribuiçãoé a
roteirização de veículos. Segundo Novaes (1998, p. 303), a
roteirização possui três fatores fundamentais: decisões,
objetivos e restrições. As decisões se referem às viagens, à
escolha dos motoristas e à programação. Os objetivos tratam
de elaborar um roteiro com baixo custo, que atenda ao cliente.
As restrições são diversas e alguns exemplos são: estradas,
legislação, velocidade, jornada de trabalho e horários de carga
e descarga.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 10
Uma empresa de materiais elétricos está enfrentando problemas na
gestão do transporte de seus produtos. O gerente de transportes da
empresa informou aos seus colaboradores que, para solucionar o
problema, as mercadorias da empresa precisam estar disponíveis no
tempo solicitado pelo cliente. Para isso, eles precisam respeitar as
principais características que diferenciam os modais de transportes.
Dentre as opções abaixo, essas características são:
I – Capacidade da carga. 
II – Velocidade. 
III – Segurança. 
IV – Níveis de estoque. 
V- Armazenagem de produtos.
Está(ão) correta(s) a(s) asserção(ões):
 III, IV e V. 
 I, III e V. 
 I, II e III. 
 I, III e IV. 
 II, III e IV. 
Como apresentado na Unidade 4 no tópico 4.4 Transporte.
Algumas características que devem ser analisadas são a
capacidade de carga, a velocidade e a segurança.
Pontuação do teste: 22,5 de 25

Continue navegando